課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益交期戰(zhàn)略培訓
課程背景
精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汔車業(yè)本世紀在世界地堀起，*麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產模式（ToyotaProductionSystem）的研究與總結，以及對*汔車工業(yè)的反思與總結，提出的一種生產管理方法。
豐田強，絕不只是生產構面強，也絕不是精益生產（LeanProduction,簡稱LP）強而已。
豐田是有效的將產(生產)、銷(行銷)、人(人力資源)、發(fā)(研發(fā))、財(財務)五大構面加以連結，成為固若金湯的企業(yè)文化，才能成為今天汽車業(yè)的標竿。
本回就針對豐田的交期戰(zhàn)略，通過理論+實務的教授方式，帶領大家一窺豐田交期戰(zhàn)略的面貌。
適合對象
1、總經理、副總經理、協理、特助…等高階主管
2、生產構面各部門主管：
生產主管、生技主管、生管主管、設備主管、品質主管、
采購主管、物流(物控)主管、資材主管
3、設計開發(fā)主管
課程目標
通過學習，使學員理解豐田的精神。
通過學習，使學員理解豐田的生產系統(tǒng)。
通過學習，使學員理解豐田的開發(fā)階段的LEADTIME短縮&量產階段的
LEADTIME短縮。
通過學習，使學員理解量產階段&未量產階段的交期戰(zhàn)略。
課程效益
了解如何展開量產階段的交期戰(zhàn)略。
了解如何展開未量產階段的交期戰(zhàn)略。
了解交期戰(zhàn)略的訂定。
為公司的改善指明方向。
明確改善目標，使改善與中長期計劃連結。
課程大綱
1.商品生命周期
2.商品的交期
3.量產產品的交期戰(zhàn)略
1)對應客戶的交期縮短
生產過剩
非法庫存
2)實際交期的縮短
資訊作業(yè)leadtime低減戰(zhàn)略
零件交貨leadtime低減戰(zhàn)略
生產流程leadtime低減戰(zhàn)略
現狀layout
PQ圖
生產流程調查
換模必要設備及時間調查
產品別工程能力
價值流程圖
LAYOUT規(guī)劃
人員教育訓練
LAYOUT切換
4.未量產產品的交期戰(zhàn)略
1)零件模組化的設計
2)零件模組化的納入
3)設備自動化率的提高
5.L/T短縮
1)何謂L/T？2)L/T的內涵3)L/T短縮的意義4)L/T調查5)制造部門L/T
授課方式
啟發(fā)互動式教學、小組討論、案例分析、練習
精益交期戰(zhàn)略培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/295564.html
已開課時間Have start time
- 邱習評