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財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班

課程收益：
1.具備財(cái)務(wù)頭腦，讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言，加強(qiáng)企業(yè)決策者與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通。
2.讓高管不但理解各報(bào)表數(shù)字的表層含義，更能看透報(bào)表，掌握?qǐng)?bào)表背后的信息。3.能通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字一眼看穿企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)效率及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，及時(shí)找出解決方法，提升企業(yè)管理水平。
4.憑借清晰的財(cái)務(wù)分析結(jié)果及先進(jìn)的決策分析工具，助力戰(zhàn)略性決策，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障企業(yè)健康發(fā)展。
5..從公司戰(zhàn)略角度，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的重要作用
6..從財(cái)務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力
7.戰(zhàn)略目標(biāo)確定的步驟、目標(biāo)分解的方法及程序
7.掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法
8..利用財(cái)務(wù)資訊尋求改善企業(yè)績(jī)效的有效途徑與方法

培訓(xùn)大綱
1.閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表
會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成
資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析
資金流量和資金流量表的閱讀和分析
會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系
如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：上市公司報(bào)表做假常用財(cái)務(wù)技法

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表-經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中
如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn)
如何對(duì)資產(chǎn)來(lái)計(jì)價(jià)
如何估計(jì)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度
如何估計(jì)資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度
如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制
認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)周期的重要性，理解利潤(rùn)表的彈性空間

3、財(cái)務(wù)管理的原理--管理的效率與安全的衡量
對(duì)成本和費(fèi)用的控制
對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制
企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)
財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)
案例：萬(wàn)科企業(yè)、微軟

4、通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)
影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
*分析：股東回報(bào)的形成過(guò)程
財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報(bào)?
各部門(mén)的工作對(duì)企業(yè)最終業(yè)績(jī)的影響及控制方法
資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制
如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本狀況
各部門(mén)的工作對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資本的影響，如何改善?
如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?
改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況的基本方法
上市公司財(cái)報(bào)解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作

5、總經(jīng)理的預(yù)算管理體系
預(yù)算的重要性和原則
建立有效的預(yù)算管理體系
有效經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)圖
策略性全面預(yù)算的程序
預(yù)算存在的共性問(wèn)題

6、怎樣編制預(yù)算
●編制預(yù)算的主要方法
√固定預(yù)算
√彈性預(yù)算

黃老師資歷：中國(guó)首屆企業(yè)管理咨詢師，高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和十年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。黃老師目前是藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司首席財(cái)務(wù)講師上海企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘財(cái)務(wù)講師。
黃老師背景：多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓他把繁瑣的財(cái)務(wù)工作講解通俗易懂，讓非財(cái)務(wù)人員快速成為理財(cái)行家！黃老師曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班