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中國企業(yè)培訓講師
低成本運營的利器—精益生產(chǎn)
 
講師:孫少雄 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長· 品質經(jīng)理

培訓講師:孫少雄    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

推行精益生產(chǎn)課程

面對激烈競爭、少量多樣及快速變化的市場需求,傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式已無法滿足市場需要。如何適時適量生產(chǎn),以削減庫存,消除不必要的人力、時間及物料,已成為企業(yè)急需解決的問題。誕生于豐田汽車的精益生產(chǎn)方式就是這樣一種柔性敏捷化生產(chǎn)方式。

課程特色:
管理思路梳理+操作工具介紹+典型案例分享+解決方案研討

參加人員:
企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負責人、生產(chǎn)主管、工程師等其他相關人員。

課程目標:
通過兩天的實戰(zhàn)培訓,化模糊為清晰,直觀感受,輕松掌握精益生產(chǎn)的要領!用精益化的拉動生產(chǎn)系統(tǒng),有效控制過程中的庫存,降低制造循環(huán)時間,提高過程的循環(huán)效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;
降低或消除過程中的非增值活動,降低制造成本并支持拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的實施。

課程大綱:
一精益起源與TPS介紹
1.我國政府對企業(yè)推行精益生產(chǎn)的要求
2.精益生產(chǎn)
豐田公司五十年發(fā)展歷程
3.中國企業(yè)推行精益生產(chǎn)30年心得
4.中國企業(yè)推行精益生產(chǎn)的三個模糊認識。
5.企業(yè)整體性利潤增加的途徑

二現(xiàn)場管理理念的提升
1.精益生產(chǎn)是賺錢的企業(yè)管理模式
2.精益生產(chǎn)能徹底消除浪費和降低成本
認識浪費:生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費
3.精益生產(chǎn)能體現(xiàn)真正效率和整體效率
4.精益生產(chǎn)能保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展
5.精益生產(chǎn)是現(xiàn)地現(xiàn)物的改善,不是空洞的理論

三精益生產(chǎn)的十五個利器和改善案例
1.抓好現(xiàn)場規(guī)劃,提高現(xiàn)場管理水平,降低現(xiàn)場管理成本
案例:精益策劃為企業(yè)節(jié)省投資三千萬元
2.推行“5S”,減少現(xiàn)場管理難度,提高現(xiàn)場管理效率
為什么99%的中國企業(yè)都錯誤地理解了5S
案例:生產(chǎn)線清潔改善,提高產(chǎn)品質量
3.建立目視管理,打開現(xiàn)場管理黑箱,提高管理效率
4.推行全員改善,提高自主管理水平,實現(xiàn)持續(xù)改善
多家企業(yè)推行全員改善案例
5.推行TPM,提高設備可動率,延長設備壽命周期
某企業(yè)推行TPM培訓的內部錄象資料
6.推行標準作業(yè),降低制造成本,提高產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率
推行標準作業(yè),減少等待時間
7.推行“人才育成”,提高操作技能,實現(xiàn)“人本管理”
案例:小河不滿大河干
豐田公司操作員工職業(yè)生涯介紹
中國企業(yè)如何推進操作員工的人才育成
某企業(yè)操作技能訓練內部錄象
8.推行“一個流”管理,改善作業(yè)環(huán)境,提高作業(yè)效率
某企業(yè)“一個流”改善得到上百倍收益。
9.提高銷售信息準確性,保證生產(chǎn)計劃的平穩(wěn)度
10.推行“自働化”,提高過程質量控制能力
異常呼叫系統(tǒng)(安東)介紹
11.推行少人化操作,夯實精益生產(chǎn)基礎
案例:某企業(yè)推行少人化改善
減少作業(yè)人員50%;
減少作業(yè)面積50%;
減少在制品98%。
12.推行少人化操作,夯實精益生產(chǎn)基礎
案例:某企業(yè)推行少人化改善
減少作業(yè)人員50%;
減少作業(yè)面積50%;
減少在制品98%。
13.減少作業(yè)轉換時間,提高生產(chǎn)效率
14.精益現(xiàn)場物流,實現(xiàn)多頻次小批量配貨
企業(yè)四種物流
現(xiàn)場物流準時化的三個措施
實現(xiàn)現(xiàn)場物流準時化的七個前提
如何制作物與信息流程圖
如何提高物流的積載率
如何制作現(xiàn)場物流時刻表
如何進行看板管理
案例:
以聯(lián)合運輸,提高積載率,減少物流成本
現(xiàn)場物流器具改善
物流配送改善
外物流改善
企業(yè)物流改善體會
15.推行JIT,降低在制品儲備,加快資金周轉
案例:某企業(yè)準時化改善介紹
生產(chǎn)線品種切換從按班生產(chǎn)改為按小時進行;
減少在制品85%;
減少工位器具60%;
減少作業(yè)負荷30%;
減少作業(yè)人員40%。
16.實施戰(zhàn)略采購,運用15種方法降低采購成本

四、對推行精益生產(chǎn)的幾點認識
1.推行精益生產(chǎn)初期必經(jīng)的四個階段
2.推行精益生產(chǎn)不同階段的啟動時機
3.企業(yè)持續(xù)推行精益生產(chǎn),應抓好的六項基礎工作

推行精益生產(chǎn)課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/295795.html

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    參加課程:低成本運營的利器—精益生產(chǎn)

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孫少雄
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