課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：孫少雄
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深化6S管理課程
課程特色
國內(nèi)6S管理實踐專家豐富的經(jīng)驗、實用的技巧、經(jīng)典的案例，幫助您了解6S精益管理的真意、推行工作的精華和成功案例的分享！
課程大綱
第一部分：6S 的真意及發(fā)展過程
6S的推行水準(zhǔn)的自我診斷
6S在我國企業(yè)管理發(fā)揮的作用
國內(nèi)企業(yè)6S的管理現(xiàn)狀分析
日本企業(yè)的6S活動真意和推進方法
深化實施6S之六大功效
如何深化6S在現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性
第二部分：如何建立持續(xù)有效的6S管理系統(tǒng)
6S推進組織與組織的方式的有效性
6S推行委員會持續(xù)作用
如何處理內(nèi)部抗拒
推行成功與失敗因素檢討
6S與各企業(yè)管理系統(tǒng)的關(guān)系
6S持續(xù)成功實施之管理法寶
第三部分: 6S的目的、要領(lǐng)與推進的重點
整理的推進重點及正、反實例分析
整頓的推進重點及正、反實例分析
清掃的推進重點及正、反實例分析
清潔的推進重點及正、反實例分析
素養(yǎng)的推進重點及正、反實例分析
安全的推進重點及正、反實例分析
全員改善活動的展開
6S成功推進十大要訣
6S如何才能持續(xù)推進
科室、現(xiàn)場、物流等不同部門的推行方法
深化推行的主題內(nèi)容如何設(shè)定
第四部分：企業(yè)6S推行的管理技巧
目視管理方法的應(yīng)用
日常6S制度化實施
班組長“6S”日常巡查制度
如何動態(tài)地推進“6S”管理
6S推進人員的督導(dǎo)技巧
6S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤
第五部分：6S活動誤區(qū)的剖析和正確認識
工作太忙，沒時間做6S
我們公司已做過6S
6S活動和賺錢有什么關(guān)系
6S活動不就是檢查嗎?
6S活動是靠員工自發(fā)開展的
第六部分：問題討論與意見交流、現(xiàn)場練習(xí)
現(xiàn)場不好是因為員工素質(zhì)差嗎？
一個現(xiàn)場都管不好的企業(yè)，如保讓客戶相信它能制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品？
我們企業(yè)和*企業(yè)差距有多大，
主要差距在哪？
為什么我們的主管容易忽視細小的改善，
而大的改善又覺千難萬難
如何將6S活動最有效地和日常工作相結(jié)合
第七部分：老師輔導(dǎo)企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗分享
如何制定分階的訓(xùn)練教材
內(nèi)部人員如何有效地展開訓(xùn)練
督導(dǎo)人員如何培養(yǎng)
6S管理活動如何成為我們企業(yè)一種管理模式
我們企業(yè)的6S管理模式可以復(fù)制了嗎？
如何做到
理解企業(yè)的管理是系統(tǒng)的，是環(huán)環(huán)相扣的
各行各業(yè)6S推行情況介紹及可借鑒之處說明
我們?nèi)绾螌W(xué)會自我照鏡子
現(xiàn)階段能從哪些方面突破
深化6S管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/295799.html
