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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
如何推行7S管理
 
講師:孫少雄 瀏覽次數(shù):2567

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長

培訓(xùn)講師:孫少雄    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

推行7S管理課程

課程特色
國內(nèi)7S管理實(shí)踐專家豐富的經(jīng)驗(yàn)、實(shí)用的技巧、經(jīng)典的案例,幫助您了解7S精益管理的真意、推行工作的精華和成功案例的分享!

課程大綱
第一部分:7S 的真意及發(fā)展過程
7S的起源、含義及作用         
7S在我國的管理作用
國內(nèi)企業(yè)7S的管理方法   
7S活動真意和推進(jìn)方法
實(shí)施7S之六大功效            
7S在現(xiàn)代企業(yè)管理的地位

第二部分:如何建立有效的7S管理系統(tǒng)
7S推進(jìn)組織與組織的方式  
如何成立7S推行委員會  
如何處理內(nèi)部抗拒
推行成功與失敗因素檢討   
7S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系  
7S成功實(shí)施之管理法寶

第三部分: 7S的目的、要領(lǐng)與推進(jìn)的重點(diǎn)
整理的推進(jìn)重點(diǎn)及正、反實(shí)例分析
整頓的推進(jìn)重點(diǎn)及正、反實(shí)例分析
清掃的推進(jìn)重點(diǎn)及正、反實(shí)例分析
清潔的推進(jìn)重點(diǎn)及正、反實(shí)例分析
素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)及正、反實(shí)例分析
安全的推進(jìn)重點(diǎn)及正、反實(shí)例分析
節(jié)約的推進(jìn)重點(diǎn)及正、反實(shí)例分析
全員改善活動的展開
7S成功推進(jìn)十大要訣
7S如何才能持續(xù)推進(jìn)
如何通過消除浪費(fèi)進(jìn)行節(jié)約
浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)法
如何識別現(xiàn)場中的浪費(fèi)
如何消除動作浪費(fèi)——動作分析與改善
如何消除等待的浪費(fèi)
如何降低不良,怎樣防止出錯

第四部分:企業(yè)7S推行的管理技巧  
目視管理方法的應(yīng)用  
日常7S制度化實(shí)施     
班組長“7S”日常巡查制度
如何動態(tài)地推進(jìn)“7S”管理
7S推進(jìn)人員的督導(dǎo)技巧
7S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤  

第五部分:7S活動誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識
工作太忙,沒時間做7S
我們公司已做過7S
7S活動和賺錢有什么關(guān)系
7S活動不就是檢查嗎?
7S活動是靠員工自發(fā)開展的

第六部分:  7S推行的初級階段
建立*的職場——地、物規(guī)范有序
如何建立有形與無形的管理狀態(tài)
確保推行組織和活動目標(biāo)的有效性
硬件設(shè)施管理狀態(tài)提升的各項(xiàng)要點(diǎn)
消除“浪費(fèi)、不合理、混亂”的要點(diǎn)
看板管理作戰(zhàn)方法
3直3現(xiàn)和目視管理的掌握
如何有效進(jìn)行5s考核評鑒
本階段活動重點(diǎn)在于如何維持、改善

第七部分:7S推行的中級階段  
如何建立明確的運(yùn)作流程
崗位的關(guān)鍵控制點(diǎn)得以監(jiān)控
以物流改善為主線,推進(jìn)“五定”
問題票活動的開展
預(yù)防5s活動的開展
5s得以徹底執(zhí)行的方法
如何檢查和改善規(guī)定和基準(zhǔn)
如何設(shè)定活動改善主題
本階段活動重點(diǎn)在于如何精細(xì)、*、規(guī)范

第八部分: 7S推行的高級階段
如何創(chuàng)建良好氛圍、人人用心做事
素養(yǎng)的提升方法
剖析員工行為規(guī)范和企業(yè)文化的關(guān)系
素養(yǎng)提升各項(xiàng)活動開展的介紹
素養(yǎng)在工作及生活過程中的教育和規(guī)范
素養(yǎng)的提升是靠細(xì)微之差累及而成
管理實(shí)現(xiàn)*化
本階段活動重點(diǎn)在于循序漸進(jìn)、持之以恒

第九部分:問題討論與意見交流、現(xiàn)場練習(xí)
職場不好是因?yàn)閱T工素質(zhì)差嗎?
一個職場都管不好的企業(yè),如保讓客戶相信它能提供*的服務(wù)?
我們企業(yè)和*企業(yè)差距有多大,
主要差距在哪?
為什么我們的主管容易忽視細(xì)小的改善,
而大的改善又覺得千難萬難
如何將7S活動最有效地和日常工作相結(jié)合

第十部分:老師輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享
如何制定分階的訓(xùn)練教材
內(nèi)部人員如何有效地展開訓(xùn)練
督導(dǎo)人員如何培養(yǎng)
7S管理活動如何成為我們企業(yè)一種管理模式
我們企業(yè)的7S管理模式可以復(fù)制了嗎?
如何做到
理解企業(yè)的管理是系統(tǒng)的,是環(huán)環(huán)相扣的
各行各業(yè)7S推行情況介紹及可借鑒之處說明
我們?nèi)绾螌W(xué)會自我照鏡子
現(xiàn)階段能從哪些方面突破

推行7S管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/295801.html

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
孫少雄
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)