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非財(cái)管理培訓(xùn)課綱

前言
作為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的中堅(jiān)力量，您是否也想學(xué)會(huì)像企業(yè)老板那樣駕馭業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)問題，打開職場晉升的更大空間？
作為業(yè)務(wù)一線，您是否還在為如何更有效地與公司財(cái)務(wù)溝通而苦惱？
作為公司的干部，您是否也想掌握公司財(cái)務(wù)管控的有效工具更好地帶團(tuán)隊(duì)？
公司財(cái)務(wù)到底如何核算您和您所帶部門的業(yè)績，您是否已經(jīng)胸中有數(shù)？
公司的種種財(cái)務(wù)管控，是否讓您覺得在業(yè)務(wù)中展不開手腳？您是否考慮創(chuàng)新方法有所突破？
……

課程大綱
一、公司管理者為什么要了解公司財(cái)務(wù)
1、現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)中的溝通障礙
企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”
企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”
2、不止是業(yè)務(wù)，“人力資源管理+財(cái)務(wù)管理”--中層干部職場進(jìn)階的必備管理能力

二、理解公司業(yè)務(wù)大局和財(cái)務(wù)“語言”體系
1、企業(yè)的利潤、價(jià)值創(chuàng)造過程（資產(chǎn)經(jīng)營+資本運(yùn)營）和及其基本思維
2、從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)
兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用
兩大增值環(huán)節(jié)
四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
3、準(zhǔn)確理解財(cái)務(wù)報(bào)告體系：企業(yè)利潤和價(jià)值創(chuàng)造邏輯及其創(chuàng)造過程的忠實(shí)反映
4、企業(yè)關(guān)注的五大核心財(cái)務(wù)命題與公司財(cái)務(wù)管理工作的五大核心課題
信息
資金
利潤
風(fēng)險(xiǎn)
價(jià)值
5、了解和理解財(cái)務(wù)語言體系
帳-表-報(bào)告：財(cái)務(wù)反映公司業(yè)務(wù)的語言體系（單詞、句子、文章和語法）
理解和掌握三張財(cái)務(wù)報(bào)表
6、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本框架
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的三種定位或三種類型
業(yè)務(wù)管理干部的參與是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理從職能管理走向價(jià)值管理的關(guān)鍵
公司財(cái)務(wù)體系的前世今生和未來（未來的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)）
7、準(zhǔn)確理解公司的財(cái)務(wù)的10組重大概念
賺錢與有錢
成本高與浪費(fèi)大
利潤高與價(jià)值高
利潤率低與不掙錢
……

三、如何透過分析掌握業(yè)務(wù)經(jīng)營概貌
1、企業(yè)利潤與價(jià)值創(chuàng)造的深層邏輯
企業(yè)利潤創(chuàng)造的三大杠桿
衡量企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量的現(xiàn)金杠桿
企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的兩大環(huán)節(jié)：資產(chǎn)經(jīng)營與資本運(yùn)營
影響企業(yè)估值的市盈率杠桿
2、如何評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的好壞
盈利能力分析--企業(yè)賺錢的四個(gè)角度
資產(chǎn)管理能力分析--企業(yè)賺錢的效率
現(xiàn)金流量分析--企業(yè)賺錢的質(zhì)量
償債能力分析--企業(yè)賺錢的風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)綜合分析
表外財(cái)務(wù)分析
案例分析

四、現(xiàn)金為王：重視經(jīng)營過程的資金流循環(huán)
1、了解和理解企業(yè)營業(yè)周期和現(xiàn)金周期
2、如何進(jìn)行營運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率--防止“淤血”
應(yīng)收賬款決策原則
應(yīng)收賬款前期管理
應(yīng)收賬款中期管理
應(yīng)收賬款后期管理
存貨的作用與弊端
采購環(huán)節(jié)存貨管理
生產(chǎn)環(huán)節(jié)存貨管理
銷售環(huán)節(jié)存貨管理

五、深入把握企業(yè)利潤與價(jià)值創(chuàng)造
1、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程和基本思維：如何建立和運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)“造血”機(jī)制順暢，不“淤血”、不“失血”的企業(yè)
企業(yè)商業(yè)模式與價(jià)值創(chuàng)造
企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營過程與價(jià)值創(chuàng)造
企業(yè)資本經(jīng)營過程與EVA管理
2、轉(zhuǎn)變成本管控思維，真正落地降本增效
大成本的三大視角和十組特性
全面成本控制的八大方法論
全面成本控制的十一大領(lǐng)域
建立企業(yè)全面成本管理的有效機(jī)制
案例比較分析
3、依法節(jié)稅，降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
國內(nèi)主要稅收制度
金稅三期與稅收征管新趨勢
新形勢下企業(yè)的主要稅收風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)依法節(jié)稅的空間和主要方式方法

六、建立和運(yùn)行“戰(zhàn)略-目標(biāo)-預(yù)算-績效”的企業(yè)價(jià)值管控循環(huán)
1、了解財(cái)務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算
2、企業(yè)年度目標(biāo)確定
戰(zhàn)略梳理--年度目標(biāo)形成的基礎(chǔ)
企業(yè)應(yīng)確定哪些年度目標(biāo)--“*”年度目標(biāo)體
年度目標(biāo)測算思路
如何召開戰(zhàn)略研討會(huì)
年度目標(biāo)的分解
計(jì)劃和預(yù)算編制--落實(shí)目標(biāo)
3、預(yù)算執(zhí)行與績效考核落地
預(yù)算的過程調(diào)整
預(yù)算管理與績效考核的指標(biāo)、目標(biāo)如何對(duì)接
全面預(yù)算管理是否一定與績效考核、薪酬分配結(jié)合
全面預(yù)算管理何時(shí)與績效考核、薪酬分配結(jié)合為宜
企業(yè)各層級(jí)干部員工的績效考核模式
4、目標(biāo)監(jiān)控--過程監(jiān)控體系構(gòu)建
如何組織和召開企業(yè)經(jīng)營分析會(huì)
述職管理--績效溝通與管理改進(jìn)的重要舉措

七、強(qiáng)身健體：建立與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系
1、企業(yè)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)失敗案例
2、如何定位企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)
3、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架
內(nèi)部控制基本框架
企業(yè)主要業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)
八種主要內(nèi)控方法
4、如何完善和有效運(yùn)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
5、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的三大模式、基本手段和基本要點(diǎn)

八、構(gòu)建管理者自己的管理者駕駛艙，輕松高效帶隊(duì)前行
1、學(xué)會(huì)和習(xí)慣用管理者駕駛艙掌控業(yè)務(wù)運(yùn)行
管理者需要建立自己的管理者駕駛艙
中層管理者駕駛艙應(yīng)用舉例
2、如何構(gòu)建管理者自己的管理者駕駛艙
構(gòu)建管理者駕駛艙的四大步驟
構(gòu)建管理者自己的管理者駕駛艙的核心指標(biāo)選擇
搭建相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系和大數(shù)據(jù)系統(tǒng) 

非財(cái)管理培訓(xùn)課綱