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總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

前言
作為企業(yè)老板，您是否不經(jīng)意間浪費(fèi)了財(cái)務(wù)可能為企業(yè)創(chuàng)造的巨大價(jià)值？
作為總經(jīng)理，您真的懂得如何借助財(cái)務(wù)管控輕松駕馭企業(yè)的日常運(yùn)營嗎？
不管是企業(yè)老板還是公司總經(jīng)理，您知道財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值嗎？
作為企業(yè)老板或總經(jīng)理，您知道財(cái)務(wù)一時(shí)的疏忽或懈怠可能給企業(yè)埋下多大的法律風(fēng)險(xiǎn)嗎？
您知道如何衡量您的企業(yè)經(jīng)營是否高效？
您知道您的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有多大嗎？
……

課程大綱
一、公司財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
1、企業(yè)利潤與價(jià)值創(chuàng)造的深層邏輯
企業(yè)利潤創(chuàng)造的三大杠桿
企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的兩大環(huán)節(jié)：資產(chǎn)經(jīng)營與資本運(yùn)營
公司財(cái)務(wù)反映企業(yè)利潤創(chuàng)造的全過程
公司財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的潛在貢獻(xiàn)
2、準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)職能，打開財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造空間
公司財(cái)務(wù)的三種定位
推動財(cái)務(wù)從職能管理走向價(jià)值管理
3、企業(yè)家要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維
了解和理解駕馭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大財(cái)務(wù)命題
要求和推動公司財(cái)務(wù)從核算型走向管理型、戰(zhàn)略型

二、了解財(cái)務(wù)語言，破除溝通障礙
1、破解企業(yè)內(nèi)部普遍存在的業(yè)財(cái)溝通障礙
現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”
現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”
2、了解和理解財(cái)務(wù)語言體系
帳-表-報(bào)告：財(cái)務(wù)反映公司業(yè)務(wù)的語言體系
理解和掌握三張財(cái)務(wù)報(bào)表
公司財(cái)務(wù)體系的前世今生和未來
3、準(zhǔn)確理解公司的財(cái)務(wù)的10組重大概念
賺錢與有錢
成本高與浪費(fèi)大
利潤高與價(jià)值高
利潤率低與不掙錢
……

三、企業(yè)利潤與價(jià)值創(chuàng)造
1、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程和基本思維：如何建立和運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)“造血”機(jī)制順暢，不“淤血”、不“失血”的企業(yè)
企業(yè)商業(yè)模式與價(jià)值創(chuàng)造
企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營過程與價(jià)值創(chuàng)造
企業(yè)資本經(jīng)營過程與EVA管理
2、轉(zhuǎn)變成本管控思維，真正落地降本增效
大成本的三大視角和十組特性
全面成本控制的八大方法論
全面成本控制的十一大領(lǐng)域
建立全面成本管理的有效機(jī)制
案例比較分析
3、依法節(jié)稅，降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
國內(nèi)主要稅收制度
金稅三期與稅收征管新趨勢
新形勢下企業(yè)的主要稅收風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)依法節(jié)稅的空間和主要方式方法
4、建立和運(yùn)行“戰(zhàn)略-目標(biāo)-預(yù)算-績效”的企業(yè)價(jià)值管控循環(huán)

四、強(qiáng)身健體：建立與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系
1、企業(yè)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)失敗案例
2、如何定位企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制活動
3、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架
內(nèi)部控制基本框架
企業(yè)主要業(yè)務(wù)活動和管理活動的內(nèi)控要點(diǎn)
八種主要內(nèi)控方法
4、如何完善和有效運(yùn)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
5、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的三大模式、基本手段和基本要點(diǎn)

五、構(gòu)建企業(yè)管理者駕駛艙，輕松掌舵企業(yè)運(yùn)行
1、學(xué)會和習(xí)慣用管理者駕駛艙掌控企業(yè)運(yùn)行
企業(yè)老板掌控企業(yè)運(yùn)行的常見三類行為
三張報(bào)表如何反映企業(yè)的利潤、價(jià)值創(chuàng)造和潛在風(fēng)險(xiǎn)
管理者駕駛艙如何展示企業(yè)的日常運(yùn)營和預(yù)警重大風(fēng)險(xiǎn)
2、如何構(gòu)建企業(yè)自己的管理者駕駛艙
構(gòu)建企業(yè)管理者駕駛艙的四大步驟
構(gòu)建企業(yè)自己的管理者駕駛艙的核心指標(biāo)選擇
搭建企業(yè)自己的管理會計(jì)體系和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)

六、產(chǎn)融結(jié)合，借助資本杠桿放大企業(yè)價(jià)值
1、企業(yè)的主要融資方式
2、股權(quán)融資與企業(yè)價(jià)值增值
3、企業(yè)上市路徑策劃與選擇
5、“上市公司+基金”的并購方式給未上市企業(yè)帶來的價(jià)值增值機(jī)會
6、企業(yè)資本運(yùn)作過程中的主要財(cái)稅問題及其主要應(yīng)對措施

總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)