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推行精益公開(kāi)課

【課程背景】
企業(yè)的發(fā)展是一系列問(wèn)題被解決的過(guò)程，企業(yè)的核心能力是企業(yè)員工解決問(wèn)題的能力。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，解決問(wèn)題不能單單依靠經(jīng)驗(yàn)，更不能靠拍腦袋、靈光一現(xiàn)，一定是要一套科學(xué)的問(wèn)題解決套路，依靠精益的思想及鞏固方法。
管理者是直接“帶兵打仗”的，員工上崗不久就對(duì)工作感到煩，甚至產(chǎn)生厭倦；從基層提拔上來(lái)的管理人，角色轉(zhuǎn)換不過(guò)來(lái)，很難勝任相應(yīng)的管理崗位；明明是技術(shù)骨干，卻很難快速成為優(yōu)秀的管理者；生產(chǎn)管理人員目標(biāo)計(jì)劃安排不好，部門分工混亂；上、下級(jí)之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問(wèn)題，造成內(nèi)耗；管理者自己很忙，下屬卻很閑，或者只會(huì)自己干，不會(huì)培育下屬。不懂改善的工具，只會(huì)維持日常的工作，缺乏改善的思維和方法，常常難以跟上公司發(fā)展的步伐，很多管理層都在為如何提升他們的能力而煩惱，所以精益生產(chǎn)成為企業(yè)的一道必選題。
通過(guò)精益工具及理念的學(xué)習(xí)，掌握精益常用的核心工序，在實(shí)際工作中，通過(guò)工具的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)降本增效，同時(shí)體會(huì)到精益的理念與原則在組織文化建設(shè)中的作用。

【課程特色】
全過(guò)程的行動(dòng)學(xué)習(xí)方式，運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù)，群策群力，通過(guò)案例加知識(shí)及工作坊實(shí)踐形式的讓學(xué)員快速學(xué)習(xí)問(wèn)題解決的方法、步驟。

【學(xué)員收益】
理解推行精益的歷史及理念，轉(zhuǎn)變思想
掌握快速換型的思路及方法
掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的理念及方法
能開(kāi)展5S及目視化管理
能獨(dú)識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)并進(jìn)行改善
學(xué)會(huì)描述現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題5W1H
掌握問(wèn)題分析的方法，魚骨圖及5Whys、VSM等
具備防錯(cuò)的思想，學(xué)會(huì)防錯(cuò)的改善思路及原則

【課程大綱】
第1章：精益生產(chǎn)的歷史及原則
1、精益生產(chǎn)的歷史
——什么是精益生產(chǎn)
——精益生產(chǎn)的基本理念
——精益生產(chǎn)的起源及發(fā)展史
——精益管理的內(nèi)涵
2、精益生產(chǎn)原則
——精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則
——推行精益生產(chǎn)的好處

第2章：5S及目視化
——5S的作用
——5S的推行步驟
——如何做5S
——推行5S的誤區(qū)
——5S案例分享
——目視管理的定義以及目的
——目視管理的作用
——目視管理的常用方法和工具
——案例舉例：顯示生產(chǎn)狀態(tài)
——目視管理的要點(diǎn)以及原則
——小組討論及練習(xí)

第3章：八大浪費(fèi)
——理解精益生產(chǎn)對(duì)浪費(fèi)的定義
——認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理中的八大浪費(fèi)
——了解浪費(fèi)產(chǎn)生的原因及表現(xiàn)
——認(rèn)識(shí)浪費(fèi)消除的基本方法
——精益生產(chǎn)消除浪費(fèi)的思路與流程
——小組討論及練習(xí)

第4章：標(biāo)準(zhǔn)化及作業(yè)改善
——標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的概念
——標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素
——標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
——生產(chǎn)節(jié)拍
——作業(yè)順序和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制訂
——制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票
——例析和互動(dòng)（游戲）

第5章：快速換模（SMED）
——SMED簡(jiǎn)介
——傳統(tǒng)換模介紹
——SMED必要性
——如何理解SMED
——如何實(shí)施SMED（五步法）

第6章：防錯(cuò)技術(shù)
——為什么要防錯(cuò)？
——人為錯(cuò)誤與后果
——防錯(cuò)的基本原則
——防錯(cuò)的五大基本思路
——防錯(cuò)十大原理

第7章：5W2H
——5W2H介紹
——5W2H應(yīng)用
——5W2H分析
——小結(jié)或/練習(xí)

第8章：5Whys問(wèn)題分析與解決
——5個(gè)WHY分析
——“5個(gè)Why分析”由來(lái)
——5個(gè)為什么分析法的原理
——5個(gè)為什么分析法的要點(diǎn)
——5個(gè)為什么分析法的案例及練習(xí)

第9章：價(jià)值流分析VSM
——什么是價(jià)值流
——為什么需要價(jià)值流圖（VSM的作用）
——制作價(jià)值流圖的八大步驟
——案例與練習(xí)
——繪制未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流的原則
說(shuō)明：以上內(nèi)容，可以依據(jù)客戶實(shí)際需求情況適當(dāng)調(diào)整！

【專家介紹】李老師精益數(shù)字化教練六西格瑪MBB
華中科技大學(xué)MBA
精益數(shù)字化教練
六西格瑪黑帶大師（MBB）
曾任：3M材料技術(shù)（蘇州）有限公司精益負(fù)責(zé)人
曾任：英格索蘭-特靈空調(diào)系統(tǒng)（中國(guó)）有限公司精益變革推動(dòng)者
曾任：泰科電子-泰連連接器（蘇州）有限公司中國(guó)區(qū)INDBULSS負(fù)責(zé)人
曾任：上海ABB開(kāi)關(guān)有限公司（原GEEPISSJV）SJVBU精益六西格瑪負(fù)責(zé)人
10年500強(qiáng)精益生產(chǎn)管理六西格瑪實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，5年IE實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)精益生產(chǎn)工具體系及數(shù)字化有深刻的理解，領(lǐng)導(dǎo)公司數(shù)字化工廠規(guī)劃，輔導(dǎo)多家企業(yè)精益六西格瑪培訓(xùn)及項(xiàng)目，調(diào)研多家企業(yè)精益數(shù)字化。
【專業(yè)背景】
十五年外企工作經(jīng)驗(yàn)，其中十年500強(qiáng)（3M/IR/TE/ABB）精益生產(chǎn)工作經(jīng)歷，有豐富的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)工作管理經(jīng)驗(yàn)，注重精益體系與企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，IE、精益生產(chǎn)、六西格瑪相結(jié)合，堅(jiān)持誠(chéng)信、專業(yè)、落地、實(shí)戰(zhàn)及人才培養(yǎng)的理念，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
1.精益生產(chǎn)/卓越運(yùn)營(yíng)體系全面導(dǎo)入
2.價(jià)值流分析以及規(guī)劃，價(jià)值流管理
3.六西格瑪培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)
4.TPM/5S活動(dòng)
5.IE/數(shù)字化工廠
【項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】
電鍍行業(yè)5S整改；工廠可視化管理；價(jià)值流年度規(guī)劃；物料生產(chǎn)交期縮短；企業(yè)運(yùn)營(yíng)精益化管理；工廠數(shù)字化規(guī)劃；生產(chǎn)車間布局優(yōu)化；六西格瑪培訓(xùn)及項(xiàng)目指導(dǎo)；‘’

推行精益公開(kāi)課