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中國企業(yè)培訓講師
從優(yōu)秀到卓越的領導力修煉
 
講師:蕭駿華 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:蕭駿華    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領導能力認知課程

參訓人員:
企業(yè)內(nèi)中高層管理者

授課方式:
互動式教學、多元學習、案例研討、工作實務運用

課程目標:
1、建立領導者正確的價值觀與使命感,為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才!
2、塑造領導者應有的影響力風范,帶領出高效能的團隊,達成企業(yè)的目標!
3、透過對領導能力的正確認知,有效執(zhí)行決策,絕無任何借口!
4、打造員工能力,強化員工激勵技巧,培養(yǎng)應對對手的人才,留住優(yōu)秀人才!
5、知人善任,透過授權(quán)增進部屬能力,做好部屬的工作教導,提升績效!

課程大綱:
單元一、領導者的定位與修煉
思考:人無遠慮,必有近憂?
1、領導者在團隊中的角色
2、領導者的價值與貢獻
3、領導者的任務與使命
4、職涯成長的認知與突破
5、效能與效率
6、認清領袖與管理者
案例研討:“大者恒大”的市場競爭價值?

單元二、領導者能力的正確認知
思考:過度依賴優(yōu)勢,讓人疏忽能力培養(yǎng)?
1、能力的內(nèi)涵
2、能力養(yǎng)成的五個等級
3、領導者的五大修煉
4、無能者的借口
案例研討:不是制度僵硬,而是人僵硬!
5、誠信與威信
6、正確地做正確的事
案例研討:要理解才去做,但無法理解也要去做!

單元三、領導權(quán)力與領導風格
思考:真正的領導者是為跟隨者創(chuàng)造利益,而非擴張自己的權(quán)益!
1、領導的表現(xiàn)方式
2、成功領導的六大法則
3、領導風格與人員管理
4、提升團隊績效的模式
5、標桿管理
6、像精英領導者一樣的思考!
案例研討:影響領導效能的因素?

單元四、打造員工能力
思考:每個員工都是管理者!
1、企業(yè)持續(xù)成功的兩個關鍵
2、培養(yǎng)企業(yè)需要的人才(有效的人才發(fā)展模式)
3、如何建構(gòu)能力模型?
4、培養(yǎng)應對對手的人才
5、淘汰低績效人員
6、留住優(yōu)秀人才的關鍵因素
案例研討:衡量部屬成熟度的四個指標

單元五、團隊領導發(fā)揮管理效能
思考:誰是團隊*的敵人?
1、領導者格局的自我培養(yǎng)
2、溝通能力的基礎
3、人際風格溝通與有效激勵
4、成功團隊的模型
5、有效的士氣激勵管理技巧
案例研討:干部要以身作則與實踐鍛煉
6、有效部屬的工作教導技巧
案例研討:通過別人拿結(jié)果!

單元六、有效提升領導能力
思考:沒有不好的士兵,只有不好的將軍!
1、知人善任
2、對下屬的影響力
3、為下屬提供機會
4、與下屬分享權(quán)力
5、透過授權(quán)增進部屬能力
6、如何讓授權(quán)有效?
案例研討:員工績效由領導者決定
課程回顧與分享交流

領導能力認知課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/296123.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:從優(yōu)秀到卓越的領導力修煉

    單位名稱:

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  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
蕭駿華
[僅限會員]

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