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系統(tǒng)思維決策課程

一、為什么要參加該研修班？
“思維的質(zhì)量決定我們未來的質(zhì)量。”
——世界公認思維大師*?德?波諾
“決策的科學性決定我們成功的可能性。”
——一位管理之道的不懈探尋者和管理科學的勤力傳播者
面對復(fù)雜多變的當今世界，身處復(fù)雜艱難的營商環(huán)境，企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)者如何才能突破企業(yè)經(jīng)營困局，帶領(lǐng)全體員工走上一條穩(wěn)健發(fā)展之路，進而為中國社會和經(jīng)濟的變革轉(zhuǎn)型成功，為中華民族在21世紀真正復(fù)興發(fā)揮應(yīng)有作用？！
此時此刻，一招鮮的吃遍天的靈丹妙藥已經(jīng)沒有！只有全面、整體、動態(tài)、深入、地思考所面對的問題，才能從危機中找到成功的機會，才能做出正確的戰(zhàn)略決策。
*一次次走出危機，走向繁榮的實踐證明，企業(yè)家是最有力量改變世界，創(chuàng)造公正社會的群體。面對亂象叢生、是非不分、環(huán)境污染、道德滑坡、信任危機等生存危機，企業(yè)家應(yīng)有舍我其誰的擔當。系統(tǒng)思維將是企業(yè)家最有效的武器。
思維決定行為，行為形成習慣，習慣塑造性格，性格決定命運。為了人生的成功，為了企業(yè)的發(fā)展，為了社會的進步，讓我們從提升我們的思維水平開始！

二、參加該研修班將會有什么收益？
本次研討會將由有15年管理咨詢和培訓經(jīng)驗，北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人薛少君老師全程主持。
薛老師將會把知識講座、案例分析、教練技術(shù)、討論分享、活動體驗、視頻教學等方式有機整合，幫助學員啟發(fā)思維，提升技能。
通過幫助中高層干部提升系統(tǒng)思考和科學決策的意識，掌握系統(tǒng)思考和科學決策的方法，進而，為有效解決人生、企業(yè)和社會問題打下良好的思維基礎(chǔ)：
1.認識系統(tǒng)思維的四個特點，突破系統(tǒng)思維的六大障礙，明確系統(tǒng)思維的十大原則，掌握系統(tǒng)思維的六大方法。
2.學習系統(tǒng)思維在企業(yè)管理和自我管理中的七大應(yīng)用。
3.認識科學決策的四個特點，明確科學決策的七大原則，堅持科學決策的五大步驟，注意影響科學決策的六大問題，掌握科學決策的四大方法。

三、哪些人應(yīng)該參加該研修班？
中高層管理人員。

四、本次研修班的主要內(nèi)容：
1思維的質(zhì)量決定我們未來的質(zhì)量
1.1系統(tǒng)思維是適應(yīng)變化，走出混亂最有效的思維方式
1.2系統(tǒng)思維的四個特點：全面、整體、動態(tài)、深入
1.3系統(tǒng)思維的六大概念障礙及其案例分析
1.4系統(tǒng)思維的十大原則及其案例分析
1.5系統(tǒng)思維的五大修煉：一次真正的心靈轉(zhuǎn)變

2系統(tǒng)思維的五大方法及其案例分析
2.1結(jié)構(gòu)思考法
2.2流程思考法
2.3功能思考法
2.4要素思考法
2.5動環(huán)思考法

3系統(tǒng)思維在企業(yè)管理和自我管理中的應(yīng)用
3.1對企業(yè)持續(xù)成長之道的系統(tǒng)思考
3.2對企業(yè)管理機制建設(shè)的系統(tǒng)思考
3.3對企業(yè)人才管理的系統(tǒng)思考
3.4對企業(yè)團隊建設(shè)的系統(tǒng)思考
3.5對自我管理的系統(tǒng)思考
3.6對計劃管理的系統(tǒng)思考
3.7對問題解決的系統(tǒng)思考

4決策的科學性決定我們成功的可能性
4.1四種一般決策方法的局限性分析
4.2科學決策的四性特點：程序性、創(chuàng)造性、擇優(yōu)性、指導(dǎo)性
4.3科學決策的七大原則及其案例分析
4.4*科學決策的五大步驟及其案例分析
4.5科學決策應(yīng)注意的六大問題及其案例分析

5科學決策的三個簡單工具及其案例分析
5.1“優(yōu)缺點”表決策法
5.2“評價軸×評價”表決策法
5.3“效果-執(zhí)行”矩陣決策法

6科學決策的一個系統(tǒng)工具及其案例分析
6.1三層次明智決策法的核心
6.2三層次明智決策的六條原則
6.3明智決策的第一層：評價篩漏
6.4明智決策的第二層：評價網(wǎng)格
6.5明智決策的第三層：評價帽子
6.6練習

7總結(jié)
7.1回顧全天研修的主要內(nèi)容
7.2提出對學以致用的期望與建議

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