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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
快速成長體系構(gòu)建與運作
 
講師:楊天河 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:楊天河    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

成長體系構(gòu)建課程

企業(yè)大學(xué)建設(shè),軟實力先行,在提升培訓(xùn)價值的基礎(chǔ)上,需要進一步打造核心人才隊伍快速成長體系,促進核心人才快速成長,培養(yǎng)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力。
企業(yè)大學(xué)專家楊天河老師,在十多年管理咨詢實踐的基礎(chǔ)上,以打造標(biāo)準(zhǔn)的心態(tài)不斷梳理、提煉、創(chuàng)造和驗證,首創(chuàng)基于價值創(chuàng)造的企業(yè)大學(xué)理論體系,能夠以企業(yè)大學(xué)為載體、以標(biāo)桿管理為抓手、以全面降本增效為主線、以對標(biāo)挖潛為手段、以人機協(xié)同建設(shè)績效倍增的組織能力為目標(biāo),統(tǒng)籌挖潛,快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。
課程主要面向企業(yè)大學(xué)或擬成立企業(yè)大學(xué)的集團公司的各級培訓(xùn)管理者,主要分享快速成長體系構(gòu)建與運作的核心方法和技巧,協(xié)助學(xué)員建立并強化人才快速成長理念,并掌握核心人才快速成長體系構(gòu)建、核心人才培養(yǎng)等核心技巧,培養(yǎng)企業(yè)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力。

培訓(xùn)目標(biāo):
掌握快速成長體系構(gòu)建的方法,迅速建立有效的核心人才快速成長體系;
掌握核心人才培養(yǎng)的核心技巧,高效建立核心人才培養(yǎng)方案。
培訓(xùn)對象:已成立企業(yè)大學(xué)及擬成立企業(yè)大學(xué)的集團企業(yè)內(nèi)部各級培訓(xùn)管理者

培訓(xùn)形式:
授課+案例分享+視頻+游戲+實戰(zhàn)演練

培訓(xùn)講師:
企業(yè)大學(xué)校長教練 楊天河老師

課程特點:
訓(xùn)前提供人才隊伍建設(shè)測評工具,以便針對性強化。

課程大綱:
一、核心人才快速成長體系構(gòu)建
1、核心人才界定
2、核心人才快速成長體系框架及各部分功能要求
3、學(xué)習(xí)分享平臺
4、學(xué)習(xí)資源庫
5、人才盤點
6、繼任計劃
7、學(xué)習(xí)力打造

二、核心人才培養(yǎng)方案
1、能力素質(zhì)模型實務(wù)
2、學(xué)習(xí)地圖實務(wù)
3、崗位攻略實務(wù)
4、核心人才開發(fā)計劃
5、任務(wù)包策劃技巧
6、晉級包策劃要點

內(nèi)訓(xùn)說明:
1、建議參訓(xùn)學(xué)員先簡要閱讀楊天河老師微電子書《企業(yè)大學(xué)校長快速成長方案》,并盡量通過自學(xué)融會貫通各個環(huán)節(jié)的操作要點,掌握核心人才隊伍建設(shè)框架、核心人才培養(yǎng)方案設(shè)計具體技巧。
2、成立不同任務(wù)的課題組,各課題組分別參照《企業(yè)大學(xué)校長快速成長方案》,嘗試策劃分配的關(guān)鍵人才隊伍快速成長方案,記錄操作過程中碰到的實際問題,帶到課堂進行探討。
3、訓(xùn)后各課題組繼續(xù)完成課題任務(wù),搭建高效的核心人才成長體系,各自形成完善的核心人才培養(yǎng)方案。

成長體系構(gòu)建課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/296468.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:快速成長體系構(gòu)建與運作

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
楊天河
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)