《如何具備CEO的企業(yè)經(jīng)營思維》
講師:劉光耀 瀏覽次數(shù):2558
課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師:劉光耀
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
具備CEO的企業(yè)經(jīng)營思維課程-
【課程背景】
伴隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求萬變,企業(yè)盈利持續(xù)下降,產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重,企業(yè)面臨成本和市場的雙重壓力,管理的變革勢在必行。在變革時代里,企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求,開源節(jié)流,這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn),也對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。管理者需要用經(jīng)營者的思維對企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行分析和決策,更準(zhǔn)確的信息、更多的資源和更有效的管控手段進(jìn)行決策,這些來源于業(yè)務(wù),卻都與財務(wù)管理緊密相連。
現(xiàn)代企業(yè)的管理,財務(wù)職能逐漸滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面,企業(yè)經(jīng)營活動的最終結(jié)果會體現(xiàn)為財務(wù)數(shù)據(jù),看似枯燥的數(shù)據(jù),但其背后隱含著深層的管理邏輯,管理決策越來越離不開財務(wù)的支持。深入了解財務(wù)的管理過程和工具,可以更加有效的支持業(yè)務(wù)過程和決策,為企業(yè)精細(xì)化管理的實現(xiàn)提供現(xiàn)實的解決方案,讓財務(wù)在資源、信息和管控方面的效用*化。
【培訓(xùn)對象】
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)財務(wù)、財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴、財務(wù)分析、從事管理會計職能的財務(wù)人員、業(yè)務(wù)管理人員
【課程收益】
1、全面了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與邏輯
2、了解經(jīng)營決策的原則、方法與流程
3、了解不同周期對企業(yè)經(jīng)營的影響
4、了解組織創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營的影響
5、了解財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營的影響
6、掌握戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵要素及路徑
不僅能夠鍛煉學(xué)員應(yīng)用理論知識做出實際決策的能力,還能激發(fā)和提高學(xué)員的財務(wù)思維能力,分析決策能力以及全面理解企業(yè)管理的各個基本要素能力。
【課綱內(nèi)容】
一、 物有本末,順勢而為
1、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是什么?
1) 企業(yè)的核心價值
a) 值錢&賺錢
b) 股東利益&員工利益&消費(fèi)者利益
案例:傻子瓜子&正林瓜子&三只松鼠
2) 企業(yè)經(jīng)營體系的構(gòu)建
a) 經(jīng)營理論---做對的事
-機(jī)會捕捉
-發(fā)展模式
-關(guān)鍵成功驅(qū)動要素
b) 管理理論---把事做對
-價值觀念
-管理模式
-核心競爭能力塑造
案例:韓都衣舍、海爾阿米巴
授課核心:明確企業(yè)核心價值,導(dǎo)入經(jīng)營思維框架,引出阿米巴經(jīng)營邏輯;
討論:自己對核心價值的理解;
2、順勢而為----以周期的視角把握機(jī)遇
1) 經(jīng)濟(jì)周期
a) 康波周期
b) 朱格拉周期
c) 基欽周期
2) 產(chǎn)業(yè)周期
a) 初創(chuàng)
b) 規(guī)模
c) 集聚
d) 平衡
案例:青島啤酒
3) 技術(shù)周期
a) 爆發(fā)
b) 狂熱
c) 協(xié)同
d) 成熟
案例:以蒸汽機(jī)為代表工業(yè)革命;
4) 企業(yè)周期
a) 創(chuàng)始
b) 生存
c) 成長
d) 成熟
e) 轉(zhuǎn)折
案例:海底撈
5) 資本周期
a) 牛市
b) 熊市
案例:復(fù)興集團(tuán)
授課核心:從宏觀上把握趨勢,輸出研判方法即工具;
討論:如何判斷當(dāng)下的環(huán)境狀況及未來趨勢?結(jié)合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀如何把握趨勢?
二、 事有終始,守正創(chuàng)新
1、總體戰(zhàn)略
1) 穩(wěn)定戰(zhàn)略又稱防御性戰(zhàn)略
2) 發(fā)展戰(zhàn)略又稱進(jìn)攻性戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略
3) 撤退戰(zhàn)略
2、競爭戰(zhàn)略
1) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2) 差別化戰(zhàn)略
3) 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略
案例:寶潔
3、基于不同戰(zhàn)略的商業(yè)模式
1) 市場優(yōu)勢
2) 技術(shù)優(yōu)勢
3) 供應(yīng)鏈優(yōu)勢
4) 資本優(yōu)勢
5) 生態(tài)優(yōu)勢
案例:湊湊、肯德基&熱干面、百果園、美牙視界
授課核心:從戰(zhàn)略層面,確立經(jīng)營方向;從資源優(yōu)勢,以獨(dú)特的商業(yè)模式推動戰(zhàn)略實施;導(dǎo)出企業(yè)運(yùn)行的核心是效率問題
討論:結(jié)合企業(yè)周期、資源優(yōu)勢,選擇哪個維度戰(zhàn)略更符合企業(yè)發(fā)展?
三、 透視經(jīng)營,洞悉決策
1、從財務(wù)到經(jīng)營-企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵省標(biāo)把握
1) 經(jīng)營執(zhí)行者如何看待關(guān)鍵的財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)
a) ROE
b) EBIT\\EBITDA
c) 毛利潤率凈利潤率
d) 負(fù)債率
e) 周轉(zhuǎn)率
2) 如何透過財務(wù)數(shù)據(jù)洞悉真實的經(jīng)營狀況
案例:多家乳業(yè)、牧業(yè)企業(yè)的財報對標(biāo)分析
授課核心:從財務(wù)層面,從對標(biāo)企業(yè)財務(wù)指標(biāo),對自身企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分層掃面分析;
討論:結(jié)合不同的財務(wù)指標(biāo),如何優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢?或者如何進(jìn)行改善?
2、企業(yè)價值如何實現(xiàn)?平衡記分卡的使用
1) 財務(wù)方面
2) 客戶方面
3) 內(nèi)部營運(yùn)方面
4) 學(xué)習(xí)和成長方面
5) 案例:某企業(yè)的關(guān)鍵成功因素與關(guān)鍵績效指標(biāo)
授課核心:從實施路徑,驗證策略與執(zhí)行的匹配度;
討論:結(jié)合企業(yè)資源設(shè)計價值實現(xiàn)路徑;
3、經(jīng)營決策內(nèi)容
1) 產(chǎn)權(quán)資本決策
2) 財務(wù)資金決策
3) 產(chǎn)品品種決策
4) 服務(wù)方向決策
5) 生產(chǎn)技術(shù)決策
6) 物資供應(yīng)決策
7) 人事組織決策
8) 能力培訓(xùn)決策
授課核心:復(fù)盤總結(jié)經(jīng)營決策與戰(zhàn)略實現(xiàn)的匹配程度
具備CEO的企業(yè)經(jīng)營思維課程-
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/296548.html
已開課時間Have start time
- 劉光耀
[僅限會員]
創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)
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