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新生產(chǎn)管理模式課程

回顧過(guò)去的歷史，無(wú)法適應(yīng)自然環(huán)境變化的生物逐漸滅亡，不適應(yīng)生產(chǎn)時(shí)代變化的企業(yè)也是一樣，由于不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有存在的價(jià)值
當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)周遭的環(huán)境變化愈來(lái)愈快，在成熟市場(chǎng)中面臨企業(yè)間激烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)應(yīng)顧客多樣化需求，企業(yè)必須不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、提供新服務(wù)，對(duì)應(yīng)不斷變化呈現(xiàn)出多機(jī)種、少批量、多變種、多變量、快短交期的生產(chǎn)制造時(shí)代的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的課題是多方面的其中，生產(chǎn)性的提高，是公司上下全體應(yīng)著手的最重要課題，也是環(huán)境適應(yīng)型企業(yè)的基本條件
企業(yè)為求自保，紛紛展開(kāi)降低成本、增加收益活動(dòng)，其中尤以實(shí)施多種少量生產(chǎn)形態(tài)的工廠更是如火如荼以目前的情勢(shì)，自然不能以轉(zhuǎn)嫁在產(chǎn)品價(jià)格的方式來(lái)達(dá)成目的，因此，從生產(chǎn)管理的改善著手，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的效率化，乃是*最切實(shí)而有效的途徑
實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理方面更加縮短交期和減輕庫(kù)存、提高稼動(dòng)率和降低工時(shí)，謀求最終能降低成本、增加收益的有關(guān)想法與對(duì)策

課程適用者：
制造生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)計(jì)劃員

課程大綱：
導(dǎo)序當(dāng)今市場(chǎng)新特征
看企業(yè)面對(duì)來(lái)自市場(chǎng)的沖擊
案例1：在多種少量市場(chǎng)狀態(tài)下，以擴(kuò)大產(chǎn)能來(lái)對(duì)應(yīng)
案例2：在多種少量市場(chǎng)狀態(tài)下，以先期生產(chǎn)來(lái)對(duì)應(yīng)
市場(chǎng)環(huán)境致使企業(yè)生產(chǎn)方式的變化
當(dāng)今生產(chǎn)時(shí)代的特征

第一部分新市場(chǎng)環(huán)境中生產(chǎn)管理的目的與課題
生產(chǎn)管理待實(shí)現(xiàn)的事項(xiàng)
加強(qiáng)生產(chǎn)管理使機(jī)會(huì)損失降至*
--造成材料費(fèi)損失的原因
--造成勞務(wù)費(fèi)損失的原因
--造成制造經(jīng)費(fèi)損失的原因
--造成產(chǎn)品庫(kù)存損失的原因
--造成半成品庫(kù)存損失的原因
--造成材料、零件庫(kù)存損失的原因
-謀求交期縮短的簡(jiǎn)單方法
-庫(kù)存產(chǎn)生的原因
-安全庫(kù)存與安心庫(kù)存
--造成設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率損失的原因

第二部分多種少量生產(chǎn)企業(yè)的特征與問(wèn)題
依生產(chǎn)形態(tài)企業(yè)的分類(lèi)
--多種少量個(gè)別接單生產(chǎn)企業(yè)
--多種少量批量接單生產(chǎn)企業(yè)
--多種批量計(jì)劃生產(chǎn)企業(yè)
--單品個(gè)別接單生產(chǎn)企業(yè)
各生產(chǎn)形態(tài)企業(yè)呈現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)

第三部分應(yīng)對(duì)多種少量生產(chǎn)及其生產(chǎn)效率化的基本條件
管理系統(tǒng)和物的系統(tǒng)的整備
--生產(chǎn)管理的定義
--生產(chǎn)管理的主要機(jī)能
-生產(chǎn)計(jì)劃
-負(fù)荷計(jì)劃
-作業(yè)指使
-進(jìn)度管理
-余力管理
--不同生產(chǎn)形態(tài)的管理系統(tǒng)的重點(diǎn)
--不同生產(chǎn)形態(tài)的物的系統(tǒng)的重點(diǎn)
--案例：消減在庫(kù)制品庫(kù)存的管理系統(tǒng)與物的系統(tǒng)的融合
小批量生產(chǎn)的實(shí)施
--傳統(tǒng)的生產(chǎn)安排，當(dāng)今市場(chǎng)的特點(diǎn)
--小批量生產(chǎn)的實(shí)施、均衡生產(chǎn)（平準(zhǔn)化）的做法
--均衡生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)
--增強(qiáng)生產(chǎn)組織的柔性的---單元生產(chǎn)（應(yīng)對(duì)多種少量短交期的利期）
達(dá)成小批量生產(chǎn)的關(guān)鍵–[縮短換模時(shí)間]
--縮短換模時(shí)間的效果、不要性
--作業(yè)轉(zhuǎn)換的四種形式
--快速轉(zhuǎn)換的四個(gè)階段
--快速轉(zhuǎn)換實(shí)施的五個(gè)階段
--案例：內(nèi)作業(yè)與外作業(yè)
減縮庫(kù)存的好方法–生產(chǎn)后指示方式[KANBEN]
--超級(jí)市場(chǎng)方式，補(bǔ)貨
--兩種作業(yè)指示方式，同步型作業(yè)指示；庫(kù)存補(bǔ)充型作業(yè)指示
--看板的類(lèi)型、、兩種使用方式
--看板在消除庫(kù)存的作用
--企業(yè)導(dǎo)入看板，現(xiàn)狀系統(tǒng)的問(wèn)題
--案例：利用交貨看板所期待的效果
確保高設(shè)備綜合效率的基礎(chǔ)–TPM的[設(shè)備自主保養(yǎng)]
--TPM（全員設(shè)備保養(yǎng)）的基本背景
--推進(jìn)生產(chǎn)效率化的步驟
--設(shè)備綜合效率與妨礙設(shè)備效率的六大損失
--自主保養(yǎng)的見(jiàn)解
--展開(kāi)自主保養(yǎng)的步驟，人與設(shè)備的相互作用
生產(chǎn)效率化作業(yè)關(guān)鍵的單位用量–IE的原點(diǎn)[標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)]
--IE手法–[時(shí)間研究法]
--標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的角色
--標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用
--標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成
--時(shí)間分析的目標(biāo)、及基本步驟
生產(chǎn)管理改善對(duì)策要點(diǎn)
--降低材料費(fèi)的對(duì)策
--降低勞務(wù)費(fèi)的對(duì)策
--降低庫(kù)存削減存貨的對(duì)策
--提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的對(duì)策
--防止交期延誤的對(duì)策
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的基礎(chǔ)指導(dǎo)–[標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)]
--作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三要素
--制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要點(diǎn)
--作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)

第四部分改善管理系統(tǒng)的進(jìn)行方式生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
多種批量計(jì)劃生產(chǎn)形態(tài)，生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
--操業(yè)度平準(zhǔn)化的對(duì)策方法
多種批量計(jì)劃生產(chǎn)形態(tài)，生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
--確立三個(gè)月的產(chǎn)、銷(xiāo)、存計(jì)劃
多種少量批量接單生產(chǎn)形態(tài)，生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
--確立六個(gè)月、三個(gè)月接單計(jì)劃
--確立生產(chǎn)計(jì)劃（材料訂購(gòu)、負(fù)荷計(jì)劃）
多種少量個(gè)別接單生產(chǎn)形態(tài)，生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
--實(shí)施接單預(yù)測(cè)
第四部分改善管理系統(tǒng)的進(jìn)行方式材料需求量計(jì)劃系統(tǒng)
材料需求量計(jì)劃的意義
第四部分改善管理系統(tǒng)的進(jìn)行方式程序計(jì)劃系統(tǒng)
程序計(jì)劃制定的程序
制作工程表
QC工程表
第四部分改善管理系統(tǒng)的進(jìn)行方式日程計(jì)劃與作業(yè)指示系統(tǒng)
基準(zhǔn)日程、構(gòu)成的內(nèi)容
工程的平均停滯日數(shù)（時(shí)間）
工程的作業(yè)方式
基本原則，[后推式]和[后拉式]
負(fù)荷、能力、日程的關(guān)系
小日程計(jì)劃的制定步驟
第四部分改善管理系統(tǒng)的進(jìn)行方式物料需求計(jì)劃
MRP管理流程
第四部分改善管理系統(tǒng)的進(jìn)行方式進(jìn)度管理系統(tǒng)
如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控
目視的生產(chǎn)進(jìn)度管理
生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)流動(dòng)數(shù)管理
第四部分改善管理系統(tǒng)的進(jìn)行方式工時(shí)管理系統(tǒng)
工時(shí)管理的目的
工時(shí)結(jié)構(gòu)
工時(shí)管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià)

第五部分改善物的系統(tǒng)的進(jìn)行方式倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存把握系統(tǒng)
獲利的庫(kù)存管理
庫(kù)存管理的七手法
--庫(kù)存管理的評(píng)價(jià)--庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
--重點(diǎn)管理的庫(kù)存品層別--ABC分析
--庫(kù)存品的發(fā)包管理方式--定期、定量發(fā)包
--容易發(fā)包管理方式--雙箱法
第五部分改善物的系統(tǒng)的進(jìn)行方式倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)物管理
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)物管理--整理整頓
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)物管理--定額數(shù)量管理
倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)物管理--盤(pán)點(diǎn)

新生產(chǎn)管理模式課程