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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)產(chǎn)品成本管理暨成本建模
 
講師:羅老師 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 采購經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者

培訓(xùn)講師:羅老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)產(chǎn)品成本管理公開課

授課對象:
企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購部門、財(cái)務(wù)部門、成本中心及成本相關(guān)部門。

課程背景:
自2001年我國加入世貿(mào)組織,外資品牌不斷進(jìn)入我國市場,展現(xiàn)出強(qiáng)勁的競爭力。為了提高競爭力與獲利能力,國外許多制造商已經(jīng)開始采用科學(xué)的成本管控體系和成本核算方法來獲取更加準(zhǔn)確的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)方面的信息,并取得了好的效果。相比之下,我國制造業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展階段,卻過度依賴資產(chǎn)業(yè)務(wù)和利差獲取利潤,缺乏完內(nèi)部成本控制體系,這些都成為我國制造業(yè)缺乏競爭力的短板。因此,不斷提升競爭力的根本途徑,便是控制和降低內(nèi)部成本。同時傳統(tǒng)的成本核算方法習(xí)慣于以均攤法核算產(chǎn)品成本,這種做法過分簡化了成本的產(chǎn)生過程,導(dǎo)致企業(yè)缺乏產(chǎn)品和客戶盈利能力分析,不清楚哪些產(chǎn)品是高利潤,而哪些產(chǎn)品占用大量資源卻產(chǎn)生很小的利潤,甚至是虧本。這種扭曲了經(jīng)營決策信息的成本核算方式必然誤導(dǎo)經(jīng)營決策。
因此,科學(xué)完善的成本管控體系和成本核算方法亟需被企業(yè)重視和運(yùn)用!

培訓(xùn)目標(biāo):
成本管理體系搭建企業(yè)級方案
項(xiàng)目成本管控流程
如何用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本
識別降本空間的基本方法
產(chǎn)品成本控制的核心手段
價(jià)值工程的核心思想和運(yùn)用方法
產(chǎn)品制造工藝優(yōu)化如何讓做
成本建模如何做
成本核算零基模型

課程大綱:
一、成本管理體系規(guī)劃
1、成本管理4.0:智能化和數(shù)字化
2、成本管理體系全景圖
3、成本管控全過程
4、成本部門的設(shè)定形式
5、項(xiàng)目目標(biāo)成本設(shè)定流程
6、定廠目標(biāo)成本設(shè)定流程

二、應(yīng)有成本分析與核算
1、成本概述
2、成本的分類與構(gòu)成要素
3、成本分析與核算方法簡介
4、應(yīng)有成本分析的價(jià)值
5、成本分析與核算實(shí)務(wù)
1)原材料成本核算方法
2)外購?fù)鈪f(xié)件的成本分析與核算策略
3)人工費(fèi)核算方法
4)制造費(fèi)明細(xì)及其核算方法
5)廢品及損耗費(fèi)用核算方法及數(shù)據(jù)庫的建立
6)銷售費(fèi)率、管理費(fèi)率核算方法及數(shù)據(jù)庫的建立
7)財(cái)務(wù)費(fèi)率核算方法
8)模具費(fèi)核算方法
9)物流、包裝費(fèi)核算方法及數(shù)據(jù)庫的建立
6、常見成本現(xiàn)象及其應(yīng)用
1)價(jià)格-量產(chǎn)曲線
2)成本-學(xué)習(xí)曲線
7、高階成本估算—數(shù)據(jù)回歸分析
8、成本分析需要的工具及數(shù)據(jù)模板

三、成本建模
1、成本模型的基本形態(tài)
2、成本模型的業(yè)務(wù)場景
3、成本建??傮w原則和邏輯
4、成本建模過程:數(shù)據(jù)庫和算法的建立
5、成本建模:數(shù)據(jù)回歸分析的運(yùn)用
6、成本模型數(shù)據(jù)庫的運(yùn)營與維護(hù)
7、成本模型準(zhǔn)確度測試

四、成本控制與降低案例分享:
1、識別降本空間的基本方法:熱力圖
2、零部件成本控制的6大核心
3、價(jià)值工程的核心思想和運(yùn)用方法
4、制造工藝優(yōu)化思路
5、降本案例1: 原材料利用率優(yōu)化案例
6、降本案例2:制造工時降低案例
6、降本案例3: 線平衡理論方法的運(yùn)用,人工成本降低14%
7、降本案例4: 制造工序特性需求理論——中冷器的設(shè)計(jì)優(yōu)化
8、降本案例5: 儀表板與儀表板橫梁協(xié)同定點(diǎn)策略——物流費(fèi)節(jié)約80元

講師介紹:
羅遠(yuǎn)根老師:
*合資上市公司成本管理專家,10年+采購成本管理經(jīng)驗(yàn),專注于采購成本分析、降本分析和成本建模。
歷任公司降本專家組副組長、成本管理培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、成本建模負(fù)責(zé)人。組織挖掘降本方案并落地收益10+億元,組織推進(jìn)建立公司成本分析大數(shù)據(jù)庫和成本模型算法。
為國內(nèi)多家主機(jī)廠及零部件上市公司提供成本培訓(xùn)、成本建模、成本管理體系咨詢服務(wù),具有成本管理、成本建模理論培訓(xùn)與實(shí)際項(xiàng)目指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
發(fā)表多篇成本管理、價(jià)值工程、新能源汽車三電成本管理相關(guān)論文,擁有整車及零部件成本管理著作權(quán),目前以企業(yè)專家身份兼職南京財(cái)經(jīng)大學(xué)。

企業(yè)產(chǎn)品成本管理公開課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/296667.html

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    參加課程:企業(yè)產(chǎn)品成本管理暨成本建模

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
羅老師
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