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中國企業(yè)培訓講師
OKR管理體系工具運用與實操
 
講師:禹志 瀏覽次數:2558

課程描述INTRODUCTION

· 人事經理· 高層管理者

培訓講師:禹志    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

OKR管理體系課程

課程背景:
當Google規(guī)模很小還在剛剛起步的時候,它引入并堅持使用了一種新型的戰(zhàn)略績效管理工具——OKR。Google將OKR運用成熟并將其在全球推廣。如今中國許多高科技企業(yè)及制造業(yè)、服務業(yè)公司都在使用OKR,因為它十分地簡單、有效,尤其適應今天“互聯(lián)網+”時代快速變化的外部環(huán)境。
OKR全稱是objectivesand Key Results即目標與關鍵成果法,起源于Intel公司。它是一套定義和跟蹤重點目標及其完成情況的管理工具和方法。
objectives是目標,Key Results是關鍵成果(所謂關鍵成果就是驅動目標O實現的幾個關鍵事件成果)。OKR要求公司、部門、團隊和員工不但要設置目標(O),而且要明確完成目標的具體行動(KRs)。在OKR工具操作環(huán)境下,員工首先要制定幾個目標(O),然后設定一系列關鍵結果(KRs),可以用來衡量是否已經實現目標。OKR強調它不是用來做績效考核而是進行績效的監(jiān)督與管理。禹志導師與您分享OKR戰(zhàn)略績效在他所輔導的企業(yè)管理領域*成果,學習國內企業(yè)戰(zhàn)略績效執(zhí)行的成功經驗,探討如何利用OKR實現“互聯(lián)網+”時代下企業(yè)戰(zhàn)略與績效的無縫隙鏈接。

課程主題設計
在《OKR體系工具運用與實操》課程中,禹志導師將與您探討:
如何理解“互聯(lián)網+”時代企業(yè)績效管理模式的變化?理解什么是OKR?
如何理解BSC、KPI、MBO 、OKR的理論交鋒與優(yōu)缺點?
如何將公司戰(zhàn)略與OKR的目標實現無縫隙鏈接?
如何運用OKR來確保部門、員工績效與公司戰(zhàn)略保持一致?
如何運用OKR實現公司戰(zhàn)略績效的有效監(jiān)督與控制?
如何運用“互聯(lián)網HR軟件”把戰(zhàn)略績效變?yōu)楣救粘9芾砹晳T?

課程收益                                                                                
1 讓學習者對BSC、KPI、MBO、OKR等工具全新認識與思考
2 與國內最*的績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
3 與公司內部管理者在導師引領下共同開展分組實操演練
4 掌握OKR戰(zhàn)略績效管理在企業(yè)的有效實踐操作的方法

課程對象
企業(yè)總經理、人力資源總監(jiān)、各部門經理、主管、績效管理專員

授課方式:
理論部析+案例實操+表格工具應用+現場作業(yè)討論+分組互動

課程大綱
第一部分: OKR的前世今生
案例:績效主義毀了索尼?
案例:百度李彥宏的致歉信
1. 1  OKR的前世今生
1. 2  谷歌公司OKR實例介紹
1. 3 扔掉KPI,跟著微軟與Google學習OKR?
1. 4  BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點比較
1. 5  OKR的適應范圍與操作特點
1. 6  OKR實戰(zhàn)的操作流程與具體步驟
案例:阿里巴巴的OKR設計重點分析;

第二部分 OKR工作坊(1)-處理公司戰(zhàn)略與O關系
頭腦風暴: OKR的O與公司戰(zhàn)略的關系是什么?
2. 1  OKR的O的要求特點
2. 2  讓底層員工發(fā)揮制定O的創(chuàng)造力——GE公司的群策群力法
2. 3  戰(zhàn)略地圖-鏈接戰(zhàn)略與O的橋梁工具
2. 4公司、業(yè)務與部門層面的“戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡+戰(zhàn)略行動方案”
小組討論:戰(zhàn)略地圖與各部門目標設計模擬

第三部分  OKR工作坊(2)-部門與員工OKR分解
3. 1 部門objectives(目標)設計思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析
3. 2 部門objectives設計步驟與方法
案例一:某五星級酒店objectives價值樹分解實例
案例二:湖南某食品企業(yè)objectives協(xié)同分析
3. 3 部門Key Results(關鍵成果)設計步驟與方法
合格的KR界定標準
KR工具:價值樹、魚骨圖
案例三: 某物業(yè)管理公司部門KR設計
3. 4  員工objectives與KR的設計步驟與方法
3. 5  OKR模式下是否不需要進行績效考核?
案例:某汽車公司OKR案例及OKR數據收集剖析

第四部分  OKR工作坊(3)-OKR運行管理與監(jiān)督
4. 1  OKR整體運行管理流程介紹
4. 2  OKR的組織保障機制
4. 3  OKR的追蹤、指導與反饋
OKR追蹤報告(綠、黃、紅、白燈儀表盤)
OKR績效分析會議(會議目的、準備流程、召開流程)
OKR盡職報告
4. 4  OKR 的數據如何流轉收集?
4. 5  OKR面談與透明信息發(fā)布
4. 6  OKR是否與薪酬激勵手段掛鉤?
圓桌會議:學員所在企業(yè)的戰(zhàn)略績效管理運行監(jiān)督體系診斷討論

第五部分  OKR實施運行切換應當注意的問題
5. 1 OKR運行切換實施難點解析
5. 2 OKR運行切換實施應當注意的問題
案例:某IT服務型企業(yè)OKR操作運行實操

第六部分  現場答疑、學員提問互動環(huán)節(jié)
課程大綱為禹老師知識著作產權,未經其許可,套用/轉載必究!

OKR管理體系課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/296783.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:OKR管理體系工具運用與實操

    單位名稱:

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  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
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