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中國企業(yè)培訓講師
《高效溝通技巧》培訓課程
 
講師:謝迪 瀏覽次數:2571

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:謝迪    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高質量高效溝通技巧課程

【課程背景】
企業(yè)在運營過程中都需要員工之間的配合,在配合過程中溝通是必不可少的一個環(huán)節(jié),且占據了員工很大一部分時間和精力。溝通這件事看似很簡單,會說話就可以,但是實際卻很難:一方面是人與人之間的差異是客觀存在的,另一方面在企業(yè)中員工有不同的層級、立場、角色,這些都會導致大家在溝通過程中產生內耗。 
本課程希望從理念的輸入到針對型練習,來讓大家掌握更好的溝通方法和工具,提升溝通能力。課程以“傾聽力、表達力、協作力”為主體,結合案例、情景演練、團隊互動等方法工具,落腳向上、向下、平行及對外等溝通場景,讓學員掌握職場溝通的主體流程和溝通方法,以實現降低企業(yè)內耗,提高組織效能的目標。
課程采用五星教學法,從聚焦問題到激活舊知,再學習新知、應用新知,最后融會貫通,使學員真正掌握溝通的方法與技巧。開啟“對話式”教學模式,課堂有多少學員,就有多少老師,以人人皆師為原則,以接地氣為準則,確保學員得到的是貼近工作的“真技能”。通過不同教學模式的切換打造高能量高質量課堂,課程通過案例、情景演練、團隊互動等方法工具,讓學員真正參與進課堂,成為課堂的主人。

【課程收益】
1、清晰作為中層管理者的溝通思路 
2、熟悉高效溝通的要素
3、掌握與上級溝通的基本要領,提高與上司的溝通質量 
4、掌握與下級的溝通方法,改善溝通質量,提升團隊效能 
5、掌握與平級溝通的方式,學會如何積極溝通,提升與其它部門的合作效果

【課程大綱】
第一部分:實現溝通目標第一步,掌握傾聽力
1、看到無處不在的信息漏斗——
2、認識時時刻刻的喬哈里窗——
3、結構化傾聽方法與技巧——
互動:傾聽練習-你聽到了什么?
練習:喬哈里窗在職場的展現與破解

第二部分:實現溝通目標第二步,練熟表達力
1、4C原則:換角色、換時間、換場合、換口徑
2、向上溝通有膽、向下溝通有心、左右溝通有肺
A、明確自己對話的目的,緊跟目標
我希望為自己實現什么目標
我希望為對方實現什么目標
我希望為我們之間的關系實現什么目標
B、在對話過程中始終注意維護安全感
分享事實背景
說出你的想法
征詢對方觀點
做出試探表述
C、三種常見的小聰明
受害者想法“這可不是我的錯”
大反派想法“這都是你造成的”
無助者想法“這事我也沒辦法”
D、高質量夸獎:深深地+輕輕地+常常地
E、語言中的潤滑劑
互動:視頻播放與討論
練習:線上溝通——郵件與微信

第三部分:溝通的應用—協作力
1、協作時,我看到了什么?聽到了什么?感受到了什么?
2、協作時,我扮演什么角色?
3、如果再來一次,我還可以如何做?
如何捕捉溝通中的事實、觀點、期待嗎?
你在團隊里,是什么角色呢?
團隊里還有啥其他角色?不說話的人,在扮演什么角色?
當你的團隊中,有的人急于表達,有的人自以為是,有的人事不關己,你是領導或者你是這件事的主導者時怎么做,你是群眾你怎么做?公司是你的,你怎么做?
當大家一起表達的時候,總是有錯誤和正確出現,如何捕捉正確,屏蔽錯誤?
細節(jié)和邏輯哪個才是關鍵點?
如何能看到全局?
看到全局重要么?如何讓所有人看到全局
如何選取工具你會讓你事半功倍?假設沒有規(guī)則,怎么做會更高效?
大家更關心“誰是對的”還是“目標達成”?
是不是有的人因為自己的職務而不得不發(fā)言,如何利用這一點?
互動:卡牌體驗
課程回顧與總結

高質量高效溝通技巧課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/296831.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《高效溝通技巧》培訓課程

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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謝迪
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