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課程簡介：
EPC不僅僅是包含設計-施工-采購-試運營的新模式，更是包含從組織架構(gòu)設計挑戰(zhàn)、全過程成本規(guī)劃的挑戰(zhàn)、更多接口風險的挑戰(zhàn)。而EPC項目特殊性帶來的新的收益點，也在刺激著更多的企業(yè)進入這個領域，希望通過這次實訓課程給大家展現(xiàn)更多的執(zhí)行經(jīng)驗和教訓。

課程目標：
深入理解EPC項目管理實踐中遇到的問題，通過交流EPC項目管理經(jīng)驗和解決方案，能在目前比較復雜的大環(huán)境下，更好地控制組織在EPC項目管理中遇到的風險。
本次實訓同時協(xié)助每個學員解決授課期間提交的案例問題。

學員范圍：
1.已經(jīng)使用或準備使用EPC發(fā)包方式的建設單位合約部、工程部、技術部人員
2.設計院項目經(jīng)理及工程管理中心技術及業(yè)務人員；
3.全過程咨詢公司及監(jiān)理企業(yè)組長、總監(jiān)及專業(yè)工程師；
4.建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、項目主管副總經(jīng)理、HSE副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、合同經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購經(jīng)理、項目主管、質(zhì)量主管、信息主管及項目部相關人員；
5.有意學習EPC項目管理技能的專業(yè)人員。
課程時間:4天

課程大綱：
第一部分：簡單了解管理和EPC（第一天）
1、盤點我們見過的的關于管理的定義
2、影響管理學發(fā)展的五個人和五本書
3、*的智慧對我們項目管理的指導作用
4、從4個釘子的故事看我們的管理差距
5、項目管理和運營管理的區(qū)別

第二部分：回顧看似理論的項目管理概念精髓
1、項目及項目管理的基本概念
2、項目管理的五個過程組
3、項目管理十大知識領域
4、項目相關方管理
5、組織結(jié)構(gòu)對項目管理的影響
6、項目EPC環(huán)境下項目經(jīng)理的角色及作用

第三部分：EPC項目啟動階段的幾個重要管理工作
1、適應資源不足的啟動
2、做好項目策劃的必要性
3、如何開始功能與設計接口策劃
4、怎么進行投融資（商務與成本）策劃
5、如何進行組織結(jié)構(gòu)策劃
6、如何進行建造管理模式策劃
7、啟動階段利用好與各相關方的“蜜月期”

第四部分：EPC項目管理實施階段的幾個管理誤區(qū)（第二天）
1、四個組件缺一不可
2、效能交付而非實體交付
3、全壽命責任
4、是同效關系而非制約因素
5、是成本工具而非獨立工具
6、是前端價值而非后端效應

第五部分：EPC項目實施階段管理痛點及應對
1、成本管理痛點及應對
2、進度管理痛點及應對
3、安全管理痛點及應對
4、質(zhì)量管理痛點及應對
5、項目會議痛點及應對
6、從核武管理危機看項目管理危機的普遍性

第六部分：EPC項目采購管理要點
1、服務采購管理要點
2、分包采購管理要點
3、主要設備采購管理要點
4、目前的采購管理特點及發(fā)展趨勢

第七部分：EPC項目精細化收尾管理要點（第三天）
1、做好中間驗收
2、如何防止99%現(xiàn)象
3、更重要的是做好管理收尾
4、組織競爭力來源是收尾階段獲得的知識資產(chǎn)

第八部分：項目溝通管理
1、管理上司
2、讓客戶滿意
3、和設計溝通
4、和監(jiān)理溝通
5、和監(jiān)管部門溝通
6、管理分包單位期望
7、和社區(qū)溝通

第九部分：EPC項目試運營管理要點
1、試運營管理的時點
2、涉及到的外部許可
3、效能指標
4、試運營階段的索賠點

第十部分：EPC項目經(jīng)理的領導力和執(zhí)行力（第四天）
1、必須成為一名高效的項目經(jīng)理
2、如何管理項目團隊
3、再說領導力
4、EPC項目跨組織的架構(gòu)協(xié)調(diào)怎么做
5、如何處理更復雜的利益協(xié)同
6、運營技術的介入時點
7、EPC項目執(zhí)行時需要的風險敞口和風險儲備

第十一部分：個人在EPC項目中的重新定位
1、一張圖看自己的發(fā)展約束
2、改變未來的三種能力
3、組織績效和個人成長的平衡

第十二部分：建設行業(yè)不得不面對的管理變革
1、精益生產(chǎn)而不是精細化
2、落地的作業(yè)層控制
3、迎接疫情和行業(yè)萎縮的雙重沖擊

EPC工程總承包 內(nèi)訓