課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
培訓(xùn)講師：許益邦
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越5S管理課程
一、課程簡介：
5S管理培訓(xùn)是指在現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實施有效的控制。5S管理是現(xiàn)場管理培訓(xùn)的基礎(chǔ)，5S水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。
本課程將精益生產(chǎn)運營管理的理念、思路、方法、工具，和學(xué)員一起分享理論、與學(xué)員相互對話溝通、共同思考、進行調(diào)查與分析、提出方案或規(guī)劃，一起討論讓這個方案如何推動，并采取實際行動的演繹的過程。
二、課程對象：
企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、企業(yè)基層管理者、后備與儲備干部、改善與項目責(zé)任者。
三、課程收益：
1.了解5S的要點、特點和用途
2.掌握5S實施要點和實施方法
3.了解5S推行時的難點和解決方法
4.了解掌握怎樣通培訓(xùn)員工來推動5S
5.掌握怎樣使5S活動落到實處，真正為企業(yè)創(chuàng)造效益
四、課程大綱：
第1章：認(rèn)識我們的現(xiàn)狀
企業(yè)現(xiàn)場的常見癥狀
每天我們找東西要多久
WhoamI
企業(yè)的三級分類
討論：我們的企業(yè)等級
隨處可見的5S管理
差距的真因探究
公司實際案例分析
第2章：5S的真正含義
什么是5S管理
5S管理的正確理解
5S管理是一種企業(yè)現(xiàn)象
5S管理是一種管理工具
5S管理的化學(xué)反應(yīng)
5S管理的由來
5S管理的發(fā)展
5S管理的定義
5S管理在當(dāng)代的延申
1S：整理
2S：整頓
3S：清掃
4S：清潔
5S：素養(yǎng)
第3章：為什么實施5S管理
細節(jié)決定成敗
培養(yǎng)人
整潔的工廠
有效推行5S管理的好處
5S管理的背后邏輯
案例分享
第4章：5S推行失敗的原因
失敗、效果反彈？
推行失敗的原因
意識欠缺
認(rèn)知誤區(qū)
習(xí)慣障礙
責(zé)任不清
方法不當(dāng)
缺乏堅持
案例分享
第5章：5S管理的推行步驟
推行八大步驟
5S活動的評比與激勵機制
5S活動巡查與督導(dǎo)
5S與改善提案
企業(yè)內(nèi)部5S標(biāo)準(zhǔn)化的制定
5S成果發(fā)布
第6章：5S管理的推行方法
紅牌作戰(zhàn)
“洗澡”活動
定點攝影
3U-MEMO法
蟑螂搜尋法
“五現(xiàn)”手法
晨會法
檢查表法
5W2H與PDCA法
第7章：現(xiàn)場學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)（視客戶需求）
選定現(xiàn)場學(xué)習(xí)的生產(chǎn)區(qū)域
現(xiàn)場觀察
收集資料（包含照片）
發(fā)現(xiàn)、尋找現(xiàn)場5S問題
問題清單
問題照片
問題改善方案
依據(jù)課程的進展情況對現(xiàn)場作輔導(dǎo)和改善
現(xiàn)場輔導(dǎo)
現(xiàn)場改善
分享和點評
卓越5S管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/297110.html
已開課時間Have start time
- 許益邦