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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
施工單位履約風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與清收實(shí)戰(zhàn)技巧
 
講師:劉祥 瀏覽次數(shù):2565

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:劉祥    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

施工單位履約風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控課程

課程背景:
在地產(chǎn)企業(yè)不斷爆雷及銷售嚴(yán)重放緩的背景下,施工企業(yè)的工程款清收遇到了前所未有的困難。江蘇浙江一些建筑大省的部分特級企業(yè)竟因甲方工程款拖欠而倒閉,施工企業(yè)的清收的重要性不言而喻。那么集團(tuán)怎樣才能較好地進(jìn)行工程款清收管理呢?劉老師認(rèn)為要謀劃在先,不能到項(xiàng)目后期收不到工程款才著急清收!
成功的工程款清收要做到,事前判斷與策劃、事中交底與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、拖欠發(fā)生后及時(shí)按制度進(jìn)行清收。首先,投標(biāo)的項(xiàng)目要具備成功經(jīng)營的基礎(chǔ),如果業(yè)主單位資金狀況極差與付款信譽(yù)很差,后期大概率會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的清收問題;其次,中標(biāo)后要商務(wù)或經(jīng)營部門要把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與合同責(zé)任等向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)交底,在保證自身履約的同時(shí),對業(yè)主的違約及變更等保留好證據(jù);項(xiàng)目實(shí)施階段就要密切關(guān)注工程款的清收,提前做好清收策劃,建立清收管理制度,落實(shí)公司經(jīng)營部、法務(wù)部、項(xiàng)目部的責(zé)任。
本課程結(jié)合《民法典》頒布后的司法解釋變化,配合相關(guān)的工程案例進(jìn)行講解。

課程收益:
1、解讀標(biāo)桿招標(biāo)與合同的關(guān)鍵條款,做好風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)
2、建立有效的清收管理制度,提升清收策劃與落地能力
學(xué)員對象:集團(tuán)中、高層管理人員,項(xiàng)目公司中、高層管理人員等

課程大綱:
第一章 行業(yè)環(huán)境與乙方項(xiàng)目管理問題分析
1、施工企業(yè)生存環(huán)境境及面臨的挑戰(zhàn)
2、建筑施工企業(yè)經(jīng)營的提質(zhì)轉(zhuǎn)型策略
3、目前建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

第二章 項(xiàng)目履約各階段風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對
1、商務(wù)談判是貫穿清收的重要技能
乙方人員都要有基本商務(wù)談判能力
商務(wù)談判三要素與合適的談判方式
2、標(biāo)桿房企的設(shè)計(jì)變更與簽證管理
某標(biāo)桿企業(yè)簽證變更四原則,四個(gè)主要部門管理責(zé)任,簽證及變更審批流程,簽證注意事項(xiàng)與簽證變更協(xié)議
某標(biāo)桿不可以辦理簽證的十大情況
3、工程示范合同中的六大索賠內(nèi)容
延期開工、壓縮工期、停工、圖紙等資料錯(cuò)誤、清單錯(cuò)誤、基準(zhǔn)日期
4、承包人如何進(jìn)行成功的索賠
乙方變更簽證管理應(yīng)對策略。首先要研究甲方的簽證管理要求
如何讓甲方敢于簽證?
1)簽證有據(jù)才能讓甲方放心。
2)不能讓對方覺得是他管理失誤。
3)對不講道理的拒簽,可發(fā)文并保留證據(jù)。
4)模糊簽證法。索賠依據(jù)是否充分:合同中有約定且明確合理、合同中有約定但不明確合理

第三章 《民法典》相關(guān)內(nèi)容及新司法解釋
1、新《建工合同解釋》
2、新司法解釋相關(guān)條款變化對照
3、關(guān)于工程(竣工)驗(yàn)收合格修改
4、關(guān)于不履行(合同約定)協(xié)助義務(wù)
5、關(guān)于留置權(quán)與有權(quán)拒絕交付修改
6、一年內(nèi)合同解除權(quán)條款的增加

第四章 建筑工程款的清收實(shí)戰(zhàn)與標(biāo)桿實(shí)踐
1、建立工程款清收長效機(jī)制
【案例】某企業(yè)工程款清收管理制度分析
2、工程各階段清收風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)
投標(biāo)階段清收風(fēng)險(xiǎn)評估管理
合同關(guān)鍵條款為清收減少排除
質(zhì)量進(jìn)度防范業(yè)主拖欠管理
驗(yàn)收、結(jié)算等為尾款清收創(chuàng)造條件
3、工程清收工作的一般技巧
4、工程款清收22個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例
收取欠款法、附條件減免欠款法、以物抵債法、債權(quán)轉(zhuǎn)讓法、債轉(zhuǎn)股法、穿透清收法
向債務(wù)人清收法、向債務(wù)人的債務(wù)人清收法、向業(yè)主清收法、向股東及虛假驗(yàn)收、在有約定情況下拒絕支付工程法、司法強(qiáng)制執(zhí)行清收法
【案例】某標(biāo)桿企業(yè)清收策略分析
【案例】某企業(yè)年底清收失敗原因分析

施工單位履約風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/297165.html

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    參加課程:施工單位履約風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與清收實(shí)戰(zhàn)技巧

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劉祥
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