課程描述INTRODUCTION
培訓講師：劉祥
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設單位安全管理課程
課程背景：
文明施工是一個項目管理水平的綜合表現(xiàn)，在客戶及政府職能部門管理中有極其重要的地位，對項目成功開發(fā)起著不可替代的作用。那么，建設單位的安全管理與監(jiān)理、施工單位的有什么不同，建設單位安全管理的重點在哪里，如何為建設單位項目或公司品牌服務？
在行業(yè)大發(fā)展的前提下，抱著多年前的經(jīng)驗，不研究新技術、新問題，是很難對農(nóng)民工、大型機械進行有效的安全管理的，那么，哪些新技術為安全管理插上了翅膀呢？
課程收益：
1、工程安全管理的價值
2、學習通過安全策劃、合同等將安全管理落地
3、學習各階段安全管理重點，了解安全新技術
4、學習招標考察與進場階段建設單位安全管理重點
5、了解智能化等新技術應用對安全安全的促進
學員對象：董事長、總經(jīng)理、總工、集團分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程與項目經(jīng)理等
主要內(nèi)容：
一、如何提升各方的安全管理意識
大道理,都知道,要落實太難了?，F(xiàn)在的工人絕大部分都是些叼毛,勞務老板都叫不動。
目前建筑業(yè)施工對于安全管理很難落實，勞務及班組都不聽話，工人野蠻施工，勞務輕視安全管理，對于安全管理只是嘴上說說，沒有落實到實處。面對此困境，安全管理難道就無計可施了嗎？
1、安全管理難落實的四大原因
2、如何真正提升工人安全意識
3、如何提升老板與管理人員意識
4、如何落實各方安全管理動作
二、建設單位安全管理法律責任及要求
1、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》里的建設單位責任
《條例》第六條規(guī)定： 建設單位應當向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料，并保證資料的真實、準確、完整。
我們有多少合同是違反了國家的法規(guī)的呢？嚴格意義上違法的合同條款都沒有效力！
2、*版《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的建設單位安全責任-出現(xiàn)事故除賠償外，最高罰款1億元。
安全生產(chǎn)法中規(guī)定了四個主體，其中企業(yè)是責任主體。新法強調(diào)了管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。對企業(yè)負責人新法強調(diào)建立健全并落實本單位全員安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)標準化建設。
3、常見的安全生產(chǎn)事故七宗罪。
重大責任事故罪主體-企業(yè)負責人、部門主管、班組長、一線員工。某安全事故中從建設單位負責人到工程師都都認定為犯重大事故責任罪。
4、安全事故的分級與匯報程序
展示：江西某工程事故中的建設單位責任認定
展示：一起沒有責任單位的安全事故
展示：安全事故等級及匯報程序
三、安全管理的建設單位思維與基本理論
1、安全事故對項目主要影響
展示：某標桿土方回填導致基坑坍塌
2、履行社會責任與追求利益
3、影響建設單位安全管理關鍵-工人成本與工期壓力
4、建設單位的安全管理思維重點-動線策劃合同難點
5、建設單位安全管理應掌握的基本知識
5.1基本概念-事故與事故隱患，危險與危險源，第一（二）類危險源，重大危險源和重大事故隱患
5.2四大安全理論-事故因果連鎖理論，能量意外釋放理論，軌跡交叉理論，海恩法則。防止能量釋放的常見方法
5.3風險分級管控與隱患排查治理-風險分級管控體系，隱患排查治理
5.4常見人的13種不安全行為與4大類物的不安全狀態(tài)
5.5建設單位安全管理的基本策略
展示：某車庫坍塌事故
展示：某基坑坍塌視頻
四、七分管理三分技術的建設單位安全管理
1、項目安全管理四大階段
展示：安全管理策劃（部分）
2、總平面策劃中的安全因素
案例：某項目的三次總平面策劃圖
3、工程各階段的安全管理重點
3.1搶工及夜晚加班，安全管理主要重點
3.2基礎與土方階段文明施工管理重點：泥漿揚塵道路圍擋開口（在搶工狀態(tài)下，總包往往沒有時間做好安全文明施工，同時，多數(shù)施工企業(yè)也沒有中建等企業(yè)的安全管理能力，如何抓住重點而非面面俱到，考驗建設單位的能力）
分享：某總包基礎施工階段，因電纜火災報警
4、主體階段的安全管理。此階段現(xiàn)場總體較好管理，但高空拋物、現(xiàn)場垃圾等安全文明問題屢禁不止，沒有落地的措施，停留在苦口婆心的勸說或罰款上都解決不了問題）
4.1裝修與管網(wǎng)階段安全問題。如何在滿足生產(chǎn)的條件下，做好成品保護與安全文明施工？
5、重點安全措施與安全技術要點
展示：附著式腳手架視頻
五、建設單位安全管理的過程控制方法
1、建立可執(zhí)行的企業(yè)安全管理標準。最關鍵的是如何保證可行、有效，而不是將規(guī)范或標桿的做法搬過來。安全風險分級與人員配備是基礎。
展示：某標桿的安全文明標準
展示：建設單位安全文明關注要點
2、安全管理不落實主要原因及對策
2.1建設單位原因（質(zhì)量進度與安全沖突時，如何傳遞正確信號；如何解決“說起來很重要，做起來就次要”）
2.2施工方原因（班子能力，三磨合單位，應急預案）
2.3外部原因（天氣地質(zhì)、周邊與政府管制如不許出土）
2.4技術方法-危大方案，組織方法-主要人員與班組調(diào)整；經(jīng)濟方法-投入合同
3、考察與合同簽訂階段的安全重點（總包監(jiān)理）
3.1總包考察如何煉就火眼金睛（什么是總包考察的“三看三不看”？）
3.2什么樣的監(jiān)理才能保證安全管理。多數(shù)監(jiān)理不是不重視安全，但主要限于會上重復講，沒有真抓，不愿得罪人，在考察中如何發(fā)現(xiàn)這些問題？
4、管理好總包、監(jiān)理才能管好安全
4.1良好的開端是成功的一半
4.2知己知彼才能百戰(zhàn)不殆
4.3如何落實監(jiān)理與總包的安全責任，監(jiān)理與總包安全履職不力建設單位怎么辦？
案例：F項目勘察與土方時水管與煤氣管破壞
5、標桿的安全管理晨會與民工夜校
展示：某項目塔吊倒塌事故處理
展示：某總包合同中的應急管理
展示：安全文明常態(tài)化管理
六、建設單位對危險性較大工程等的安全管理
既要保證安全，又要控制成本，還要不影響進度，建設單位安全管理容易嘛。建設單位的安全管理人員通常由工程管理人員兼任，他們通常要在各種沖突矛盾中尋求平衡，而不是象監(jiān)理或安全員只管安全，其它不考慮，不懂工程技術是做不好建設單位的安全管理的。
1、政府關于危險性較大工程的安全管理要點
展示：基坑事故
展示：某項目提前回填安全事故
2、建設單位應掌握的基坑支護與應急處理
2.1流砂管涌事故的預防與應對
2.2基坑局部坍塌的應急處理
2.3基坑支護的常見形式及成本
展示：懸挑式卸料平臺要點視頻
3、施工中的消防安全管理要點
3.1臨時建筑的消防安全
3.2現(xiàn)場需配備的消防設施
展示：某標桿建設單位安全負責人的管理經(jīng)驗
討論：危大工程風險的動態(tài)分析與參與人員
4、無梁樓蓋土方回填如何保證安全
5、科技如何為安全管理保駕護航
5.1象管理賓館一樣管理生活區(qū)
5.2塔吊防超載及碰撞系統(tǒng)
5.3高支模預警管理系統(tǒng)
建設單位安全管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/297191.html
