課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
開發(fā)建筑企業(yè)工程管理課程
【課程提綱】
一、開篇暖場(工程類概述及互動);
1.1北京某特色小鎮(zhèn)開發(fā)軼事(案例暖場)
1.2工程管理的概念與內(nèi)容
1.3項目承發(fā)包模式
1.4日本的工程管理(精細化管理案例賞析)
1.5經(jīng)典案例分析(互動)
二、工程質(zhì)量管理——精細化管理動作
1、萬科集團各專業(yè)審圖要點、流程及職責;
2、中國金茂讀圖講圖流程及實施;
3、萬科集團第三方(深圳銳捷)檢查流程及關注點;
4、三級樣板點評的內(nèi)容及實施;
5、停止點檢查(金茂、融創(chuàng))、鐵錘行動、封樣及驗收、穩(wěn)圖等精細化管理動作;
6、萬科、金茂防空鼓、防開裂及成品保護內(nèi)容簡介;
7、萬科集團工程管理動作框架簡介
7.1“兩個底線”、“三維評價”介紹
7.2“八項過程”(進度管理、規(guī)定動作、工完場清、關鍵節(jié)點、風險處理、風險叫停、日式管理、聯(lián)合驗收等)管理要求
三、工程安全管理
1、HSE(華潤、中糧、金茂)管理體系介紹;
1.1 定義及意義、組織體系、責任體系、制度體系
2、HSE管理要求
2.1 相關法律要求、集團及公司要求
3、全開發(fā)過程HSE管理
3.1 地產(chǎn)行業(yè)HSE特點
3.2 開發(fā)全過程HSE管理要求
4、案例分析
火災事故、爆炸事故、坍塌事故、大型設備事故等
5、日本建筑企業(yè)對標
案例學習
四、工業(yè)化建筑及新工藝介紹
1、裝配式建筑施工工藝總結(萬科“生根行動”復盤);
2、輕質(zhì)隔墻板施工技術總結;
案例:重慶萬科建設部觀摩項目“345”經(jīng)驗關于新技術的簡介:萬科“5+2+X”體系介紹;BIM技術展示;鋁模一次預埋工法;ALC條板安裝及開槽;薄貼地面、墻面、木地板工藝;整體提升式腳手架;保溫一體化澆筑施工;虹吸排水收集系統(tǒng)(種植頂板)等。
開發(fā)建筑企業(yè)工程管理課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/297233.html
已開課時間Have start time
- 呂子明