課程描述INTRODUCTION
· 其他人員· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：鄒前東
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
水電工程施工項目管理課程
課程目標：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解水利水電工程發(fā)展歷程
掌握不同規(guī)模水利水電施工管理的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃
掌握不同設(shè)計類型水利水電施工管理的一般進程
了解和掌握不同設(shè)計類型水利水電項目施工管理的現(xiàn)場控制要點
了解和掌握水利水電項目施工項目經(jīng)理關(guān)鍵素質(zhì)和重點管理事項
了解和掌握水利水電施工項目的內(nèi)部團隊配合過程及目標
了解和掌握不同類型水利水電施工項目對外溝通事項及要點
掌握一般水利水電施工項目的資料收集整理及收尾安排
水利水電工程盈利的關(guān)鍵問題交流
學(xué)員對象：水利水電施工企業(yè)相關(guān)管理者、以及計劃未來從事本行業(yè)的相關(guān)人士。
課程大綱：
第一章：水利水電工程項目的發(fā)展歷程
1、水利水電工程項目基本特點
2、發(fā)展歷程
3、主要的規(guī)劃設(shè)計形態(tài)
4、基本識圖
第二章：水利水電工程施工管理組織規(guī)劃
1、項目分析
基本特點及工作分解
2、項目的企業(yè)目標
一般私企目標
一般國慶和央企目標
上市公司目標
3、項目的組織規(guī)劃
一般私企規(guī)劃
一般國慶和央企規(guī)劃
上市公司規(guī)劃
第三章：水利水電工程施工管理的一般進程
1、管理項目的確定
項目招投標
2、施工管理的項目經(jīng)理（實際負責(zé)人）的確定
3、項目經(jīng)理（實際負責(zé)人）的施工管理準備工作
招投標文件收集
項目團隊組建
項目施工策劃
現(xiàn)場項目部的選址與建設(shè)
實施施工組織設(shè)計的編制
合作隊伍的談判與確定
開工典禮的籌備
4、項目各部位的實際施工
施工用地的協(xié)調(diào)及設(shè)計圖紙的需求
施工風(fēng)、水、電、道路、辦公網(wǎng)絡(luò)等的建設(shè)
臨時工程的建設(shè)
*工程的建設(shè)
過程驗收
完工驗收
5、項目工程收尾工作
收尾工程施工安排
資料整理及檔案驗收
竣工驗收及竣工結(jié)算
第四章：水利水電工程項目施工管理現(xiàn)場控制要點
1、進度目標控制
2、安全控制
3、質(zhì)量控制
4、成本控制
5、現(xiàn)場應(yīng)變
第五章：水利水電項目經(jīng)理的關(guān)鍵素質(zhì)與管理重點
1、項目負責(zé)人關(guān)鍵素質(zhì)
2、管理重點
3、案例分析
第六章：水利水電項目施工管理的團隊配合
1、項目管理班子之間的配合
2、項目班子與部門間的配合
3、部門與部門間的配合
4、部門內(nèi)部的配合
5、施工管理團隊與各參建方的配合
第七章：水利水電項目施工管理的對外溝通及要點
1、與業(yè)主的溝通
2、與設(shè)計的溝通
3、與監(jiān)理的溝通
4、與審計的溝通
5、與地方政府的溝通
6、與其他相關(guān)方的溝通
第八章：資料整理與收尾安排
1、收尾安排
2、資料整理與移交
第九章：盈利關(guān)鍵問題交流
1、水利水電工程盈利的關(guān)鍵
2、答疑與交流
3、結(jié)束
水電工程施工項目管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/297462.html
已開課時間Have start time
- 鄒前東