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中國企業(yè)培訓講師
《裝飾項目全過程成本經(jīng)營管理》
 
講師:黃健(GC) 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 技術(shù)主管

培訓講師:黃?。℅C)    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

裝飾項目全過程課程

【課程背景】
項目成本是企業(yè)效益控制的源頭,全面介紹系統(tǒng)化、標準化成本管理體系,結(jié)合裝飾項目實際案例分享,如何以數(shù)據(jù)說話,讓數(shù)據(jù)管理,實現(xiàn)以算指導做進一步降低施工項目過程中的成本、擴大項目經(jīng)營效益面,實現(xiàn)目標成本管控目標、項目利益*化。
以實際案例分享項目通性成本經(jīng)營管控中出現(xiàn)的痛點問題,以全過程成本經(jīng)營管控體系實現(xiàn)成本管控六大思維,以實際案例分享成本管控及經(jīng)營的重點,解讀項目的精細化管理要素內(nèi)容,在具備三大要素維度的韌性組織下擬幫助企業(yè)及管理者進一步提升管理水平。

【課程收益】
課程以當下項目管理背景下,分析經(jīng)驗主義下項目管理的“踩坑"管理行為,通過解析如何巧妙前置風險預控;
以合約解讀為起點至項目成本閉合的全過程,全面解讀工程數(shù)據(jù)概念,了解項目管理大數(shù)據(jù)維度,幫助學員建立全維度的認知提升。

【課程對象】
裝飾施工企業(yè)董事長、總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、商務部經(jīng)理、項目經(jīng)理、公司技術(shù)骨干等。

【課程大綱】
第一部分  裝飾項目的經(jīng)驗主義——裝飾工程常見的難點
1、經(jīng)驗主義在項目管理的具體表現(xiàn)
2、以案例背景:投標階段、前期管理、過程管理、過程簽證變更處理、過程材料管理
3、解讀“什么是工程數(shù)據(jù)”

第二部分   裝飾工程合約解讀與要點提煉
1、常見項目管理六大合約風險點
2、 項目前期清標“六大”內(nèi)容
3、全員參與的職責分工及角色搭配
4、裝企項目工期延期的痛點
5、 案例分享
6、成本管控的六大關(guān)鍵點

第三部分  裝飾工程中以算指導做之如何算
1、項目的六大成本
2、案例分享
3、清標的重要性
4、經(jīng)營策劃分享
5、成本經(jīng)營六大管理提升思維
6、成本經(jīng)營的案例分享

第四部分  總結(jié)
1、成本與結(jié)算審計的關(guān)聯(lián)性
2、項目管理長期關(guān)注的五大風險與難點
3、組織賦能的四大堅持要素

裝飾項目全過程課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/297526.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:《裝飾項目全過程成本經(jīng)營管理》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
黃?。℅C)
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