銀行網(wǎng)點(diǎn)6S管理
講師：陳弘大 瀏覽次數(shù)：2540
課程描述INTRODUCTION
銀行網(wǎng)點(diǎn)6S管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陳弘大
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行網(wǎng)點(diǎn)6S管理培訓(xùn)
課程背景
受到網(wǎng)絡(luò)銀行沖擊和運(yùn)營(yíng)成本高的影響，曾經(jīng)備受銀行追捧的物理網(wǎng)點(diǎn)的布局速度正在減緩是事實(shí)，但是當(dāng)前中國(guó)銀行業(yè)一個(gè)普遍的轉(zhuǎn)型方向就是零售轉(zhuǎn)型，某種意義上說(shuō)，發(fā)展大零售業(yè)務(wù)離不開(kāi)物理網(wǎng)點(diǎn)。沒(méi)有網(wǎng)點(diǎn)，或者網(wǎng)點(diǎn)太少、覆蓋率太低都不太好做零售銀行業(yè)務(wù)
無(wú)論銀行網(wǎng)點(diǎn)是增加還是縮減，銀行都在加大對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的智能化改造升級(jí)，從而6S管理走上舞臺(tái)。
課程收益
課程內(nèi)容的重點(diǎn)放在系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)、模擬分析及問(wèn)題探討和解決上，并針對(duì)營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)工作中常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行拍照分享、總結(jié)加以討論分析解決，然后重復(fù)模擬演練、分析、總結(jié)，掌握的過(guò)程。
在課程實(shí)施的過(guò)程中，老師結(jié)合前期的調(diào)研結(jié)果、實(shí)地勘察，以小組討論，情景模擬，案例分析，視頻分析等方式和學(xué)員進(jìn)行了深入的溝通和探討，并在后期結(jié)合公司的實(shí)際情況形成了書(shū)面數(shù)據(jù)總結(jié)及指導(dǎo)性文件。
課程大綱
第一講：銀行營(yíng)業(yè)廳所處環(huán)境的變化
（一）競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代
（二）客戶(hù)為中心
（三）微經(jīng)濟(jì)時(shí)代
（四）需求升級(jí)
（五）案例、視頻
第二講：營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色定位
（一）商品
（二）演出力
（三）販賣(mài)
（四）集客力
（五）服務(wù)力
（六）管理力
第三講：現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象：人、事管理
第四講：6S現(xiàn)場(chǎng)管理要求：整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全
（一）整理（SEIRI）要與不要，一留一棄
1、整理的原則2、整理推行的要領(lǐng)
（二）整頓（SEITON）科學(xué)布局，取用快捷
1、整頓優(yōu)先考慮的場(chǎng)所2、會(huì)出現(xiàn)較好效果的場(chǎng)所。
3、在較短時(shí)間內(nèi)可實(shí)施的場(chǎng)所4、給客戶(hù)留下不好印象的場(chǎng)所。
5、在網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)廳布局，可視化管理6、營(yíng)業(yè)工具的整頓
7、銀行營(yíng)業(yè)排隊(duì)解決方法--關(guān)鍵領(lǐng)域8、案例：排隊(duì)
（三）清掃（SEISO）清除垃圾，美化環(huán)境
1、地面到天花板清掃的整頓2、銀行問(wèn)題展示
（四）清潔（SEIKETSU）清潔環(huán)境，貫徹到底
1、落實(shí)前3S工作。2、制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)。
3、制定稽核方法。4、制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。
5、維持6S意識(shí)6、提供銀行營(yíng)業(yè)廳硬軟件巡視表
（五）修養(yǎng)（SHITSUKE）形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣
1、素養(yǎng)推行要領(lǐng)2、做有信仰的銀行人案例分析
（六）安全（SAFETY）安全營(yíng)運(yùn)，防范未然
1、營(yíng)業(yè)廳安全隱患2、防盜措施
3、防火措施4、防打劫措施
第六講：6S推行PDCA循環(huán)圈原理
第七講：網(wǎng)點(diǎn)6S管理結(jié)果
業(yè)績(jī)?yōu)橥?-1：深挖存量開(kāi)拓
知識(shí)點(diǎn)：
１、客戶(hù)數(shù)據(jù)分析
２歸檔管理
３、短信
４、電話(huà)溝通
５、休眠客戶(hù)激活
６、存量客戶(hù)提升3566模式
７、防流失
第八講：網(wǎng)點(diǎn)6S管理結(jié)果
業(yè)績(jī)?yōu)橥?-2：外拓增量策略
知識(shí)點(diǎn)：1對(duì)公業(yè)務(wù)2對(duì)私業(yè)務(wù)3外拓營(yíng)銷(xiāo)（陣地聯(lián)動(dòng)路演沙龍社群）
4行外吸金引爆聯(lián)動(dòng)5實(shí)戰(zhàn)：兩掃五進(jìn)
6實(shí)戰(zhàn)：不良貸款清收7特色客群獲客
8廳堂策反客戶(hù)9臨時(shí)提升客戶(hù)
第九講：網(wǎng)點(diǎn)6S管理結(jié)果
業(yè)績(jī)?yōu)橥?-3：網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略
知識(shí)點(diǎn)：
1、營(yíng)造氛圍（臨街、入口、廳堂、柜面、貴賓區(qū)）
2、廳堂營(yíng)銷(xiāo)（對(duì)公、對(duì)私、大堂經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理四力提升）
3、柜面營(yíng)銷(xiāo)（戰(zhàn)斗力提升）
4、項(xiàng)目思路（1345模式）
第十講：網(wǎng)點(diǎn)6S管理結(jié)果
業(yè)績(jī)?yōu)橥?-4：目標(biāo)客戶(hù)群開(kāi)發(fā)
知識(shí)點(diǎn)：1定位與需求（老年女性親子商貿(mào)代發(fā)務(wù)工）
2需求分析與調(diào)研（路徑分析場(chǎng)景分析特征總結(jié)）
3活動(dòng)經(jīng)營(yíng)策劃（體驗(yàn)互動(dòng)類(lèi)知識(shí)競(jìng)賽類(lèi)公益收獲類(lèi)）
（公益共享類(lèi)聯(lián)盟類(lèi)個(gè)性服務(wù)類(lèi)）
第十一講：網(wǎng)點(diǎn)6S管理結(jié)果
業(yè)績(jī)?yōu)橥?-5：產(chǎn)品組合營(yíng)銷(xiāo)
知識(shí)點(diǎn)：1產(chǎn)品組合營(yíng)銷(xiāo)2探尋引導(dǎo)顧客需求--spin技巧
3產(chǎn)品銷(xiāo)售話(huà)術(shù)提煉（把產(chǎn)品特點(diǎn)轉(zhuǎn)化為客戶(hù)利益）
4客戶(hù)異議處理技巧5促成交易八法
第十二講：網(wǎng)點(diǎn)6S管理結(jié)
果業(yè)績(jī)?yōu)橥?-6：主題營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng)策劃
知識(shí)點(diǎn)：促銷(xiāo)沙龍型：優(yōu)雅女人節(jié)互動(dòng)娛樂(lè)型：春節(jié)七天樂(lè)元宵節(jié)
節(jié)日需求型：浪漫情人節(jié)節(jié)日異業(yè)聯(lián)盟：二月二
第十三講：實(shí)戰(zhàn)演練篇、穿插在各篇中
1：存量客戶(hù)深挖（小組PK）
激活休眠客戶(hù)：客戶(hù)篩選、短信破冰、電話(huà)邀約、短信提醒
全套文字寫(xiě)作模版、電話(huà)話(huà)術(shù)--全部教會(huì)你，并互動(dòng)演練實(shí)操
2：存量客戶(hù)邀約（小組PK）
顧問(wèn)式銷(xiāo)售：引起興趣、探尋需求、滿(mǎn)足需求、處理反對(duì)意見(jiàn)、現(xiàn)場(chǎng)成交
55387法則與客戶(hù)拒絕應(yīng)對(duì)話(huà)術(shù)--現(xiàn)場(chǎng)角色互換實(shí)訓(xùn)
3：*銷(xiāo)售法演練
找出客戶(hù)現(xiàn)有背景的事實(shí)！引發(fā)客戶(hù)說(shuō)出隱藏的需求！
放大客戶(hù)需求的迫切程度！揭示自己產(chǎn)品價(jià)值和意義！
分組針對(duì)自有客戶(hù)運(yùn)用*銷(xiāo)售法尋找出：S、P、I、N營(yíng)銷(xiāo)突破亮點(diǎn)
4：特色客戶(hù)群篩選營(yíng)銷(xiāo)（分組PK）
企業(yè)高管及私營(yíng)業(yè)主客戶(hù)（2）老年客戶(hù)
商貿(mào)結(jié)算戶(hù)（4）女性客戶(hù)（5）農(nóng)村種養(yǎng)殖戶(hù)、
帶領(lǐng)學(xué)員針對(duì)各類(lèi)客戶(hù)撰寫(xiě)顧問(wèn)式銷(xiāo)售話(huà)術(shù)--角色互換演練
5：增量客戶(hù)外拓（小組PK、分組PK）
實(shí)踐兩掃五進(jìn)，進(jìn)行陌生拜訪(fǎng)、直至追銷(xiāo)、成交。
十大成交法現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用：（富蘭克林、貴賓、沖擊波、自殘成交法）等
6：廳堂與柜面營(yíng)銷(xiāo)（大組ＰＫ）：
話(huà)術(shù)訓(xùn)練、1345模式訓(xùn)練、
7：電話(huà)邀約話(huà)術(shù)（不同客群）
1、潛力客戶(hù)激活
2、中端客戶(hù)提升
3、高端客戶(hù)防流失
4、臨界客戶(hù)提升
5、到期客戶(hù)轉(zhuǎn)化
銀行網(wǎng)點(diǎn)6S管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/29754.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陳弘大
[僅限會(huì)員]
6s管理內(nèi)訓(xùn)
- 六西格瑪綠帶系列工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 王志高
- 6S管理與目視化 唐殷澤
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全管理 唐殷澤
- 5S現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí) 李科
- 辦公室事務(wù)類(lèi) 6S培訓(xùn) 吳正偉
- 建筑行業(yè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)6S管 肖維
- 現(xiàn)場(chǎng)6S管理與全員生產(chǎn)維修 徐超
- 服務(wù)業(yè)6S管理落地執(zhí)行 惠喜軍
- 一線(xiàn)班組長(zhǎng)（基層主管）能力 何凱華
- 生產(chǎn)區(qū)辦公室定置6S標(biāo)準(zhǔn) 李科
- 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S目視化管理 李廣安
- 6S管理落地執(zhí)行——從理念 惠喜軍