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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
拉動(dòng)生產(chǎn)方式(精益生產(chǎn)JIT)
 
講師:周士量 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車間主任· 班組長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:周士量    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

拉動(dòng)生產(chǎn)方式課程

一、誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:
1.企業(yè)的決策層人員;
2.企業(yè)中層管理人員與正在就職的一線主管;
3.有待提升的優(yōu)秀員工;
4.有對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢感興趣的研究機(jī)構(gòu)和咨詢組織;
5.有志愿成為企業(yè)管理咨詢師與顧問(wèn)師的人員。

二、培訓(xùn)方式:
專題演講、案例分析。

三、課程提綱:
第一講:認(rèn)識(shí)拉動(dòng)生產(chǎn)---樹(shù)立正確的準(zhǔn)時(shí)化與自動(dòng)化觀念
第一節(jié)什么是拉動(dòng)生產(chǎn)
1、拉動(dòng)生產(chǎn)的誕生
2、拉動(dòng)生產(chǎn)的含義
3、拉動(dòng)生產(chǎn)的特點(diǎn)
第二節(jié)拉動(dòng)生產(chǎn)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程
1、5S是推行拉動(dòng)生產(chǎn)的基石
2、拉動(dòng)生產(chǎn)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模型

第二講:做好生產(chǎn)計(jì)劃—拉動(dòng)生產(chǎn)條件
第一節(jié)拉動(dòng)生產(chǎn)中的生產(chǎn)假話
1、三種計(jì)劃
2、計(jì)劃的修訂與制定
3、計(jì)劃的執(zhí)行
第二節(jié)拉動(dòng)生產(chǎn)的重要手段---看板管理
1、什么是看板管理
2、看板的四大機(jī)能
3、看板管理的六個(gè)使用規(guī)則
4、正確使用各類看板
5、目視化管理

第三講:拉動(dòng)生產(chǎn)之采購(gòu)管理
第一節(jié)采購(gòu)的目的
1、消除不必要的采購(gòu)工作
2、消除工廠內(nèi)的原材料庫(kù)存
第二節(jié)供應(yīng)商關(guān)系管理
1、評(píng)鑒能力
2、建立新型關(guān)系
3、信任度的認(rèn)同
4、幫助提高品質(zhì)
5、提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第四講:拉動(dòng)生產(chǎn)“同步化”
1、拉動(dòng)生產(chǎn)最求一個(gè)流生產(chǎn)
2、設(shè)備要垂直配置
3、縮短作業(yè)切換時(shí)間
4、制定生產(chǎn)節(jié)拍

第五講:拉動(dòng)生產(chǎn)“柔性化”
1、生產(chǎn)量的柔性
2、生產(chǎn)時(shí)間的柔性
3、設(shè)備、人員與組織的柔性
4、柔性化中TOC管理

第六講:拉動(dòng)生產(chǎn)“均衡化”
1、什么是均衡化生產(chǎn)
2、均衡化生產(chǎn)的實(shí)際意義
3、均衡化生產(chǎn)的實(shí)際應(yīng)用

第七講:拉動(dòng)生產(chǎn)“零浪費(fèi)化”
1、七大浪費(fèi)
2、追求七個(gè)零

第八講:拉動(dòng)生產(chǎn)與TPM-全面設(shè)備保全
1、樹(shù)立正確的設(shè)備保全觀念
2、實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障
3、減少停機(jī)時(shí)間
4、TPM的八大支柱

拉動(dòng)生產(chǎn)方式課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/297576.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:拉動(dòng)生產(chǎn)方式(精益生產(chǎn)JIT)

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  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
周士量
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)