課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品創(chuàng)新與商業(yè)模式設(shè)計課程
課程背景:
在當(dāng)今快速變化的技術(shù)和商業(yè)環(huán)境中,行業(yè)對于持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新有著迫切需求。不僅如此,這些創(chuàng)新還必須緊密結(jié)合商業(yè)需求,以確保產(chǎn)品的市場競爭力和盈利能力。
然而,許多產(chǎn)品開發(fā)團隊在設(shè)計和推出新產(chǎn)品時面臨著諸多挑戰(zhàn):
缺乏獨特亮點:許多產(chǎn)品在市場上難以脫穎而出,因為它們?nèi)鄙倌芪繕?biāo)用戶的獨特特性或創(chuàng)新要素。
創(chuàng)新不足:一些產(chǎn)品雖具備基本功能,但在新穎性和創(chuàng)意方面不足,無法引起市場的興趣和關(guān)注。
不符合市場需求:部分產(chǎn)品由于缺乏深入的市場洞察和用戶需求分析,最終推出的產(chǎn)品與市場需求不符。
盈利能力有限:即使產(chǎn)品能夠滿足基本需求,也可能因為缺乏有效的商業(yè)模式而無法實現(xiàn)預(yù)期的盈利。
針對以上問題,本課程提供了全面的解決方案。本課程的核心模型和內(nèi)容包括:創(chuàng)新思維和方法:通過教授如設(shè)計思維和創(chuàng)新方法,培養(yǎng)學(xué)員的創(chuàng)新思維,幫助團隊打破常規(guī),發(fā)掘創(chuàng)新亮點:【技術(shù)趨勢與產(chǎn)品創(chuàng)新】介紹*的技術(shù)趨勢如AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈,指導(dǎo)學(xué)員如何利用這些技術(shù)推動產(chǎn)品創(chuàng)新;【商業(yè)模式設(shè)計】通過商業(yè)模式畫布和市場定位策略,指導(dǎo)學(xué)員構(gòu)建有效的商業(yè)模式,提高產(chǎn)品的盈利能力、【實戰(zhàn)工作坊】結(jié)合理論與實踐,通過工作坊形式,讓學(xué)員在實際案例中應(yīng)用所學(xué)知識,設(shè)計出既創(chuàng)新又符合市場需求的產(chǎn)品。
通過本課程的學(xué)習(xí),企業(yè)和團隊將能夠解決現(xiàn)有的產(chǎn)品開發(fā)問題,設(shè)計出既具有創(chuàng)新性又具備強大商業(yè)價值的產(chǎn)品,最終實現(xiàn)高收益的目標(biāo)。
課程收益:
【創(chuàng)新思維】在產(chǎn)品開發(fā)過程中跳出傳統(tǒng)思維模式,引入創(chuàng)新的觀點和解決方案
【趨勢動態(tài)】了解新的技術(shù)趨勢,提升產(chǎn)品的創(chuàng)新性和競爭力
【需求把控】深入理解目標(biāo)用戶的需求和行為,設(shè)計出更符合市場需求的產(chǎn)品
【產(chǎn)品設(shè)計】掌握設(shè)計有效的商業(yè)模式的方法,提升產(chǎn)品市場適應(yīng)性,增強產(chǎn)品盈利能力
【質(zhì)量監(jiān)控】識別和分析產(chǎn)品成功與失敗的關(guān)鍵因素,在實際工作中避免類似錯誤,提升決策質(zhì)量
課程對象:產(chǎn)品經(jīng)理,產(chǎn)品團隊、研發(fā)團隊負責(zé)人、經(jīng)理,及其他需要通過創(chuàng)新與商業(yè)思維提高產(chǎn)品成功率的相關(guān)人員
課程大綱
第一講:產(chǎn)品創(chuàng)新:開啟市場領(lǐng)先之路
一、創(chuàng)新步驟:從理念到市場的轉(zhuǎn)化
1、市場分析
1)宏觀環(huán)境分析:PESTEL模型
2)市場規(guī)模分析
3)產(chǎn)業(yè)鏈分析
案例:解析某智慧零售領(lǐng)域分析
2、競爭分析
3、用戶分析
1)客戶畫像
2)用戶畫像
練習(xí):用戶畫像/客戶畫像
4、產(chǎn)品定位
5、需求分析
1)痛點
2)興奮點
練習(xí):需求分析
二、創(chuàng)新方法:激發(fā)創(chuàng)意,實現(xiàn)突破
1、VE創(chuàng)新
2、TRIZ創(chuàng)新
3、SCAMPER創(chuàng)新
4、破局創(chuàng)新
5、錯位創(chuàng)新
6、分形創(chuàng)新
案例分析:系列創(chuàng)新案例解析
第二講:設(shè)計創(chuàng)新:塑造獨特用戶體驗
一、用戶體驗創(chuàng)新:構(gòu)建引人入勝的產(chǎn)品
1、以用戶為核心的場景化設(shè)計
1)場景分析
2)場景化產(chǎn)品設(shè)計方法
2、游戲化設(shè)計讓人上癮的好產(chǎn)品
1)上癮模型
2)游戲元素
3、利用傳播理論,讓好產(chǎn)品自己會說話
案例:打卡、積分、排行榜等案例解析
練習(xí):設(shè)計自己的產(chǎn)品
二、技術(shù)創(chuàng)新:引領(lǐng)未來趨勢
1、利用新興技術(shù)
1)AI技術(shù)
2)IoT技術(shù)
3)區(qū)塊鏈技術(shù)
2、可持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新
案例分享:技術(shù)創(chuàng)新案例
討論:AI技術(shù)如何為產(chǎn)品創(chuàng)新
第三講:商業(yè)模式認知:抽象描述商業(yè)行為
一、商業(yè)模式基礎(chǔ):構(gòu)建強大的盈利框架
1、商業(yè)模式的作用
1)清晰展現(xiàn)關(guān)鍵商業(yè)活動
2)尋找高利潤區(qū)
3)推演模式創(chuàng)新
2、商業(yè)模式畫布構(gòu)成9要素
1)用戶細分
2)價值主張
3)渠道
4)客戶關(guān)系
5)收入來源
6)關(guān)鍵資源
7)關(guān)鍵業(yè)務(wù)
8)關(guān)鍵伙伴
9)成本
練習(xí):繪制產(chǎn)品的*
案例:知識產(chǎn)品的訂閱
二、經(jīng)典商業(yè)模式:案例分析與洞察
1、免費商業(yè)模式
特點:用免費撬動收費
案例:百度搜索、免費報紙
2、平臺商業(yè)模式
特點:多角色關(guān)系
案例:天貓、拼多多
3、開放式商業(yè)模式
特點:構(gòu)建核心,吸引伙伴
案例:AppStore、OpenAI
練習(xí):繪制商業(yè)模式
第四講:商業(yè)模式創(chuàng)新:打造盈利增長引擎
一、商業(yè)模式創(chuàng)新:實現(xiàn)市場適應(yīng)與增長
1、選擇商業(yè)機會
角度一:行業(yè)
角度二:品類
角度三:競品
2、創(chuàng)新推演方法
角度一:客戶
角度二:產(chǎn)品
角度三:資源
角度四:資金
案例:零售店的模式創(chuàng)新
練習(xí):如何優(yōu)化產(chǎn)品的商業(yè)模式
二、商業(yè)模式挑戰(zhàn):實現(xiàn)資源優(yōu)化與矩陣
1、多商業(yè)模式優(yōu)化3要素
1)相似度 2)協(xié)同度 3)沖突度
2、多商業(yè)模式策略
1)整合 2)剝離
課程回顧、總結(jié)、答疑
產(chǎn)品創(chuàng)新與商業(yè)模式設(shè)計課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/297585.html
已開課時間Have start time
- 曹文斌
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- 《向華為學(xué)管理——企業(yè)新產(chǎn) 何重軍
- 《華為產(chǎn)品開發(fā)管理高研班: 何重軍
- 《基于系統(tǒng)工程萃智(TRI 何重軍
- 《to C-產(chǎn)品孵化創(chuàng)新及 翟紅亮
- 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD核心理念 何重軍
- 《產(chǎn)品經(jīng)理核心能力修煉》 何重軍
- 產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品運營人員綜合 鐘理勇
- 《產(chǎn)品生命周期管理流程及方 何重軍
- 行業(yè)客戶產(chǎn)品的設(shè)計、銷售與 陳文業(yè)
- 服務(wù)宣傳與產(chǎn)品推廣 李璐
- 《B端-產(chǎn)品設(shè)計管理能力提 翟紅亮
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu) 劉艷萍