課程描述INTRODUCTION
培訓講師：張雷（XMGC）
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
造價法律風險管控課程
培訓對象：
業(yè)主單位的管理人員
課程主題：
本課程主要圍繞業(yè)主單位在招投標階段、施工合同簽訂、履行以及合同結(jié)算階段可能遇到的法律風險。為常見的工程造價糾紛和工程合同糾紛提供解決途徑，提高業(yè)主單位的法律風險防控意識，幫助業(yè)主單位合法爭取到更多的利益。
課程大綱：
（一）招投標環(huán)節(jié)造價法律風險管控
1.如何理解投標下浮率和定額下浮率
2.投標文件完全沒有響應(yīng)招標文件卻中標如何結(jié)算
3.投標人主動補充的措施項目如何結(jié)算
4.招標方能否通過清標刪除招標清單項目
（二）合同履行過程中常見造價爭議糾紛
1.超限額設(shè)計的預算評審價能否作為結(jié)算價
2..如何區(qū)分施工圖總價和清單總價的計價原則
3.如何理解平方米單價、綜合單價、固定單價等概念
4.綜合單價可否要求考慮不可預見的風險
5.調(diào)整施工方案是否需要重新考慮措施費
6.未完工程的臨時設(shè)施費如何計算
7.市場價格波動調(diào)差時的材料范圍如何認定
8.承包人出售施工現(xiàn)場地下挖砂時如何結(jié)算
9.信息價結(jié)算與認質(zhì)認價的關(guān)系
10.能否約定任何設(shè)計變更下均不調(diào)整措施費
11.施工方能否依據(jù)錯誤的清單不按實結(jié)算
12.能否將暗塘淤泥能否納入承包人自行考慮范圍
13.重復列項時應(yīng)如何結(jié)算
14.發(fā)包人針對不平衡報價的處理辦法
（三）全過程施工合同高頻法律風險控制
1.如何認定“肢解”分包
2.只有發(fā)包人享有單方變更合同的權(quán)利
3.黑白合同規(guī)則以及如何認定施工合同的實質(zhì)性內(nèi)容
4.驗收合格后是否還可以要求拆除不符合約定的部分
5.合同約定停工半年內(nèi)不索賠的免責條款是否有效
6.施工過程中“民擾”造成的損失誰來承擔
9.不可抗力造成的損失應(yīng)如何分擔
10.承包人原因?qū)е鹿て谘诱`建設(shè)單位如何索賠
11.計劃開工日期變更超過 90 天的合同后果
12.承諾不因進度款的延期支付而索賠是否有效
造價法律風險管控課程
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已開課時間Have start time
- 張雷（XMGC）