課程描述INTRODUCTION
培訓講師：林恩
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制定分解目標課程
【課程關(guān)鍵詞】
主動擔當、目標承諾、下沉和解碼、WBS與責任落地，高效執(zhí)行，復盤精進
【課程對象】
董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理，項目經(jīng)理，項目骨干
【課程形式】
啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。
問題討論和個案分析將與授課緊密結(jié)合。
授課現(xiàn)場需準備投影儀,電源拖板，學員用膠貼紙,鉛筆和練習紙,如再配白板和白板水筆更好。
采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓技術(shù)，力求既緊緊扣住培訓要點又營造活躍，輕松和積極的培訓氛圍。
如果條件具備，本課程可以使用學員企業(yè)真實工作場景作為實戰(zhàn)模擬的案例，使得管理顧問和學員的互動極具針對性，能很好地實現(xiàn)咨詢式培訓的效果。
采取小組互動式教學，學員人數(shù)不可超過35人
【課程背景】
*行為學家j.吉格勒指出：設(shè)定一個高目標就等于達到了目標的一部分。然而管理者根據(jù)企業(yè)面臨的形勢和社會需要，制訂出一定時期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動所要達到的總目標，然后層層落實，才是企業(yè)長足發(fā)展的發(fā)動機。
如果設(shè)定的目標過于空泛，僅是愿景；如果員工覺得設(shè)定的計劃無法掌控；如果員工的工作能力在計劃中無法發(fā)揮時；該目標與計劃反而成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。
本門課程旨在通過完整介紹目標與計劃管理的理論、方法以及實例，深入指導學員如何制定目標、分解目標、將目標轉(zhuǎn)化為工作計劃、并激勵項目人員按計劃高效執(zhí)行和復盤精進。
【課程收益】
從整體了解各部門的職責，建立全局觀；
理解目標設(shè)定的原則，掌握目標設(shè)定的方法，建立具有進取心的目標；
掌握制定計劃的方法，將達成目標的步驟分解到日常工作中去；
激發(fā)下屬活力，發(fā)揮其潛能，提高部門的工作效率；
掌握控制變更，評估風險的能力。
面對多變的環(huán)境，實現(xiàn)高效執(zhí)行。
理解，重視，有效實施復盤，迭代和精進。
【課程大綱】
第一部分：目標管理
第一單元：目標管理——MBO
目標管理的價值與意義
MBO流程
目標的四大來源
設(shè)定目標的SMART原則
第二單元：OGSM體系
OGSM體系
OGSM的分層傳遞
G的細化和量化
第三單元：從G到SM
群策群力
團隊創(chuàng)新
跨部門資源約束
科學溝通
實例：制造部門
M的兩大重點
實例：XX公司5年發(fā)展
實例：改進生產(chǎn)成本節(jié)約計劃
第二部分：計劃落實
第一單元：工作分解
工作計劃即轉(zhuǎn)化為行動方案
不能量化的如何處理
WBS
根據(jù)KPA確定KPI
分配目標前的準備工作
第二單元：工作計劃
PERT——計劃評審技術(shù)
計劃制定——甘特圖法
計劃制定——滾動計劃法
實例：OGSM工具的運用
計劃風險的評估和應(yīng)對
第三部分：復盤迭代和高效計劃執(zhí)行
第一單元：復盤精進，歸因朝內(nèi)
復盤的重要性
緊盯計劃落實的兩大跟蹤方法
OGSM過程控制的泳道式看板復盤
項目復盤
偏差根因探詢
歸因朝內(nèi)與精進
第二單元：積極應(yīng)變，高效計劃執(zhí)行
跨部門資源協(xié)調(diào)
計劃的變更控制
實例：時間維度變更的應(yīng)對
研討分析：進度提前20%的要求如何滿足？
體驗活動：使命必達的CQTR全局平衡如何實現(xiàn)？
制定分解目標課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/297835.html
已開課時間Have start time
- 林恩