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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《高效管理溝通技能訓(xùn)練》
 
講師:李凡杰 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李凡杰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效溝通訓(xùn)練的課程

課程背景
溝通是人與人之間傳遞信息、傳達(dá)情感、傳播思想的必經(jīng)之路,溝通更是企業(yè)管理人員必備的重要技能之一,企業(yè)從戰(zhàn)略到具體目標(biāo)的計(jì)劃、跟進(jìn)、評估;企業(yè)人才的選、育、留、用;上下級之間、部門與部門之間的信息傳遞和問題解決都有賴于溝通的效果來決定。那么:
如何在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中發(fā)揮溝通的高效作用?
如何在企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)中有效溝通與交流?
如何在接受上級指令時(shí)有效溝通并達(dá)成共識?
如何在分派下屬工作任務(wù)時(shí)溝通適當(dāng)?
如何運(yùn)用溝通技巧進(jìn)行跨部門溝通?
本課基于以上問題的解決,為企業(yè)管理人員量身訂制,從高效溝通的角度為管理者提供切實(shí)可行的整體解決方案。

課程收益
識別溝通障礙,提升溝通中換位思考的能力;
掌握不同溝通風(fēng)格的判定技巧和測評方法;
掌握溝通的技巧,提高情景投射溝通的能力;
掌握向上的任務(wù)指令、工作匯報(bào)、問題解決等溝通技能;
掌握向下就任務(wù)分派、輔導(dǎo)啟發(fā)、工作指導(dǎo)等溝通技巧;
掌握跨部門溝通技巧,提高跨部門合作效率。

課程對象:
中層管理者,企業(yè)各層級管理者

教學(xué)方法:
講授法、視頻教學(xué)、角色扮演法、情境模擬、小組演練等

課程大綱
第一講:關(guān)于溝通的三方面認(rèn)知
一、認(rèn)知一:正確理解“溝通”
1.什么是溝通?
2.什么是有效溝通?
二、認(rèn)知二:溝通模型
1."約哈里窗戶"模型
2.管理溝通的十大場景
三、認(rèn)知三:突破“防火墻”
1.溝通的核心障礙
2.形成障礙的六大要因
3.突破溝通的三道防火墻

第二講:識別"四"種典型溝通風(fēng)格
一、行為風(fēng)格矩陣
1.行為的傾向性
2.行為的科學(xué)性
3.行為風(fēng)格模型
二、四種行為風(fēng)格
1.指揮型行為風(fēng)格
2.影響型行為風(fēng)格
3.支持型行為風(fēng)格
4.思考型行為風(fēng)格
三、行為風(fēng)格分析解讀
1.指揮型領(lǐng)導(dǎo)的行為風(fēng)格
2.影響型領(lǐng)導(dǎo)的行為風(fēng)格
3.支持型領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格
4.思考型領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格
練習(xí):分析他人的行為風(fēng)格練習(xí)
四、行為風(fēng)格測評方法
1.望:看表情和穿著
2.聞:聽聲音和語氣
3.問:問題與回答
4.切:專業(yè)測評工具
測試:DISC行為風(fēng)格測試

第三講:因人"而"異的溝通方式
一、指揮型溝通方式
1.冷酷無情:高抬貴首
2.脾氣暴躁:用其所長
3.常教訓(xùn)人:認(rèn)可推崇
4.固執(zhí)己見:循循善誘
二、影響型溝通方式
1.自娛自樂:共情共事
2.空頭支票:把握主旨
3.不守規(guī)則:耳提面命
4.表面現(xiàn)象:跟進(jìn)指導(dǎo)
三、支持型溝通方式
1.優(yōu)柔寡斷:證據(jù)資料
2.不思進(jìn)?。豪媸斋@
3.過于妥協(xié):結(jié)果導(dǎo)向
4.節(jié)奏緩慢:不厭其煩
四、思考型溝通方式
1.挑剔固執(zhí):贊同欣賞
2.疑神疑鬼:理論完整
3.事必躬親:因事而定
4.冷漠憂郁:樂其所樂

第四講:先聽"后"說探聽需求
一、深度傾聽
1.傾聽的"四個(gè)障礙"
1)預(yù)設(shè)答案2)轉(zhuǎn)移話題3)贊同否定4)對抗?fàn)幷?br /> 2.傾聽的"三個(gè)層次"
1)聽己2)聽言3)聽意
3.傾聽過程的"FIRE"法
二、有力提問
1.開關(guān)式問題2.正反向問題3.能量場問題
三、有效反饋
1.積極性反饋2.建設(shè)性反饋3.拒絕性反饋
四、精準(zhǔn)表達(dá)
1.總分總結(jié)構(gòu)2.6W2F法3.3W溝通法

第五講:"行"之有效的溝通技巧
一、向上溝通
1.領(lǐng)命:無條件接受
2.匯報(bào):五步表達(dá)法
3.批評:發(fā)現(xiàn)正面價(jià)值
二、向下溝通
1.GROW溝通技術(shù)
2.指派任務(wù)的"四開法"
3.批評下屬的"三步法"
三、平級溝通
1.確定一件事
2.跨過兩道門
3.兼顧三方利
4.計(jì)劃四個(gè)人
綜合練習(xí):管理十大場景模擬實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

高效溝通訓(xùn)練的課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/297918.html

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    參加課程:《高效管理溝通技能訓(xùn)練》

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李凡杰
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