課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理計劃執(zhí)行培訓
一、課程背景
管理學之父*·*在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，他認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被 忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門目標以及部門中個人目標，管理者根據(jù)子目標的完成情況對下級進行輔導、考核、績效評價。
在目標管理領域，企業(yè)通常遇到以下問題：
1不管合不合理，能不能實現(xiàn)，拍腦袋定方向，憑感覺下指標 ;
2 不管人適不適合，資源是否支撐，強行將指標攤派下去 ;
3 目標執(zhí)行人不愿意干，拖延、阻抗，無法保證目標達成時間和質量 ;
4 過程無管理，目標管理就像一場賭博 ;
5 任務完不成，管理者只會拍著桌子罵人，找不到目標實現(xiàn)不了的問題在哪里。
課程目標
1.洞悉目標管理的意義和價值，激發(fā)學習和實踐目標管理的意愿；
2.感悟目標管理的本質和內涵，建立對目標管理的系統(tǒng)化認知；
3.掌握目標管理的方法和工具，提升組織目標實現(xiàn)的效率與效果；
課程特色
內容實用：課程以目標管理的落地流程來架構，以終為始，高度實用。
沙盤教學：采用沙盤模擬+小組競賽的形式，課堂氛圍活躍，情境帶入感強，寓教于樂,寓學于樂
科學工具：課程融入目標制定、目標分解、計劃制定、人事匹配、執(zhí)行實施、激發(fā)潛能等工具方法，讓學員快速上手，即學即用
場景案例：課程中數(shù)個場景化案例，評測學員目標管理能力，并將知識技能與應避免錯誤融入案例選項中，讓學員知其所以然
適合學員
企業(yè)管理者、核心骨干
教學方式
講授+沙盤模擬+小組研討+視頻教學+課堂互動+實踐練習+點評反饋
課程大綱
模塊一 ：目標共識
挑戰(zhàn)痛點：
1.學員不能有效理解企業(yè)整體目標，沒有目標意識，走一步算一步
2.制定的目標不合理，無法衡量
3.制定的目標不全面，很難落地
一、學習內容
1.當下時局，目標管理為什么如此重要？
2.如何理解企業(yè)戰(zhàn)略、上級意圖并轉化為有效目標
3.目標從哪里來？到哪里去？
4.場景案例：新季度已開始，你該怎么辦？
5.目標要實現(xiàn)，離不開這三點
6.目標設定5個原則
7.測一測：這些目標合理嗎？
8.沒有目標意識，如何提升？
二、實踐練習
學員結合實際情況設定目標
三、工具方法
設定目標的方法、目標來源三核心、目標三大類型、目標三角模型
四、成果產出
與學員有關的業(yè)務目標/工作目標
模塊二 ： 目標拆解
挑戰(zhàn)痛點：
1.如何完成看似不可能完成的目標？
2.如何將目標變成可執(zhí)行，而不是飄在空中？
3.如何將目標轉化為關鍵任務步驟？
一、學習內容
1.場景案例：目標轉化為任務，這樣做輕松搞定
2.目標轉化為關鍵任務的三種方式是什么？
3.案例：目標拆解的步驟
4.拋棄傳統(tǒng)，創(chuàng)新尋找實現(xiàn)目標的策略
5.沙盤推演
二、實踐練習
基于業(yè)務目標、工作目標的拆解
三、工具方法
戰(zhàn)略地圖、BSC平衡計分卡、目標拆解法
四、成果產出
實現(xiàn)目標的核心策略
模塊三 ： 計劃執(zhí)行
挑戰(zhàn)痛點：
1.任務拆解后，如何找到匹配的人去執(zhí)行？
2.執(zhí)行如何不走樣，保障執(zhí)行效果
3.如保做好團隊共識，上下拉通、左右對齊
一、學習內容
1.為關鍵任務匹配合適人選的核心方法
2.如何做到知人善任，布置執(zhí)行任務
3.如何在計劃執(zhí)行階段識別風險
4.情境案例：目標設定到執(zhí)行全流程
5.如何做到團隊共識，執(zhí)行不走樣？
6.如何做好執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后的督導
7.執(zhí)行效果如何，四步來檢驗
8.執(zhí)行時團隊拖延了怎么辦？
9.沙盤推演
二、實踐練習
OGSM一頁紙規(guī)劃、任務分解結構圖
三、工具方法
動機模型、OGSM一頁紙計劃書、任務分解結構、執(zhí)行跟進方法
四、成果產出
從目標到落地的一頁紙規(guī)劃書
模塊四 ： 激發(fā)潛能
挑戰(zhàn)痛點：
1.下發(fā)高挑戰(zhàn)的目標，員工有抵觸情緒怎么辦？
2.總覺得目標執(zhí)行人達不到自己的要求，而目標執(zhí)行人卻自我感覺良好?
3.如何讓目標執(zhí)行人清晰看到自身優(yōu)勢和不足，做到激發(fā)動力，促進行動？
一、學習內容
1.如何深度傾聽讓目標執(zhí)行人打開心扉？
2.如何有力提問讓目標執(zhí)行人啟發(fā)思考？
3.如何有效反饋讓目標執(zhí)行人付諸行動？
積極性反饋強化目標執(zhí)行人的正向行為
發(fā)展性反饋糾正目標執(zhí)行人的錯誤行為
4.如何變理想目標為績效目標？
5.如何評估目標和現(xiàn)狀的差異？
6.如何強化實現(xiàn)目標的意愿？
7.下發(fā)高挑戰(zhàn)的目標，員工有抵觸情緒怎么辦？
二、實踐練習
三人小組教練式對話
三、工具方法
GROW模型、目標框架對話、BIA、BID反饋模型
四、成果產出
掌握提升意愿的方法
第三天可選項：工作坊實踐
工作坊步驟
第一步：學員選出“難關痛”業(yè)務問題
第二步：針對難關痛問題設定目標
第三步：將目標拆為關鍵任務
第四步：團隊共創(chuàng)完成關鍵任務的路徑
第五步：用拆解工具落實安排人員
第六步：小組交叉驗證可實施性
第七步：小組匯報成果
產出成果：基于業(yè)務目標的關鍵策略及可行性工作計劃
目標管理計劃執(zhí)行培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/297972.html
已開課時間Have start time
- 黃文鋒（GDGL）