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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《銀行客戶經(jīng)理的工作規(guī)劃與時(shí)間管理》
 
講師:柳麗惠 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

· 大客戶經(jīng)理

培訓(xùn)講師:柳麗惠    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶經(jīng)理工作規(guī)劃課程

學(xué)習(xí)本課程可以幫您解決以下問(wèn)題:
無(wú)法合理安排日常工作;
有很多的事情要做,但經(jīng)常顧此失彼;
不能駕馭自己的時(shí)間;
做事效能不高,時(shí)間管理不夠。

培訓(xùn)對(duì)象:銀行客戶經(jīng)理

課程大綱:
第一部分:銀行客戶經(jīng)理的工作現(xiàn)狀
銀行客戶經(jīng)理日常工作范疇
銀行客戶經(jīng)理的工作流程

第二部分:客戶經(jīng)理時(shí)間管理的意義
時(shí)間管理的核心是什么?
時(shí)間管理的意義
1、計(jì)算您的生命;
2、心理測(cè)試:時(shí)間觀念;
3、您有多少可支配的時(shí)間
4、時(shí)間管理的意義
總結(jié):管理時(shí)間的水平高低,將會(huì)決定您事業(yè)和生活的成敗。

第三部分:時(shí)間管理的核心理論技巧
案例分析:某銀行客戶經(jīng)理忙碌的一天
認(rèn)清自我現(xiàn)狀
1、工作為什么忙亂;
2、時(shí)間失控的原因;
3、認(rèn)識(shí)時(shí)間:什么對(duì)您最重要;
4、正確的時(shí)間觀念
總結(jié):您的時(shí)間在哪里,成就就在哪里。
珍惜時(shí)間的價(jià)值
1、無(wú)法管理時(shí)間,只能管理事物;
2、記錄時(shí)間,診斷時(shí)間,管理時(shí)間。
要事第一原則
1、怎樣才能找出真正重要的事情?
2、規(guī)范您的大石頭;
3、分清辦事優(yōu)先順序;
4、忙人的告白;
案例分析:如何判斷“重要”
“二八”定律
1、效能與效能;
2、計(jì)算您的時(shí)間價(jià)值;
3、自檢:您的時(shí)間價(jià)值多少;
4、如何處理低回報(bào)的活動(dòng);
5、花少時(shí)間見(jiàn)大功效
案例討論:時(shí)間管理
四象限工作法
1、如何判斷"重要";
2、區(qū)分時(shí)間的重要性和緊迫性;
3、如何處理ABCD四類事務(wù);
4、案例分析:輕重緩急的優(yōu)先管理
工作計(jì)劃法
1、有效目標(biāo)的設(shè)定;
2、制定目標(biāo)的SMART原則;
3、目標(biāo)金字塔計(jì)劃分解;
案例表格:銀行客戶經(jīng)理的目標(biāo)管理、客戶拜訪分析
4、每天3-6件重要的事;
5、預(yù)留出彈性時(shí)間

第四部分:時(shí)間管理的習(xí)慣
一、如何改變舊的習(xí)慣
1、習(xí)慣的價(jià)值;
案例:小葉的一天
2、寫(xiě)下想改變的習(xí)慣;
3、如何養(yǎng)成好的習(xí)慣
二、反正時(shí)間還早—拖延
1、“職場(chǎng)拖延癥”測(cè)試
2、帕金森定律;
3、克服拖延的辦法:立即行動(dòng);
4、今日事、今日畢;
5、第一次就就把事情做對(duì)
三、省時(shí)之道——善用零碎時(shí)間
互動(dòng):等待的時(shí)候做什么;
1、擠出一切可以利用的時(shí)間;
2、集中時(shí)間處理瑣碎的事情;
3、避開(kāi)尖鋒時(shí)間;
四、評(píng)估您的時(shí)間使用情況
1、了解自己使用時(shí)間狀況;
2、您的一天是怎么度過(guò)的;
3、實(shí)施、評(píng)估分析您的日志;
4、留點(diǎn)時(shí)間多做思考
五、投資健康
1、投資健康實(shí)用的方法
2、科學(xué)飲食可提高大腦工作效能
六、樹(shù)立正確的思維方法
1、端正工作動(dòng)機(jī)
2、明白“貢獻(xiàn)”和“索取”的關(guān)系
3、五種常見(jiàn)思維方法
1)全局思維方法
2)換位思維的方法
3)曲線思維的方法
4)發(fā)散思維的方法
5)矢量思維與反向思維的方法
4、五種不正常的思維方法
1)思想僵化
2)鉆牛角尖
3)固守陳軌
4)頭腦簡(jiǎn)單化
5)思想狹隘
七、建立良好的人際與工作關(guān)系
1、與下屬、平級(jí)建立良好的人際與工作關(guān)系
2、與領(lǐng)導(dǎo)建立良好的人際與工作關(guān)系
3、與客戶建立良好的人際與工作關(guān)系
4、與工作有關(guān)的外部各單位建立良好的人際與工作關(guān)系

第五部分:提升工作效能的武器
第一種武器:碧玉刀
第二種武器:多情環(huán)
第三種武器:拳頭
第四種武器:霸王*
第五種武器:孔雀翎
第六種武器:離別鉤
第七種武器:長(zhǎng)生劍
第六部分:銀行客戶經(jīng)理的工作規(guī)劃實(shí)操
如何落實(shí)好每天的工作?
如何利用好數(shù)據(jù)庫(kù)?
如何做好后兩個(gè)月的宣傳工作?
如何消滅空白單位?
如何儲(chǔ)備元月份的目標(biāo)客戶?
第七部分:課后作業(yè)

客戶經(jīng)理工作規(guī)劃課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/298224.html

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    參加課程:《銀行客戶經(jīng)理的工作規(guī)劃與時(shí)間管理》

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
柳麗惠
[僅限會(huì)員]