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團隊柔性管理協(xié)作課程

課程大綱：
第一部分：團隊柔性管理
一、柔性管理的涵義
二、柔性管理的本質(zhì)——“以人為中心”的“人性化管理”。
1、柔性管理的內(nèi)在驅(qū)動性
2、柔性管理影響的持久性
3、柔性管理激勵的有效性
三、柔性管理”在未來企業(yè)管理中的作用
1、激發(fā)人的創(chuàng)造性
2、適應(yīng)瞬息萬變的外部經(jīng)營環(huán)境
3、滿足柔性生產(chǎn)的需要
四、柔性管理”與“剛性管理”

第二部分：跨部門溝通與協(xié)作
一、溝通的廣義概念
1、溝通的定義及要素
2、溝通中的聆聽藝術(shù)
1）積極聆聽反饋的技巧
有效溝通技巧之提問
有效溝通技巧之回答
有效溝通技巧之非語言
2) 積極聆聽的要領(lǐng)原則
3) 積極聆聽的四個技巧
3、實現(xiàn)有效溝通的途徑
二、如何提升自己的同頻溝通能力？
1、觀察
1）觀察的重要性
2）從非語言信號中，觀察與對方溝通的有效程度
3）肢體語言的表現(xiàn)力
2、言談技巧
3、處理各種暗示的溝通技巧
三、跨部門溝通的重要性
提問互動
1、成功鐵三角：逆商、智商、情商——情商的五大定義
2、成功的四張*
3、溝通在企業(yè)管理中的重要性
4、溝通的正確觀念和心態(tài)
5、人際關(guān)系的和諧
6、與人相處法則
7、體會共事的樂趣
四、企業(yè)內(nèi)溝通的意義，原則和障礙。
提問互動
1、溝通的意義
2、溝通的方式
1）向下溝通的方式
2）向上溝通的方式
3）平級溝通的方式
3、良好溝通的原則
提問互動
4、企業(yè)內(nèi)部溝通的障礙
5、部門間溝通不暢的原因
6、幾種主要的合作能力
7、從九型性格及心理氣質(zhì)類型兩方面分析不同溝通風(fēng)格的特點
8、有效討論的技巧
9、通情達理溝通的四個等級
五、跨部門溝通要點—：尊重和欣賞
案例分析
1、自我與滿足“自我”
2、人際關(guān)系之“道”
3、人際關(guān)系之“術(shù)”
4、人際關(guān)系中的關(guān)鍵詞匯
5、良好的人際關(guān)系與成功的關(guān)系
6、溝通能力強的人更善于管理
問題討論三則
六、跨部門溝通要點二：換位思考，內(nèi)部顧客式同理待事
提問互動
1、導(dǎo)致部門間沖突的原因
2、沖突中的溝通要點
1）退守化解法
2）弱化差異法
3）感情交流法
4）拖延分化法
5）重建目標(biāo)法
互動分享
3、如何就事論事：5W2H咨詢模式
提問互動：跨部門溝通應(yīng)該問的幾個問題
4、三種思維方式
5、愛同事5大法則
6、換位思考的關(guān)健點
7、共同努力克服障礙的方法
8、如何使內(nèi)部客戶滿意
七、跨部門溝通心得討論：在公司的跨部門溝通中有何心得？
十點跨部門溝通心得
八、跨部門溝通要點三：知己知彼
提問互動
1、跨部門合作的重要前提
2、部門間橫向溝通要點
3、怎樣才能去真正了解其他部門運轉(zhuǎn)？
4、跨部門溝通中企業(yè)能做些什么？
5、崗位輪換的重要性
6、沖突對組織的利弊 
7、組織沖突的種類
8、化解沖突的步驟
九、跨部門溝通主要方式：有效的會議
提問互動
1、如何成功地主持會議
2、有效會議要點
3、會議溝通要點
4、會議成員的責(zé)任，引導(dǎo)進行建設(shè)性爭論
5、緩解會議沖突的方法
6、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)會議的要點
十、面對同仁：怎樣與其它部門平級同事相處？
提問互動
1、改進溝通的要點
2、理解身體語言
3、理解與運用手勢
4、學(xué)會聆聽
5、提問的方法
6、進行接觸
7、傳遞信息的方式
8、使用電話的技巧
工作也需要快樂——互動游戲，相互贊美
十一、企業(yè)部門間協(xié)作配合中遇到的問題
互動分享：部門間協(xié)作中遇到的各類問題及對應(yīng)的解決方案。

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