課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)商業(yè)洞察課程
【課程背景】:
通過(guò)對(duì)不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時(shí)期企業(yè)的對(duì)比分析與勝敗研究,結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與投資并購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與心得,深入洞察中國(guó)企業(yè)當(dāng)下面臨最嚴(yán)峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)?如何快速做出調(diào)整?如何高質(zhì)量解決問(wèn)題?基于此,郭音老師針對(duì)性地開(kāi)發(fā)并講授本課程;本專(zhuān)題課程講授以后,深受學(xué)員的歡迎和高度評(píng)價(jià);課程關(guān)鍵特點(diǎn):“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng):所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴,并能給學(xué)員帶來(lái)務(wù)實(shí)落地的工作啟發(fā)和方法指導(dǎo);課程案例豐富:課程講授會(huì)采用大量的實(shí)景案例,尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤(pán),讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹;課程邏輯性強(qiáng):基于科學(xué)的管理技術(shù),課程形成了邏輯清晰的理論模型,更簡(jiǎn)單、更系統(tǒng)、更高效地指導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐緊密融合。
【課程對(duì)象】: 企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)
【課程大綱】
商業(yè)洞察一:環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)
1、導(dǎo)致企業(yè)外部環(huán)境巨變的3大原因
2、深度分析企業(yè)興衰與環(huán)境變化的邏輯關(guān)系
3、動(dòng)態(tài)環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的12個(gè)危機(jī)規(guī)諫
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的15個(gè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別信號(hào)
6、分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的8個(gè)核心原因
7、分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的6個(gè)必備條件
案例解析:多行業(yè)/成功失敗/規(guī)模小大/多個(gè)經(jīng)典案例深度解析
商業(yè)洞察二:企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)與經(jīng)營(yíng)邏輯
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)必經(jīng)的三個(gè)階段
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)第一階段:從小到大
本階段主要解決:企業(yè)規(guī)模與利潤(rùn)的問(wèn)題
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)第二階段:從弱到強(qiáng)
本階段主要解決:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)第三階段:從強(qiáng)到優(yōu)
本階段主要解決:企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的問(wèn)題
5、企業(yè)生命周期與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第二曲線
案例解析:多行業(yè)/成功失?。?guī)模小大/多個(gè)經(jīng)典案例深度解析
商業(yè)洞察三:基于客戶/市場(chǎng)尋找新的突破點(diǎn)
1、建立以客戶為中心的思維
2、分析市場(chǎng)/客戶的核心痛點(diǎn)與未被滿足的需求
3、市場(chǎng)/客戶痛點(diǎn)與價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系
4、基于客戶新需求的新戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)
5、基于兩面市場(chǎng)模型的平臺(tái)模式構(gòu)建
6、技術(shù)驅(qū)動(dòng)、客戶驅(qū)動(dòng)的企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型模式
7、創(chuàng)新文化與創(chuàng)新價(jià)值的組織建設(shè)
案例解析:多行業(yè)/成功失?。?guī)模小大/多個(gè)經(jīng)典案例深度解析
重要管理工具
1)公司風(fēng)險(xiǎn)矩陣
2)客戶&痛點(diǎn)要素矩陣
3)商業(yè)模式畫(huà)布
課程總結(jié)
企業(yè)商業(yè)洞察課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/298553.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 郭音
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 《思維提升,模式創(chuàng)新》 — 崔慶法
- 餐飲企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu) 萬(wàn)新立
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與畫(huà)布實(shí)踐 萬(wàn)新立
- 構(gòu)建高效招商系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn) 萬(wàn)新立
- 打造持續(xù)賺錢(qián)力的盈利模式標(biāo) 萬(wàn)新立
- 《如何讓公司成為“賺錢(qián)機(jī)器 林羽
- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ) 劉暉
- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與數(shù)字經(jīng)濟(jì)思 陳曉鳴
- 后疫情時(shí)代下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng) 萬(wàn)新立
- 新時(shí)代打造卓越企業(yè)的商業(yè)生 章利勇
- * ——客戶拓展和市場(chǎng)化思 付小東
- 商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)特訓(xùn)營(yíng) 萬(wàn)新立