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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《領(lǐng)導(dǎo)力突破》
 
講師:郭音 瀏覽次數(shù):2571

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部

培訓(xùn)講師:郭音    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領(lǐng)導(dǎo)力的基本要素課程

【課程背景】:
通過對不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時(shí)期企業(yè)的對比分析與勝敗研究,結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與投資并購業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與心得,深入洞察中國企業(yè)當(dāng)下面臨最嚴(yán)峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)該如何應(yīng)對?如何快速做出調(diào)整?如何高質(zhì)量解決問題?基于此,郭音老師針對性地開發(fā)并講授本課程;本專題課程講授以后,深受學(xué)員的歡迎和高度評價(jià);課程關(guān)鍵特點(diǎn):“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng):所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴,并能給學(xué)員帶來務(wù)實(shí)落地的工作啟發(fā)和方法指導(dǎo);課程案例豐富:課程講授會采用大量的實(shí)景案例,尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤,讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹;課程邏輯性強(qiáng):基于科學(xué)的管理技術(shù),課程形成了邏輯清晰的理論模型,更簡單、更系統(tǒng)、更高效地指導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐緊密融合。

 【課程對象】: 企業(yè)家、企業(yè)內(nèi)部管理人員

  【課程大綱】
領(lǐng)導(dǎo)力的基本要素
1)領(lǐng)導(dǎo)力定義
2)領(lǐng)導(dǎo)力公式
3)領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)模型
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的3個核心特征
1)目光遠(yuǎn)大:是否擁有寬泛的戰(zhàn)略視角
2)謹(jǐn)慎行動:是否具備小心驗(yàn)證的風(fēng)格
3)迅速學(xué)習(xí):是否具備高效學(xué)習(xí)的能力
案例解析:多行業(yè)/失敗成功/規(guī)模小大/多個經(jīng)典案例深度解析

領(lǐng)導(dǎo)力提升:人才培養(yǎng)
1)人才培養(yǎng)的“一萬小時(shí)定律”
2)人才激勵與人才專業(yè)能力培養(yǎng)
3)人才的五種類型:守業(yè)型、效率型、擴(kuò)展型、轉(zhuǎn)型型、戰(zhàn)略型
4)人才的戰(zhàn)略性思維:時(shí)間視角、空間視角、整合視角、競爭視角
5)人才必備的7大關(guān)鍵素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)力提升:工作落地
1)取舍原則:專注在最重要的事情上
2)方向原則:方向一旦錯誤,越努力損失越大
3)要事原則:萃取最重要的5個工作重點(diǎn)
4)客戶原則: 以客戶為中心,鎖定客戶痛點(diǎn)
5)創(chuàng)新原則: 用新的方式,創(chuàng)造新價(jià)值

領(lǐng)導(dǎo)力提升:文化建設(shè)
1)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)策略
2)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3)團(tuán)隊(duì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

領(lǐng)導(dǎo)力提升:經(jīng)典工具
1)SWOT矩陣
2)JPS難點(diǎn)分析利器
3)痛點(diǎn)矩陣圖
案例解析:多行業(yè)/失敗成功/規(guī)模小大/多個經(jīng)典案例深度解析 
課程總結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)力的基本要素課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/298552.html

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    參加課程:《領(lǐng)導(dǎo)力突破》

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