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人才梯隊的發(fā)展培訓

課程背景
人才是企業(yè)經營的基礎，沒有人才儲備生存與發(fā)展將面臨危機，很多企業(yè)沒有人才儲備和人才梯隊，有效人力資源經常處于過度使用狀態(tài)，缺乏知識的更新及技能的提高，人才盤點和關鍵人才梯隊建設顯得非常重要！

課程收益
掌握人才戰(zhàn)略管理的四個步驟；
了解人才潛力評估工具使用
掌握人才盤點的方法與過程
了解人才梯隊的發(fā)展與建設的方法

課程對象：
公司主管級以上管理人員/人力資源管理人員
教學方法：
講授法、角色扮演法、情境模擬、小組演練等

課程大綱
導入：介紹中外“CEO為實現(xiàn)未來三年增長目標所采取的優(yōu)先策略”市場數(shù)據
一．人才戰(zhàn)略規(guī)劃思考你的業(yè)務
1.企業(yè)經營基礎邏輯體系從人才戰(zhàn)略角度看待盤點與梯隊建設
2.HR的辦公桌上要有三張圖：戰(zhàn)略地圖，組織地圖，人才地圖
a.戰(zhàn)略地圖解讀
b.組織地圖解讀
c.人次地圖解讀
3.人才戰(zhàn)略管理的基本過程（TTSC）：
思考你的業(yè)務；定義你的人才；打造你的人才；激活你的人才
d.案例：xx企業(yè)從人才供應鏈視角看骨干人才隊伍體系建設

二．定義你的人才
1.人才的分類
2.盤點關鍵抓三類人才：戰(zhàn)略人才，重要人才，關鍵人才
分享：誰是迪士尼的關鍵人才？
3.任職資格能力素質模型
4.領導力模型
5.價值觀
現(xiàn)場練習：找出你公司的關鍵人才

三．展開人才的盤點
1.人才盤點的目的
2.人才庫的建立：3+4
3.人才盤點操盤：對人才評估三個維度的分析及操盤邏輯
過去–業(yè)績的評估，
現(xiàn)在–能力的評估
未來潛力的發(fā)展
4.如何判斷人的潛力
潛力評估工具分享：2個公司的做法
5.關鍵人才接班人計劃與風險評估
6.人才盤點的使用人才九宮圖的使用
7.人才盤點的評估會議：HR與部門的鏈接，HR與總經理的鏈接

四、打造你的人才人才的發(fā)展
1.對人才供應鏈建設的四大維度：招培借留
案例分析：你該選誰？
2.建立“訓戰(zhàn)結合”的人才培養(yǎng)規(guī)劃
3.關鍵人才的培養(yǎng)體系
課程結尾：知識點回顧，強調人才的重要性

人才梯隊的發(fā)展培訓