《人才盤點(diǎn)實(shí)用技巧》
講師：李巍華 瀏覽次數(shù)：12
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：李巍華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)人才盤點(diǎn)培訓(xùn)
課程背景
企業(yè)發(fā)展過(guò)程中無(wú)不關(guān)注資金和資產(chǎn)，周期性進(jìn)行盤點(diǎn)。但企業(yè)人才的儲(chǔ)備情況如何呢？能否支撐組織發(fā)展需要嗎？目前人崗匹配情況怎樣？員工的未來(lái)發(fā)展方向在哪里？核心骨干是誰(shuí)？誰(shuí)可以進(jìn)入人才梯隊(duì)？人才培養(yǎng)的方式是什么？
本課程將綜合多家人才盤點(diǎn)咨詢項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員快速掌握人才盤點(diǎn)的要領(lǐng)，選擇合適工具，在課堂上直接將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)操，有效進(jìn)行真正的人才盤點(diǎn)。
培訓(xùn)對(duì)象： HR、所有管理者
課程收益：
針對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)階段低成本快速高效地進(jìn)行人才盤點(diǎn)；
掌握人才盤點(diǎn)的工具和技巧；
掌握多種人才測(cè)評(píng)工具和方法
人力資源部門能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確定人才盤點(diǎn)應(yīng)用方向與重點(diǎn)。
課程大綱：
一、 為什么要進(jìn)行人才盤點(diǎn)？
1、 人才盤點(diǎn)有哪些作用？
1) 幫助企業(yè)進(jìn)行人才狀況全面共識(shí)
2) 幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才
3) 精準(zhǔn)淘汰并做到獎(jiǎng)懲有依據(jù)
4) 打造人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)鏈條
5) 提升管理者的能力
6) 形成公平的用人機(jī)制
7) 提升人效
互動(dòng)：企業(yè)的人才流動(dòng)率在百分之多少較合適？
互動(dòng)：激勵(lì)的本質(zhì)是什么？
二、 人才盤點(diǎn)的原則與要求是什么？
1、 原則要求
原則：
1) 基于企業(yè)發(fā)展階段
2) 基于業(yè)務(wù)需要
3) 基于清晰人才標(biāo)準(zhǔn)
4) 基于盤點(diǎn)投入產(chǎn)出比
要求：
1) 一把手參與
2) 有人才盤點(diǎn)會(huì)議
3) 有結(jié)果應(yīng)用
4) 人才管理方法科學(xué)
5) 有素質(zhì)模型
三、 怎么組織實(shí)施人才盤點(diǎn)？
1、 人才盤點(diǎn)的分類是什么？
2、 人才盤點(diǎn)步驟是什么？
1) 精心籌備
2) 現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)
3) 人才分析
4) 匯報(bào)
5) 結(jié)果應(yīng)用
3、 人才盤點(diǎn)中有哪些重要角色及其分工與要求是什么？
1) 企業(yè)高管的分工與要求
2) 業(yè)務(wù)部門管理者的分工與要求
3) 盤點(diǎn)對(duì)象本人的分工與要求
4) 斜線部門管理者的分工與要求
5) HRBP 的分工與要求
角色扮演：組內(nèi)進(jìn)行角色扮演，完成一次人才盤點(diǎn)的組織工作。
案例：華為人才盤點(diǎn)案例
4、 人才盤點(diǎn)的組織實(shí)施環(huán)節(jié)是什么？
人才盤點(diǎn)6步模型
1) 第一步：進(jìn)行戰(zhàn)略與組織分析
A、戰(zhàn)略梳理方法
B、組織能力測(cè)評(píng)
C、組織架構(gòu)診斷
2) 第二步：明確人才需求規(guī)劃
A、人才數(shù)量規(guī)劃方法
B、人才質(zhì)量規(guī)劃方法
3) 第三步：進(jìn)行人才數(shù)量盤點(diǎn)
A、人效分析方法
B、人才結(jié)構(gòu)分析方法
4) 第四步：進(jìn)行人才質(zhì)量盤點(diǎn)
A、人才能力模型建立
B、人才測(cè)評(píng)方法
C、九宮格的使用
5) 第五步：開(kāi)啟人才盤點(diǎn)會(huì)議
A、人才地圖的設(shè)計(jì)
B、人才發(fā)展計(jì)劃的制定
6) 第六步：落地人才盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用
A、招人減人
B、人才激勵(lì)方式
C、人才培養(yǎng)方式
工具借鑒：阿里全人才能力模型
5、 實(shí)用的盤點(diǎn)方法有哪些？
1) 360人才盤點(diǎn)——使用場(chǎng)景及方法
小組練習(xí)：組內(nèi)圍繞指定的5項(xiàng)能力進(jìn)行自評(píng)
2) 個(gè)性測(cè)評(píng)——DISC 的運(yùn)用及注意事項(xiàng)
練習(xí)：進(jìn)行自評(píng)并找到待提升點(diǎn)
3) 知識(shí)技能考核——試題制定方法及要求
4) 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論——實(shí)施流程與報(bào)告撰寫方法
四、 人才盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)如何應(yīng)用并產(chǎn)生*的價(jià)值？
1、可作為人才補(bǔ)給依據(jù)
招聘、選拔、改進(jìn)、淘汰
2、可作為人才發(fā)展的依據(jù)
輪崗、培訓(xùn)等
3、可作為人才激勵(lì)的依據(jù)
薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵(lì)等
回顧與答疑
企業(yè)人才盤點(diǎn)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/313270.html
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