人才梯隊培養(yǎng)與考核評估
講師：李巍華 瀏覽次數(shù)：9
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 中層領(lǐng)導
培訓講師：李巍華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
梯隊人才培養(yǎng)培訓
【課程背景】
“人才是公司最重要的資源，這是不言而喻的。雇主們必須問自己下面這些問題：你是否給員工提供了高效工作的工具？你是否為他們提供了職業(yè)發(fā)展的工具？你是否為他們提供了實現(xiàn)夢想的機會？”
做好梯隊人才儲備，是企業(yè)避免風險，擁有可持續(xù)發(fā)展的重要措施。
【課程收益】
認識到人才梯隊建設(shè)對組織發(fā)展的重要性；
熟悉人才梯隊培養(yǎng)的步驟和流程；
掌握人才梯隊評估與考核的工具和方法。
【課程對象】人才資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、中高層管理人員
【課程大綱】
一、人才梯隊與繼任者計劃的制定
1、 什么是人才梯隊？
案例：A企業(yè)人才梯隊全景圖
2、 制定繼任者計劃
關(guān)鍵崗位人才梯隊、管理崗位人才梯隊、關(guān)鍵人才后備梯隊
討論：找出企業(yè)關(guān)鍵崗位
二、人才梯隊培養(yǎng)
小組討論：要培養(yǎng)人才梯隊什么？
1、學習路徑圖
基于勝任力的學習路徑圖
繪制學習路徑圖
721法則
各梯隊培訓課程設(shè)計
2、制定發(fā)展計劃
輪崗制、項目推動、工作代理、導師制、會議列席等
案例分析：某集團基于戰(zhàn)略的人才梯隊培養(yǎng)方案
小組討論：誰適合成為導師？
三、梯隊成員的考核和評估
1、梯隊成員的階段性工作任務(wù)與關(guān)鍵成果
案例分析：某企業(yè)的人才梯隊考核辦法
現(xiàn)場演練：某崗位儲備人員的工作任務(wù)與關(guān)鍵成果考核
2、評估梯隊成員的成長
梯隊成員的評估結(jié)果與措施
現(xiàn)場演練：設(shè)計某梯隊成員的改進方案
回顧與答疑
梯隊人才培養(yǎng)培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/313266.html
已開課時間Have start time
- 李巍華
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