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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
高潛人才識(shí)別與甄選
 
講師:李巍華 瀏覽次數(shù):7

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專(zhuān)員

培訓(xùn)講師:李巍華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人才識(shí)別培訓(xùn)課程
 
【課程收益】
學(xué)習(xí)建立勝任力模型的方法,共同建立學(xué)員企業(yè)高潛人才勝任力模型;
掌握多元化測(cè)評(píng)工具,通過(guò)小組練習(xí)、案例分析等方式系統(tǒng)使用工具方法;
掌握高潛人才識(shí)別與能力管理的核心方法和工具:為后續(xù)的人才管理應(yīng)用落地打下良好的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。

【課程對(duì)象】:企業(yè)管理人員、HR人員

【課程大綱】
前言:學(xué)習(xí)規(guī)則介紹
1、方法落地關(guān)鍵:先固化、再優(yōu)化
2、小組學(xué)習(xí)規(guī)則:小組學(xué)習(xí)、積分制
一、確定高潛人才標(biāo)準(zhǔn)
1、何為高潛人才
2、高潛人才的核心行為特征
學(xué)習(xí)力、成就欲、人際力
3、高潛人才標(biāo)準(zhǔn)緯度
績(jī)效、能力、潛力、價(jià)值觀
二、高潛人才的識(shí)別思路和工具
1、高潛人才識(shí)別戰(zhàn)略解碼
案例:高潛人才的人才選拔思路:看背景VS看特質(zhì)?
2、高潛人才識(shí)別ACR模型:能力與資歷、特質(zhì)、結(jié)果
3、科學(xué)識(shí)別基礎(chǔ):高潛人才的崗位畫(huà)像
  1)崗位說(shuō)明書(shū)
  2)任職資格
  3)崗位價(jià)值分析
  4)勝任力特質(zhì)
案例互動(dòng):某上市公司領(lǐng)導(dǎo)干部高潛人才的勝任力特質(zhì)
三、高潛人才勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建
1.勝任力素質(zhì)模型解讀
1)認(rèn)識(shí)素質(zhì)
2)素質(zhì)與績(jī)效的關(guān)系
3)常見(jiàn)的勝任力模型
2.常見(jiàn)方法論及工具
1)勝任力常見(jiàn)構(gòu)成及不同企業(yè)需求的對(duì)應(yīng)選擇
2)勝任力建模常見(jiàn)方法論及工具
3)工作行為與勝任力特征的相關(guān)性(重點(diǎn))
3.建模需要準(zhǔn)備的資料
1)崗位資料
2)績(jī)效數(shù)據(jù)
3)樣本資料
4.勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的五個(gè)步驟
1)定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
2)確定效標(biāo)樣本
3)獲取數(shù)據(jù) 行為事件訪談法
4)建立模型
5)驗(yàn)證模型
A、模型再造
B、培訓(xùn)驗(yàn)證
C、評(píng)估分析
案例互動(dòng):學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)識(shí)別高潛人才潛質(zhì)
練習(xí):建立學(xué)員企業(yè)各序列高潛人才素質(zhì)模型
四、人才盤(pán)點(diǎn)中的素質(zhì)評(píng)估技術(shù)
1、如何有效進(jìn)行勝任力素質(zhì)測(cè)評(píng)
2、實(shí)際操作法在勝任力素質(zhì)測(cè)評(píng)中的使用
3、人才測(cè)評(píng)技術(shù)在勝任力素質(zhì)測(cè)評(píng)中的使用
4、評(píng)價(jià)中心技術(shù)在勝任力素質(zhì)測(cè)評(píng)中的使用
5、面試訪談技術(shù)在勝任力素質(zhì)測(cè)評(píng)中的使用
練習(xí):運(yùn)用行為訪談法甄選高潛人才
練習(xí):結(jié)合勝任素質(zhì)編寫(xiě)結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)
 
人才識(shí)別培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/313247.html

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    參加課程:高潛人才識(shí)別與甄選

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李巍華
[僅限會(huì)員]