課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 財務總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)營管理沙盤模擬課程
【課程背景】
國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展由快速增長期出現(xiàn)拐點向下,慢慢回歸合理的穩(wěn)健成長區(qū)間,大部分行業(yè)也由過去巨大的增量機會慢慢轉(zhuǎn)向了存量博弈階段,有些行業(yè)的需求甚至已經(jīng)進入了持續(xù)下滑的態(tài)勢,過去緊盯增量機會的粗放的模式完全無法應對今天的大變局,這種大變局需要企業(yè)調(diào)整經(jīng)營模式和應對未來的戰(zhàn)略規(guī)劃。
【課程收益】
分析宏觀趨勢,企業(yè)的經(jīng)營需要順勢而為;
經(jīng)營模式重構,構建在存量博弈環(huán)境下的應對策略;
培育核心團隊的經(jīng)營思維,從職能專家當中選拔經(jīng)營者;
商業(yè)全局觀的知識體系運用,貼近實戰(zhàn)的應對市場變化的能力;
多重復雜的市場變化,全面升維的經(jīng)營實戰(zhàn)考驗;
團隊協(xié)作和決策能力提升,以結(jié)果為導向,平衡短期利潤和長期持續(xù)發(fā)展;
持續(xù)的自我復盤和總結(jié)能力,形成內(nèi)驅(qū)力、學習力、成長力;
由傳統(tǒng)的講授和傾聽,上升到做和會,融和通,構建三層面學習能力
多種經(jīng)典模型和工具的掌握以解決企業(yè)實際問題。
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務副總、銷售副總、人力副總等高管人員以及中層以上管理層
【課程大綱】
一、組織一切行為的意義是什么?
1、組織的一切行為都是圍繞價值展開的;
2、價值的四個層面:價值定位、價值創(chuàng)造、價值評估、價值分配;
3、沙盤模擬的場景導入
沙盤模擬背景介紹
沙盤模擬的關鍵任務和評估標準
小組討論:組團隊、定口號、明分工
二、為什么要構建經(jīng)營思維?
1、企業(yè)*的問題往往是目標與思維出現(xiàn)背離
常見的幾種思維
收入思維帶來的結(jié)果是應收增加,但利潤卻不一定增加;
成本管控思維嚴控花錢,至于收入有多大影響往往不夠重視;
職能思維聚焦在做事,往往陷入把事做好了就有錢掙,至于和結(jié)果的關聯(lián)再所不問;
利潤思維更多的是聚焦短期結(jié)果;
經(jīng)營思維:平衡短期利潤和長期價值成長是企業(yè)經(jīng)營的關鍵藝術。
2、價值經(jīng)營系統(tǒng)的關鍵是培育經(jīng)營思維
三、什么樣的知識體系才能支撐經(jīng)營思維
1、跳出職能站在全局視角看待企業(yè)經(jīng)營
基于時間和空間兩個維度認知全局觀
通過復雜多變的場景訓練應對變局的能力
2、財務數(shù)據(jù)分析提升數(shù)字化決策能力
三大財務報表的初步認知
案例:用財務語言記錄生活場景
獨創(chuàng)的非常六加一財務分析模型
案例:財務分析如何助力企業(yè)經(jīng)營決策
基于*分析認知企業(yè)經(jīng)營的三大能力
基于熟悉規(guī)則的計劃經(jīng)濟情景下的沙盤模擬
沙盤模擬整體規(guī)則介紹
團隊啟動資金預算
完成第一季度模擬,目的熟悉規(guī)則
第一季度復盤
3、順勢而為是企業(yè)經(jīng)營的核心要訣
宏觀環(huán)境分析與應對策略
案例:經(jīng)典上市公司案例分析
四種市場策略與應用場景
案例:金富科技,小瓶蓋也能做出大生意
行業(yè)分析決定了資源配置方式
業(yè)務組合是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵保障
案例:業(yè)務組合與企業(yè)興衰
4、價值創(chuàng)造如何通過流程實現(xiàn)?
企業(yè)價值鏈模型介紹與價值創(chuàng)造流程分析
主營業(yè)務流程與支持流程如何實現(xiàn)開源與節(jié)流
檢驗流程設計好壞的兩個標準
資源浪費與短板是企業(yè)經(jīng)營的兩個孿生兄弟,如何形成的?
深度理解效率與效益的內(nèi)在關系,協(xié)同的效率是效益的保障
全面競爭的第二季沙盤模擬
增資與融資的決策要點
沙盤模擬與復盤
決策模型三要素,如何決策是否融資
戰(zhàn)略解碼,競爭格局是如何決定資源配置的,
自我畫像、定量分析,理解效率如何影響效益
5、組織的成功三角形:目標、能力與意愿
機制與目標的相互影響
目標的有效分解:時間、產(chǎn)品、人
正向激勵與負向激勵
激勵機制設計:短期薪酬、中期分紅與長期價值成長的多層次利益共同體
清楚理解激勵是手段,目的是達成更好的未來目標
利潤中心如何讓更多的員工成為經(jīng)營者,具備經(jīng)營思維
案例:晉商票號、白馬之盟、華為
全面競爭的第三季沙盤模擬
深刻理解競爭格局如何影響資源配置
沙盤模擬與復盤
財務數(shù)據(jù)分析與應對策略
競爭格局分析與應對策略
戰(zhàn)略解碼,戰(zhàn)略選擇如何決定結(jié)果
自我畫像、定量分析,理解效率如何影響效益
競爭與合作的第四季沙盤模擬
理解當前形勢下相較于競爭,更要重視合作
沙盤模擬與復盤
戰(zhàn)略解碼:如何在企業(yè)經(jīng)營過程中優(yōu)化資源配置,提升效率,促進效益
工作坊:基于課程知識體系和實際工作當中的問題,共創(chuàng)解決方案
經(jīng)營管理沙盤模擬課程
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