課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OKR實(shí)施流程課程
【課程背景】
如今隨著VUCA(注:①vuca是volatility(易變性),uncertainty(不確定性),complexity(復(fù)雜性),ambiguity(模糊性)的縮寫(xiě)。VUCA時(shí)代是指我們生活在一個(gè)不穩(wěn)定性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性的時(shí)代、境況或者世界中。)時(shí)代的到來(lái),預(yù)測(cè)變得越來(lái)越困難,事情變得越來(lái)越復(fù)雜,如果還用傳統(tǒng)的績(jī)效考核方式來(lái)指導(dǎo)員工行為,就會(huì)越來(lái)越難以被“90后”“95后”“00后”員工所接受。未來(lái)都看不清,怎么能給出衡量指標(biāo)呢?無(wú)法衡量時(shí),如何工作?
組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是企業(yè)走向卓越的必要條件,然而,在制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí),我們常常很為難:是個(gè)人目標(biāo)優(yōu)先,還是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)優(yōu)先?因?yàn)椋绻^(guò)于注重個(gè)人的目標(biāo)和貢獻(xiàn),則可能會(huì)影響團(tuán)隊(duì)達(dá)成共同目標(biāo);如果只注重團(tuán)隊(duì)目標(biāo),則可能讓個(gè)人“搭便車(chē)”,影響團(tuán)隊(duì)成員的整體積極性。 隨著這幾年OKR越來(lái)越熱火的成為管理高頻詞,不少企業(yè)發(fā)現(xiàn)一系列的問(wèn)題,例如,OKR與KPI的區(qū)別是什么?用OKR如何激勵(lì)?用OKR如何獎(jiǎng)金分配?為什么設(shè)定的目標(biāo)不具有挑戰(zhàn)性?
這些都可以歸結(jié)為,企業(yè)是否用對(duì)了OKR?
【課程收益】
了解OKR為什么適應(yīng)現(xiàn)在VUCA的時(shí)代
了解OKR與PKI的區(qū)別
如何讓OKR發(fā)揮應(yīng)有的作用
了解OKR的實(shí)施流程
OKR案例分享
【課程特色】
線(xiàn)下集中培訓(xùn),案例討論,群策群力,現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、行動(dòng)學(xué)習(xí)
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務(wù)管理者、職能管理者
【課程大綱】
前世今生:OKR的概念、作用和使用場(chǎng)景
1、三個(gè)石匠的故事
2、傳統(tǒng)的績(jī)效管理出了什么問(wèn)題?
3、OKR與績(jī)效考核的區(qū)別
4、OKR的特點(diǎn)
5、OKR長(zhǎng)啥樣?
6、如何發(fā)揮出OKR的*優(yōu)勢(shì),僵化思維下KPI與OKR,時(shí)間表與OKR的沖突
庖丁解牛:OKR的制定拆解
1、第一步O=objective 目標(biāo)是什么?STARP原則
2、第二步KR是什么?標(biāo)準(zhǔn)MCP
3、KR的類(lèi)型有哪些?
4、考核與評(píng)分
OKR的實(shí)施流程考核
1、OKR的全年實(shí)施流程
2、要素說(shuō)明
3、引入之前目標(biāo)對(duì)齊與前因洞察
4、公司/部門(mén)/個(gè)人的OKR制定表
5、OKR協(xié)作表
6、個(gè)人OKR的周/月度報(bào)表
7、部門(mén)OKR的周/月度報(bào)表
8、個(gè)人OKR的自評(píng)/反饋表
9、部門(mén)OKR的自評(píng)/反饋表
10、員工檔案
OKR落地應(yīng)用案例分析,落地實(shí)戰(zhàn):個(gè)人案例和企業(yè)案例
1、案例:落實(shí) OKR 的一個(gè)樣例
2、分段練習(xí) 1:確定愿景的目標(biāo)
3、分段練習(xí) 2:團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)OKR信條
4、分段練習(xí) 3:制定關(guān)鍵結(jié)果的共創(chuàng)會(huì)
5、分段練習(xí)4:周例會(huì)、月例會(huì)和復(fù)盤(pán)會(huì)
6、OKR與年度考核的解決方案
OKR實(shí)施流程課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/299000.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 孫維
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 目標(biāo)管理與組織機(jī)制建設(shè) 萬(wàn)新立
- 實(shí)戰(zhàn)年度計(jì)劃 李建華
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培 郭山峰
- 《如何召開(kāi)高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析 林羽
- 《行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)與時(shí)間 李沛賢
- 執(zhí)行力——時(shí)間管理與目標(biāo)計(jì) 于男
- 目標(biāo)管理與中國(guó)式績(jī)效考核 萬(wàn)新立
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 基于目標(biāo)管理的時(shí)間計(jì)劃與任 王大泓
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊