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領(lǐng)導(dǎo)力提升之道培訓(xùn)

一、培訓(xùn)對象
1、企業(yè)董事長、其他股東、利益相關(guān)人
2、企業(yè)全體管理人員
3、企業(yè)人力資源有關(guān)人員、骨干人員、領(lǐng)導(dǎo)后備人員
4、致力于從事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力研究和管理的人員

二、課程目的
1、幫助學(xué)員厘清領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和精髓
2、從實(shí)踐角度建立對領(lǐng)導(dǎo)力“運(yùn)行”路徑的清晰認(rèn)識(shí)，從而有效激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)潛力
3、增強(qiáng)學(xué)員通過提升領(lǐng)導(dǎo)力達(dá)成高績效的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的健康、持續(xù)發(fā)展

三、課程簡介
領(lǐng)導(dǎo)力是強(qiáng)化企業(yè)管理、有效提升企業(yè)績效的關(guān)鍵能力之一！出色的領(lǐng)導(dǎo)力必然產(chǎn)生出色的績效，因此，擁有領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要……
本課程對“領(lǐng)導(dǎo)力”做了本質(zhì)性的探討，并重點(diǎn)從踐行和決策思維的角度對領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行整體性把握，從而讓學(xué)員能夠結(jié)構(gòu)化的掌握領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，扎實(shí)有效地掌握領(lǐng)導(dǎo)的方向、方法和路徑。同時(shí)，對現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐做了概括性歸類，并從實(shí)操的角度進(jìn)行訓(xùn)練，可謂是“成本低、效益高”！
本課程最為重大的價(jià)值是幫助學(xué)員建立理性的領(lǐng)導(dǎo)力思維方式，它直接促進(jìn)了學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力的脫胎換骨！

四、課程特點(diǎn)
1、在內(nèi)容設(shè)計(jì)上——領(lǐng)導(dǎo)力量和領(lǐng)導(dǎo)思維交叉
領(lǐng)導(dǎo)力的真正魅力是領(lǐng)導(dǎo)者能夠持續(xù)、健康地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員不斷實(shí)現(xiàn)高績效。持續(xù)，意味著可以復(fù)制，是遵循管理規(guī)律的結(jié)果；健康，意味著方法方法的合德、合理、合法，是符合社會(huì)規(guī)范的結(jié)果；加上領(lǐng)導(dǎo)者本人的個(gè)性特質(zhì)個(gè)人格魅力，共同鑄就高績效。
但是，毫無疑問，“持續(xù)”的能力最為關(guān)鍵。
如何持續(xù)？關(guān)鍵是思維方式的有效性和結(jié)構(gòu)化。
本課程以領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)行路徑——帶動(dòng)力量為緯線，以領(lǐng)導(dǎo)思維的有效方式——決策思維為經(jīng)線，闡釋和演繹了領(lǐng)導(dǎo)力的“然”和“所以然”，讓學(xué)員對領(lǐng)導(dǎo)力獲得前所未有的認(rèn)知、感觸和體驗(yàn)！
2、在價(jià)值呈現(xiàn)上——重精髓把握和操作能力提升
本課程集中呈現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的“運(yùn)行”線路圖、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮作用的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及領(lǐng)導(dǎo)力得以持續(xù)的思維方式。
許多人都希望具備領(lǐng)導(dǎo)力，但許多人又都困惑于領(lǐng)導(dǎo)力的空泛。本課程針對這兩個(gè)問題進(jìn)行價(jià)值設(shè)計(jì)；同時(shí)，對現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的*實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)和呈現(xiàn)，以使學(xué)員由表及里、由點(diǎn)及面地觀察、審視和運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力，建立關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的理性，從容實(shí)現(xiàn)高績效。
這是本課程的重大價(jià)值所在。

五、課程形式
1、觀點(diǎn)鮮明深刻
2、演繹路徑清晰
3、現(xiàn)場互動(dòng)不斷
4、案例引人入勝

六、課程價(jià)值
1、對組織的價(jià)值:
1）高效提升組織凝聚力、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神
2）促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)、健康地實(shí)現(xiàn)高績效
3）促進(jìn)組織真正形成開放、鮮活、忠誠度高的經(jīng)營環(huán)境和文化氛圍
2、對學(xué)員的價(jià)值:
1）有方法地提高企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力
2）快速提升學(xué)員團(tuán)隊(duì)管理能力，促進(jìn)績效穩(wěn)步增長
3）幫助學(xué)員提高職業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)的健康、快速發(fā)展

七、課程大綱
本課程共七大模塊，其中：
第一模塊為知識(shí)鋪墊部分，主要解讀領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和核心觀點(diǎn)，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。
第二模塊是本課程關(guān)鍵訓(xùn)練部分，針對未來高績效團(tuán)隊(duì)的典型特征——知識(shí)型團(tuán)隊(duì)，從領(lǐng)導(dǎo)力量和領(lǐng)導(dǎo)思維的角度闡釋了如何使團(tuán)隊(duì)從思維方式到工作方法，再到行為習(xí)慣都能自覺一致，從而“萬眾一心、眾志成城”實(shí)效高績效的法寶——決策思維。這是一種結(jié)構(gòu)化的思維方法，具有普遍的指導(dǎo)意義，是管理最為有效的思維工具之一，也是領(lǐng)導(dǎo)力之所以顯示出“力量”的最邏輯、*理性的思想光輝的源泉所在，因此，本部分內(nèi)容極其重要。
第三模塊是從實(shí)戰(zhàn)的角度演繹對擔(dān)任“領(lǐng)導(dǎo)”職責(zé)前的準(zhǔn)備工作。
第四模塊專門訓(xùn)練在企業(yè)的經(jīng)營管理中如何實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的問題，有非常強(qiáng)的針對性和實(shí)用性。
第五、第六兩個(gè)模塊，精心選取領(lǐng)導(dǎo)力對未來能夠產(chǎn)生關(guān)鍵影響的兩個(gè)方面，即應(yīng)對未來運(yùn)營挑戰(zhàn)和培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)人才，展開訓(xùn)練。從而對領(lǐng)導(dǎo)力的作用做了非常有針對性的延伸。
第七模塊是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力的闡釋，包括產(chǎn)生機(jī)理和修煉方法，對個(gè)人的管理實(shí)踐和職業(yè)發(fā)展大有裨益。

課程內(nèi)容具體安排如下：
第一模塊：了解領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力的思考
2、領(lǐng)導(dǎo)與管理
3、成為領(lǐng)跑者
4、遠(yuǎn)景領(lǐng)導(dǎo)
5、與組織共成長
6、你準(zhǔn)備好當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了嗎？
互動(dòng)討論：真實(shí)面對自己：你在工作中是怎樣做領(lǐng)導(dǎo)的？得失體驗(yàn)最深的實(shí)例？
第二模塊：建立決策思維
1、決定和決策
2、目標(biāo)、優(yōu)先級(jí)和可選方案
3、客觀推理、信息和人員
4、決策與有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、消除企業(yè)政治、永葆團(tuán)隊(duì)信任
互動(dòng)討論：團(tuán)隊(duì)能夠持續(xù)實(shí)現(xiàn)高績效的根本方法是什么？

第三模塊：擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色
1、準(zhǔn)備好去領(lǐng)導(dǎo)
2、集中精力去領(lǐng)跑
3、讓績效薪酬機(jī)制支持你
4、讓培訓(xùn)輔導(dǎo)能力助推你
5、幫助、激勵(lì)下屬不斷成長
6、你也在不斷成長
7、懂得平衡工作與生活
互動(dòng)討論：結(jié)合自己的工作實(shí)際說說：你對領(lǐng)導(dǎo)者的那些“角色”體驗(yàn)最深？
第四模塊：領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)
1、做好目標(biāo)規(guī)劃
2、制定游戲規(guī)則
3、擬定執(zhí)行方案
4、組建高效團(tuán)隊(duì)
5、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作
6、績效推進(jìn)落地
7、主導(dǎo)競爭文化
9、向優(yōu)秀者傾斜
互動(dòng)討論：領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)是什么？請用一句話表述。

第五模塊：面對挑戰(zhàn)積極領(lǐng)導(dǎo)
1、正視團(tuán)隊(duì)情緒：保持團(tuán)隊(duì)活力
2、領(lǐng)導(dǎo)問題員工：敢于處理隱患
3、平衡不同目標(biāo)：確保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
4、關(guān)注組織未來：應(yīng)對各種挑戰(zhàn)
5、向企業(yè)家學(xué)習(xí)：勇于捕捉商機(jī)
6、促進(jìn)管理創(chuàng)新：管理方法升級(jí)
7、設(shè)定超越目標(biāo)：尋求更高績效
互動(dòng)討論：結(jié)合實(shí)際談?wù)?，你在工作中怎樣處理新的問題？舉一例說明。
第六模塊：全力培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)
1、轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)：未來太重要
2、投資未來：招聘*員工
3、指引成功：推動(dòng)員工發(fā)展
4、維持平衡：長短績效兼顧
5、氛圍培養(yǎng)：建立積極向上的競爭文化
6、能力提升：采用務(wù)實(shí)、踐行的領(lǐng)導(dǎo)方式
7、績效出新：不斷總結(jié)業(yè)績優(yōu)勝者的績效方法
互動(dòng)討論：領(lǐng)導(dǎo)者對未來的關(guān)注應(yīng)從哪些方面入手？你在工作中是怎樣做的？

第七模塊：領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力修煉
1、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力機(jī)理
2、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力歸宿
3、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力源泉
4、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力之道
5、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力修煉
案例：1）魅力老公淺析2）魅力父母淺析
3）魅力經(jīng)理淺析4）魅力老板淺析
八、課務(wù)安排
1、人數(shù)：大班100人、小班約40人
2、時(shí)間：每期2天

領(lǐng)導(dǎo)力提升之道培訓(xùn)