課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)部長· 采購經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 市場(chǎng)經(jīng)理· 人事經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)營者降本增效公開課
培訓(xùn)對(duì)象:
總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、
人力資源總監(jiān)等
課程收益
KEY BENEFITS
構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的有效方法
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司整體經(jīng)營的視角,更宏觀地分析并控制成本
從不同的業(yè)務(wù)角度尋找降本增效方案
掌握成本管控方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn),并設(shè)計(jì)企業(yè)的成本預(yù)警體系
掌握成本分析的主要方法,為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
課程大綱
COURSE CONTENT
第一模塊
利潤實(shí)現(xiàn)的主要途徑
第二模塊
企業(yè)高管站在什么角度看成本
第三模塊
如何有效實(shí)施降本增效
第四模塊
價(jià)值鏈降本增效管控方案
第五模塊
降本增效中財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)如何有效合作
課程介紹
INTRODUCTION
在全球貿(mào)易環(huán)境越來越惡劣、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天,如何生存且長期經(jīng)營下去成了企業(yè)必須面臨的現(xiàn)實(shí)問題。但想要改變外部環(huán)境是非常艱難的,我們可以通過改變內(nèi)部來適應(yīng)外部的變化,使企業(yè)更好地發(fā)展下去。成本管理從本質(zhì)上看是一門花錢的藝術(shù),是一門管理他人,讓別人把錢花好的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)。企業(yè)要提升利潤,主要有兩個(gè)方法,一個(gè)是降本,一個(gè)是增效。我們常說經(jīng)營決定企業(yè)的毛利潤,管理決定企業(yè)的凈利潤,一個(gè)企業(yè)的降本增效主要就是從經(jīng)營和管理環(huán)節(jié)入手,這樣子我們才能做到利潤*化。如何將每一分錢花得恰到好處,將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方,這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代共同面臨的難題,是需要深入的思考、籌劃和布局的。
經(jīng)營者降本增效公開課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/299089.html
已開課時(shí)間Have start time
成本控制內(nèi)訓(xùn)
- 施工企業(yè)成本管理與分包合同 于洪成
- 精打細(xì)算控成本 惠喜軍
- 財(cái)務(wù)推動(dòng)下的降本增效 于洪成
- 企業(yè)全面降本增效與標(biāo)桿管理 萬新立
- 生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制 陳老師
- 《重中之重、突破瓶頸》 — 陳紅
- 供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營 吳誠
- 決策思維下的精細(xì)化成本管控 邢梁雁
- 項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)履約和生產(chǎn)成本精細(xì) 鞏曰明
- 企業(yè)精細(xì)化管理和成本控制 楊學(xué)軍
- 戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與 于洪成
- 《利潤為王、突破瓶頸—— 陳紅