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企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)課程

【課程目的】：
通過(guò)培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，更加明晰部門(mén)與職責(zé)，有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地。

【課程定位】：
本課程專(zhuān)門(mén)為企業(yè)管理者設(shè)計(jì)，以幫助管理者掌握組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)工具與方法，能夠不斷根據(jù)戰(zhàn)略變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化需求。

【學(xué)員對(duì)象】：
高、中、基層管理者。

【授課特色】：五星教學(xué)法
聚焦目標(biāo)：用案例、視頻或管理沙盤(pán)游戲設(shè)置場(chǎng)景，聚焦目標(biāo)；
激活舊知：讓學(xué)員討論或扮演角色，啟動(dòng)自己的經(jīng)驗(yàn)，激活自己的知識(shí)；
論證新知：老師總結(jié)歸納學(xué)員的觀點(diǎn)，提煉出新的觀點(diǎn)，工具和方法；
應(yīng)用新知：讓學(xué)員應(yīng)用新的方法進(jìn)行演練，老師點(diǎn)評(píng)，再演練，再點(diǎn)評(píng)，直到完全掌握；
融會(huì)貫通：學(xué)員將所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作的案例中，做到靈活運(yùn)用，舉一反三，融會(huì)貫通。

【課程大綱】：
第一部分：組織結(jié)構(gòu)及其類(lèi)型
1.組織與組織結(jié)構(gòu)
——組織與群體、團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
——組織的特征
——組織結(jié)構(gòu)
2.組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型
——直線(xiàn)制
——職能制
——直線(xiàn)職能制（U型）
——事業(yè)部制（M型）
——矩陣制
——子公司制（H型）
3.阿米巴的組織結(jié)構(gòu)
——劃小單元組織
——如何區(qū)分SAU、SBU、SDU
——案例：各種不同行業(yè)的阿米巴組織展示
4.練習(xí)：
——畫(huà)出公司當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)圖并說(shuō)明類(lèi)型
——分組畫(huà)出公司優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)圖
——畫(huà)出公司阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖

第二部分：影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變因素
1.影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變因素
——戰(zhàn)略
——企業(yè)發(fā)展階段
——人員素質(zhì)
——技術(shù)
——環(huán)境
2.討論
——當(dāng)前影響公司組織結(jié)構(gòu)的重要因素
——如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)變化

第三部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則
1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的兩種設(shè)計(jì)思想
——傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)理論
——業(yè)務(wù)流程再造BPR理論
2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則

第四部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般程序和關(guān)鍵點(diǎn)
1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般程序
2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵問(wèn)題
——關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì)
——管理幅度和管理層次設(shè)計(jì)
——集分權(quán)設(shè)計(jì)
——橫向協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)

第五部分：課程總結(jié)
——每組再優(yōu)化繪制的組織結(jié)構(gòu)圖
——每組派代表作課程總結(jié)發(fā)言
——學(xué)員提問(wèn)與問(wèn)題答疑

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