課程描述INTRODUCTION
在一般情況下，企業(yè)一想到降低成本，首先想到的是降低工資，不增資，或干脆刪減必要的福利成本，再就是想到裁減員工，這些都是殺雞取卵的做法，不但不能從根本上解決企業(yè)生存和競(jìng)爭(zhēng)壓力，而且還可能導(dǎo)致企業(yè)走向內(nèi)外交困的死胡同。 對(duì)此，本課程提出企業(yè)要增強(qiáng)并做好下述7個(gè)方面的降低成本工作，不斷提高成本管理意識(shí)，就能有效把成本降下來(lái)。
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：涂遠(yuǎn)偉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程對(duì)象】
企業(yè)管理人員
【課程時(shí)間】
8課時(shí)
【互動(dòng)方式】
小組討論、案例分析、管理游戲等。
【課程大綱】
方法一：工作質(zhì)量上臺(tái)階--花一樣的錢(qián)，辦不一樣的事
1.以質(zhì)取勝
2.提升工作質(zhì)量就是提高附加值
3.人力成本“水”漲，生產(chǎn)率“船”高
4.方法工具：分獎(jiǎng)之道
方法二：流程重組及優(yōu)化--提高成本利用率
1.流程優(yōu)化猶如接力跑
2.流程優(yōu)化的四大有效策略
3.優(yōu)化前后效率數(shù)據(jù)分析
4.如何管理流程和持續(xù)優(yōu)化
5.案例分析：聯(lián)姻
方法三：提升績(jī)效--從雞肋到美味
1.企業(yè)績(jī)效與績(jī)效管理
2.績(jī)效與人力資源管理
3.如何考核
4.8+1績(jī)效量化技術(shù)
5.案例分析：兔先生
方法四：離職率管理--減少離職成本
1.你的部門(mén)離職率是多少
2.誰(shuí)在想著要離開(kāi)
3.分手的代價(jià)
4.輕輕地，我走了
5.面對(duì)離職，該如何節(jié)約成本
6.分組討論：辭職信
方法五：更靈活的薪酬設(shè)計(jì)--用好雙刃劍
1.三三制薪酬設(shè)計(jì)
2.薪酬策略的四種選擇
3.漲薪反而是降低成本
4.要考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素
5.案例分析：老鷹
方法六：人員組合最優(yōu)化--1+1>2
1.不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗
2.揚(yáng)長(zhǎng)避短，降低人力成本
3.1+1=？
4.互補(bǔ)的力量
5.方法工具：人才配搭
方法七：建立員工素質(zhì)模型--用對(duì)人做對(duì)事
1.素質(zhì)是判斷的起點(diǎn)
2.員工素質(zhì)與崗位相匹配，提高工作效率
3.如何建立員工素描模型
4.素質(zhì)模型與人力成本
5.分組討論：拜師學(xué)劍
培訓(xùn)小結(jié)
降低成本增效課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/299479.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 涂遠(yuǎn)偉
成本控制內(nèi)訓(xùn)
- 施工企業(yè)成本管理與分包合同 于洪成
- 戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與 于洪成
- 生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制 陳老師
- 《利潤(rùn)為王、突破瓶頸—— 陳紅
- 項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約和生產(chǎn)成本精細(xì) 鞏曰明
- 供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營(yíng) 吳誠(chéng)
- 《重中之重、突破瓶頸》 — 陳紅
- 企業(yè)全面降本增效與標(biāo)桿管理 萬(wàn)新立
- 決策思維下的精細(xì)化成本管控 邢梁雁
- 精打細(xì)算控成本 惠喜軍
- 企業(yè)精細(xì)化管理和成本控制 楊學(xué)軍
- 財(cái)務(wù)推動(dòng)下的降本增效 于洪成