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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
做個(gè)會(huì)帶人、會(huì)管人、會(huì)幫人的中層領(lǐng)導(dǎo)
 
講師:涂遠(yuǎn)偉 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

中層領(lǐng)導(dǎo)的重要職能是管理。將管理落實(shí)到實(shí)際之中就是組織與指揮,組織能力與指揮能力如何,是中層領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、水平的重要體現(xiàn)。 本次培訓(xùn)內(nèi)容圍繞中層領(lǐng)導(dǎo)帶人、管人、幫人這三個(gè)主題展開,對(duì)中層管理者在實(shí)際中遇到的種種疑惑和問(wèn)題做出了詳盡的解答,能有效提升中層管理者的實(shí)際管理能力。

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:涂遠(yuǎn)偉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)

『課程目的』
中層領(lǐng)導(dǎo)的重要職能是管理。將管理落實(shí)到實(shí)際之中就是組織與指揮,組織能力與指揮能力如何,是中層領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、水平的重要體現(xiàn)。
本次培訓(xùn)內(nèi)容圍繞中層領(lǐng)導(dǎo)帶人、管人、幫人這三個(gè)主題展開,對(duì)中層管理者在實(shí)際中遇到的種種疑惑和問(wèn)題做出了詳盡的解答,能有效提升中層管理者的實(shí)際管理能力。

『課程對(duì)象』
企業(yè)中層管理者

『課程時(shí)間』
二天課程(16課時(shí))

『課程特色』
1. 給你一個(gè)團(tuán)隊(duì),你能怎么管
2. 照著做,你就能帶好團(tuán)隊(duì)
3. 這樣帶團(tuán)隊(duì),你就不用做到死
4. 管理,越管越輕松
5. 領(lǐng)導(dǎo)力就是這樣提升的

『課程綱要』
上篇:會(huì)帶人-強(qiáng)將手下無(wú)弱兵
第一節(jié) 修己方能安人:喊破嗓子,不如做出樣子
1.以身作則,提升魅力
2.hald住情緒,沉穩(wěn)可敬
3.善作決策,穩(wěn)定軍心
4.系統(tǒng)思考,應(yīng)對(duì)變局
5.愛崗敬業(yè),成為范本
6.散發(fā)正能量,成為發(fā)光體
7.光說(shuō)不練,難以服眾
工具:

第二節(jié) 以情御人:攻城為下,攻心為上
1.叫出姓名,敲開心門
2.主動(dòng)擔(dān)責(zé),情暖人心
3.雪中送炭,解燃眉之急
4.關(guān)心員工的身心健康
5.讓“信任”成為關(guān)鍵詞
6.沒(méi)有尊卑,只有尊重
討論:

第三節(jié) 有效溝通:拉近距離,加強(qiáng)了解
1.溝通管理也需私人定制
2.傾聽也是一種溝通手段
3.民主發(fā)言,才能暢所欲言
4.多方位溝通,不留死角
5.曲線溝通,給交流帶上保護(hù)殼
6.被下屬孤立的應(yīng)對(duì)策略
案例:

第四節(jié) 協(xié)調(diào)矛盾:解決糾紛,營(yíng)造和諧
1.正確處理下屬的不滿情緒
2.關(guān)鍵時(shí)刻,學(xué)會(huì)“冷處理”
3.必要的時(shí)候,可以“和稀泥”
4.換位思考,律己寬人
5.消除隔閡,拉近距離
6.解決新老員工之間的沖突
分析:

第五節(jié) 求同存異:合理配置,和而不同
1.合理分配工作,讓員工才有所用
2.用人之長(zhǎng),天下無(wú)可棄之人
3.年輕是弱點(diǎn),也是閃光點(diǎn)
4.實(shí)現(xiàn)人才資源的互補(bǔ)效應(yīng)
互動(dòng):

中篇:會(huì)管人-發(fā)揮人的優(yōu)勢(shì)和潛能
第六節(jié) 制定制度,給員工插上隱形的翅膀
1.建立合理的用人機(jī)制
2.合理考核,是員工的“發(fā)動(dòng)機(jī)”
3.薪酬合理,是管人的起點(diǎn)
4.企業(yè)文化,不可或缺的管理“軟件”
5.制度要懂得適時(shí)“更新”
案例:

第七節(jié) 點(diǎn)贊藝術(shù):用表?yè)P(yáng)激活“沉睡”的員工
1.點(diǎn)贊好表現(xiàn),引發(fā)好效應(yīng)
2.搭建晉升平臺(tái),用野心激發(fā)活力
3.對(duì)員工的肯定要注重及時(shí)性
4.獎(jiǎng)勵(lì)合理,員工更有干勁
5.對(duì)失敗者贊揚(yáng),因?yàn)槭〔⒎且粺o(wú)是處
工具:

第八節(jié) 處罰機(jī)制:沒(méi)經(jīng)歷批評(píng)的員工,不足以成為精英
1.沒(méi)有錯(cuò)誤可以被姑息
2.“私下批評(píng)”并非全是良策
3.批評(píng)觀點(diǎn)不針對(duì)個(gè)人
4.批評(píng)時(shí)可以旁敲側(cè)擊
5.讓處罰也能成為激勵(lì)
6.批評(píng)完不能拍拍屁股走人
互動(dòng):

第九節(jié) 目標(biāo)管理:山高有攀頭,路遠(yuǎn)有奔頭
1.以目標(biāo)為中心,才能開展工作
2.目標(biāo)只有切實(shí)可行才會(huì)有效
3.跨越目標(biāo)置換的障礙
4.上下同欲,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
5.規(guī)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體步驟
給員工制造一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)
游戲:

第十節(jié) 結(jié)果第一:沒(méi)有結(jié)果所有努力都是零
1.一百個(gè)借口也抵不過(guò)一個(gè)結(jié)果
2.關(guān)注結(jié)果,要功勞不要苦勞
3.注重細(xì)節(jié),才有完美結(jié)果
4.結(jié)果心態(tài):不是“想要”,而是“一定要”
5.鎖定責(zé)任,才能鎖定結(jié)果
案例:

第十一節(jié) 有效授權(quán):放膽授權(quán),有效制約
1.授權(quán)就是給“孩子”找保姆
2.授權(quán)要看準(zhǔn)時(shí)機(jī),留意細(xì)節(jié)
3.授權(quán)要注重職權(quán)相應(yīng)
4.授權(quán)要因人而棄
5.放權(quán)不等于放任,不當(dāng)甩手掌柜
討論:

下篇:會(huì)幫人-從一個(gè)優(yōu)秀到一群優(yōu)秀
第十二節(jié) 
1.逼著你的員工成長(zhǎng)
2.給員工找一個(gè)PK對(duì)象
3.給驕傲的員工潑潑冷水
4.制造危機(jī),激發(fā)員工潛能
5.制造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,促進(jìn)員工進(jìn)步
工具:

第十三節(jié) 推動(dòng)創(chuàng)新:激活員工創(chuàng)新基因
1.員工為什么不愿意創(chuàng)新
2.幫助員工找到“思考”這件武器
3.幫助員工打破思維固化
4.逆向思維幫助員工完善自我
5.讓管理為創(chuàng)新助力
6.不要因?yàn)楹ε路稿e(cuò)而澆滅創(chuàng)新的火種
分析:

第十四節(jié):術(shù)業(yè)專攻:幫助員工用職業(yè)化武裝自己
1.為什么要幫助員工職業(yè)化
2.幫助員工找準(zhǔn)定位
3.讓員工意識(shí)到職業(yè)精神的重要性
4.促進(jìn)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣
5.幫助員工打造職業(yè)化形象
6.幫助員工管理職業(yè)生涯
工具:

第十五節(jié) 做好培訓(xùn):打造神一樣的隊(duì)友  
1.充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性
2.不能讓培訓(xùn)成為“打醬油”
3.培訓(xùn)不要擔(dān)心是為他人做嫁衣
4.讓員工感受體驗(yàn)式培訓(xùn)
5.教會(huì)員工自主學(xué)習(xí)
6.全方位培養(yǎng)員工,讓員工全面發(fā)展
游戲

第十六節(jié) 長(zhǎng)善救失:給問(wèn)題員工“開小灶”
1.幫助好勝的員工改掉毛病
2.協(xié)助孤僻的員工表達(dá)自己
3.給予沖動(dòng)員工正確指導(dǎo)
4.樹立消極被動(dòng)型員工的信心
5.激發(fā)善于享受型員工的活力
6.用批評(píng)幫助年輕員工的成長(zhǎng)
7.多給笨拙的員工一些機(jī)會(huì)
培訓(xùn)小結(jié)

中層管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/299478.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:做個(gè)會(huì)帶人、會(huì)管人、會(huì)幫人的中層領(lǐng)導(dǎo)

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
涂遠(yuǎn)偉
[僅限會(huì)員]