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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升-西安講師
 
講師:趙衛(wèi) 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 其他人員

培訓(xùn)講師:趙衛(wèi)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

西安卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程

課程背景:
管理者知如何把“經(jīng)歷”轉(zhuǎn)化為“經(jīng)驗(yàn)”?
管理者如何找準(zhǔn)自身定位發(fā)揮自身作用 ?
管理者如何促進(jìn)協(xié)作共贏與績效達(dá)成 ?
管理者如何培育下屬打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)?
管理者如何高效推動(dòng)工作并優(yōu)化管理體系?
管理者如何樹立危機(jī)意識不斷銳意進(jìn)???
卓越領(lǐng)導(dǎo)力讓我們直面問題挑戰(zhàn),學(xué)習(xí)探究解決問題的方法路徑,為企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一認(rèn)知、明確目標(biāo)、培養(yǎng)隊(duì)伍、提升能力、積蓄力量。

課程收益:
個(gè)人受益:四維改善
認(rèn)知改善:掌握現(xiàn)代管理理念,了解管理者角色定位,提升職業(yè)素養(yǎng);
人社優(yōu)化:掌握溝通3大方法、4大場景的實(shí)用技巧,優(yōu)化人際關(guān)系;
時(shí)間管理:了解時(shí)間管理的方法和工具,善于管理時(shí)間提升效率;
思維提升:了解中西方不同的思維方式,學(xué)習(xí)應(yīng)用思維工具;
組織受益:六力提升
持續(xù)力:人員培養(yǎng)保障,支持人力資源規(guī)劃的有效落地;
管控力:授權(quán)增效優(yōu)化,掌握授權(quán)的內(nèi)容、形式及授權(quán)的管控;
執(zhí)行力:問題解決改善,培養(yǎng)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題的意識,掌握解決問題的技巧;
推動(dòng)力:文化傳承促進(jìn),傳播企業(yè)文化,用文化引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展;
領(lǐng)導(dǎo)力:團(tuán)隊(duì)激勵(lì)提升,培養(yǎng)有實(shí)力、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì);
凝聚力:氛圍營造增強(qiáng),能夠帶人帶激發(fā)部屬工作意愿,提高工作士氣;

課程特色:
系統(tǒng)性——課程系統(tǒng)架構(gòu)清晰,所有內(nèi)容前后貫穿,相互輝映,絕非單純幾個(gè)管理模塊的拼湊。
有效性——課程核心理論和管理技能是眾多五百強(qiáng)企業(yè)反復(fù)驗(yàn)證的管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法,具有很強(qiáng)實(shí)用性與時(shí)效性。
應(yīng)用性——非傳統(tǒng)教學(xué)方式,旨在“學(xué)以致用,立竿見影”;每項(xiàng)內(nèi)容都透過實(shí)際案例和操作工具,引導(dǎo)學(xué)員找到解決管理問題的原則,并學(xué)習(xí)到最實(shí)用的操作工具,直接拿來使用。
趣味性——整個(gè)培訓(xùn)過程,采用學(xué)員互動(dòng),現(xiàn)場模擬場景訓(xùn)練等多種方式,使氣氛熱烈,學(xué)員在開心之中掌握實(shí)戰(zhàn)技能。

課程對象:
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部、新晉升干部等

課程方式:
引導(dǎo)式行動(dòng)學(xué)習(xí)、教練式翻轉(zhuǎn)課堂、知識講授、案例分析、分組研討、學(xué)習(xí)PK、實(shí)操演練、視頻教學(xué)、情景模擬、游戲互動(dòng)、復(fù)盤總結(jié)

課程大綱
第一講:管理意識
一、角色認(rèn)知
1、中層管理者的顯性角色和隱性角色
2、中層管理者5大職能與7個(gè)角色
3、中層管理者的8大誤區(qū)
4、互動(dòng)思考:企業(yè)中層職業(yè)畫像
二、管理者進(jìn)化
1、互動(dòng)體驗(yàn):進(jìn)化論
2、管理者領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化5.0 
3、管理者的3個(gè)模型
4、管理者從優(yōu)秀到卓越的進(jìn)化之路
三、管理者責(zé)任
1、責(zé)任的定義
2、責(zé)任缺失的根源
3、責(zé)任感培養(yǎng)6步驟
4、責(zé)任感機(jī)制建設(shè)

第二講:管理技能
一、培育部屬
1、好教練:中層管理者的責(zé)任;
2、講要求:工作執(zhí)行SOP;
3、做示范:OJT工作法
4、做檢查:態(tài)度檢查、標(biāo)準(zhǔn)檢查、進(jìn)度檢查、結(jié)果檢查……
5、做引導(dǎo):工作引導(dǎo)、情緒引導(dǎo)、發(fā)展引導(dǎo)……
二、有效激勵(lì)
1、視頻案例:團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
2、激勵(lì)的事項(xiàng)內(nèi)容
3、激勵(lì)的方法選擇
4、激勵(lì)的效果跟進(jìn)
4、互動(dòng)分享:有效激勵(lì)案例
三、授權(quán)管控
1、不做一個(gè)被累壞的干部
2、視頻案例:有效授權(quán)
3、授權(quán)的3大外功:對象、技巧、形式
4、授權(quán)的3大內(nèi)功:內(nèi)容、時(shí)間、場合
5、如何做“教練型”中層
6、如何做到“離場管理”——授權(quán)的“10條軍規(guī)”
四、情緒管理
1、情緒的來源與階段特點(diǎn)
2、四個(gè)維度識別情緒
3、積極心態(tài)的9只攔路虎
4、情緒的管理——如何打虎過關(guān)

第三講:管理能力
一、計(jì)劃管理
1、計(jì)劃管理問題面面觀
2、計(jì)劃管理的財(cái)富密碼
3、計(jì)劃設(shè)立的“六大原則”
4、定量目標(biāo)和定性目標(biāo)
5、計(jì)劃管理工具“甘特圖”
6、互動(dòng)練習(xí):個(gè)人目標(biāo)梳理與呈現(xiàn)
二、執(zhí)行管理
1、視頻案例:出了問題怎么辦?
2、執(zhí)行3層認(rèn)知
3、執(zhí)行9清管理
4、互動(dòng)體驗(yàn):怒海爭鋒——執(zhí)行力體驗(yàn)
三、問題解決
1、問題識別
2、問題分類
3、問題思考
4、問題解決
5、問題預(yù)防與預(yù)案
6、互動(dòng)練習(xí):羅列你的問題清單

第四講:管理水平
一、工作組織
1、互動(dòng)游戲:一物多用
2、發(fā)動(dòng)群眾,看問題有3度“高度,角度、溫度”
3、組織群眾,鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣,引爆團(tuán)隊(duì)能量
3、領(lǐng)導(dǎo)群眾,能當(dāng)將軍也能做排頭兵
4、優(yōu)化自我,建立自己的非權(quán)力影響力
5、優(yōu)化團(tuán)隊(duì),打造高績效狼性團(tuán)隊(duì)
6、優(yōu)化機(jī)制,鯰魚效應(yīng),引入內(nèi)部競爭
三、沖突管理
1、課堂互動(dòng):常見沖突大盤點(diǎn)
2、沖突分類
3、沖突應(yīng)對
4、沖突預(yù)防
四、氛圍營造
1、互動(dòng)體驗(yàn):我要找到你
2、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作:成功需要合作,你需要隊(duì)友
3、領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣:領(lǐng)導(dǎo)的好習(xí)慣與壞習(xí)慣
4、領(lǐng)導(dǎo)感覺:做“大哥”VS做“領(lǐng)導(dǎo)”
5、領(lǐng)導(dǎo)判斷:管理不能憑想象
6、團(tuán)隊(duì)環(huán)境:公平、安全、心情
7、團(tuán)隊(duì)氛圍:收入、成長、舒適
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》課堂講授主要工具名錄
1領(lǐng)導(dǎo)測評工具:GE360度領(lǐng)導(dǎo)能力評估表
2領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知工具:領(lǐng)導(dǎo)者畫像
3領(lǐng)導(dǎo)能力工具:情境領(lǐng)導(dǎo)法
4下屬分析工具:下屬準(zhǔn)備度模型
5領(lǐng)導(dǎo)核心工具:領(lǐng)導(dǎo)力公式
6情商測試工具:哈佛經(jīng)典情商測試法
7情商提升工具:情商訓(xùn)練——贊美與欣賞
8情緒管理工具:深刻反思法
9領(lǐng)導(dǎo)思維工具:管理常用4工具
10部屬培育工具:OJT培育法
11員工培養(yǎng)工具:以師帶徒法
12部屬教導(dǎo)工具:教練技術(shù)
13授權(quán)分析工具:授權(quán)10軍規(guī)
14授權(quán)方法工具:管理者工作分類法
15授權(quán)技巧工具:循序漸進(jìn)法
16授權(quán)管控工具:君子協(xié)定法
說明:本方案為初步方案,通常情況下,會(huì)在培訓(xùn)前,與企業(yè)做進(jìn)一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。

西安卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/299639.html

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    參加課程:卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升-西安講師

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
趙衛(wèi)
[僅限會(huì)員]