課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：趙衛(wèi)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊協(xié)同與擔(dān)當(dāng)課程
課程背景
培訓(xùn)是企業(yè)對員工最好的福利，很多企業(yè)為確?；鶚I(yè)長青，非常重視培訓(xùn)工作的人、財、物的投入，但往往很多受訓(xùn)人員課堂上激動、回家后心動，回到單位一動不動。究其主要原因，是受訓(xùn)人員所學(xué)的培訓(xùn)知識無法和工作結(jié)合起來，導(dǎo)致受訓(xùn)人員的對具體工作無從入手。
如何快速認(rèn)知角色、融入團隊，不僅關(guān)系到員工自身的成長與發(fā)展，也關(guān)系到企業(yè)是否能夠快速培養(yǎng)復(fù)制出可用之人。
《團隊力量》特訓(xùn)營，采用培訓(xùn)引導(dǎo)、活動體驗等多種形式，重點解決“團隊協(xié)同、團隊擔(dān)當(dāng)、團隊能量”等問題。
《團隊力量》——聚焦團隊目標(biāo)，激發(fā)團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力。
課程目標(biāo)
感悟協(xié)同，體驗欣賞、贊美、包容、接納他人；
體驗協(xié)作，感受團隊力量大于個人；
嘗試挑戰(zhàn)，參與團隊協(xié)作、感受集體榮譽；
感受互助，培養(yǎng)互助、諒解、信任團隊氛圍；
換位思考，體會并理解上級領(lǐng)導(dǎo)意圖。
明確角色，感受責(zé)任的意義與價值，改變提升自我。
感恩團隊，感恩彼此，促進團隊和諧氛圍建設(shè)。
課程對象
企業(yè)各級管理干部、骨干及有上進心的廣大員工；
企業(yè)員工年度訓(xùn)練、價值觀統(tǒng)一、文化認(rèn)同活動；
課程大綱
上午
《團隊協(xié)同1》
8:45-12:00一、團隊1、團隊破冰
1.1、活動入場
1.2、啟動儀式：企業(yè)專屬問候
1.3、活動體驗：異口同聲
1.4、團隊組建：團隊建設(shè)、團隊目標(biāo)、團隊展示、團隊升旗、
1.5、活動開訓(xùn)認(rèn)知團隊、認(rèn)知角色
增強團隊凝聚力，
打通協(xié)作瓶頸，提高團隊士氣
二、協(xié)作智慧2.1、了解協(xié)作原理
2.11、活動體驗：把信送給加西亞
2.12、信息是如何傳遞的認(rèn)識協(xié)作的重要性
了解協(xié)作內(nèi)在密碼
2.2、掌握協(xié)作技巧
2.21、協(xié)作常識-協(xié)作中問題原因
2.22、協(xié)作技巧-四大情景協(xié)作
上下級協(xié)作、平級協(xié)作、跨部門協(xié)作、內(nèi)外部協(xié)作
2.23、體驗理解，嘗試贊美掌握協(xié)作常識
了解不同場景下協(xié)作要點
2.3、團隊協(xié)作體驗
2.31、活動體驗：怒海爭鋒
2.32、團隊協(xié)作中常見問題大曝光熟悉規(guī)則，遵守規(guī)則
做好自己就是對團隊的*負(fù)責(zé)
12:00-13:30午餐
下午
《團隊協(xié)同2》
13:30-16:30三、協(xié)作管理3、協(xié)作改善：
3.1、三批會
3.2、三欣會
3.1、協(xié)作三大法寶
3.2、工作會議管理9要素改善會議管理提高管理效率
說出心里話，做有效協(xié)作
整理優(yōu)化工作話術(shù)
四、責(zé)任4、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
4.1、活動體驗：智慧停車場
4.2、活動復(fù)盤：工作配合、執(zhí)行、提高效率的解決方案協(xié)作擔(dān)當(dāng)?shù)?大智慧
方向智慧、方法智慧、步調(diào)智慧、規(guī)則智慧、熟練智慧
協(xié)體驗角色，體驗責(zé)任
協(xié)感受堅持，體驗擔(dān)當(dāng)
協(xié)思考工作中責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
五、復(fù)盤復(fù)盤收貨，總結(jié)歸納，改進計劃團隊協(xié)作提升企業(yè)效能
團隊協(xié)同與擔(dān)當(dāng)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/299638.html
已開課時間Have start time
- 趙衛(wèi)