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產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略課程

課程背景：
1、什么是創(chuàng)新？為什么要做創(chuàng)新？企業(yè)創(chuàng)新的價(jià)值和意義在哪里？
2、企業(yè)在技術(shù)、資金、成本不足的情況下，如何創(chuàng)新？如何從微創(chuàng)新，走向核心技術(shù)創(chuàng)新？企業(yè)如何根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)做制定創(chuàng)新的路徑？
3、企業(yè)如何挖掘商機(jī)？如何形成新的創(chuàng)意？企業(yè)該往什么方向創(chuàng)新？
4、如何快速將一個(gè)市場(chǎng)前景不明的新產(chǎn)品，快速孵化出來(lái)？
5、產(chǎn)品該如何創(chuàng)新設(shè)計(jì)？創(chuàng)新的方法有哪些？不同的產(chǎn)品，該用什么樣的創(chuàng)新？
6、如何針對(duì)產(chǎn)品現(xiàn)狀，基于產(chǎn)品當(dāng)前生命周期，更精準(zhǔn)地開(kāi)展研發(fā)創(chuàng)新工作？
7、什么是創(chuàng)新思維？如何分析問(wèn)題和解決問(wèn)題？
8、如何做好創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)評(píng)審？如何將有限的研發(fā)資源投放到最有價(jià)值的創(chuàng)新項(xiàng)目上？

課程收益：
1、了解企業(yè)創(chuàng)新的困境、風(fēng)險(xiǎn)和意義。
2、了解新商機(jī)的挖掘方法，提升商業(yè)洞察能力，挖掘痛點(diǎn)和需求，尋找市場(chǎng)引爆點(diǎn)！
3、了解產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定，了解如何基于企業(yè)現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo)，開(kāi)展創(chuàng)新工作？
4、掌握創(chuàng)新思維，了解識(shí)別問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題
5、了解產(chǎn)品創(chuàng)新的方法、維度和以及設(shè)計(jì)原理是什么？
6、了解創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)管理
7、了解企業(yè)創(chuàng)新性組織的建設(shè)和構(gòu)建！

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中高層、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)技術(shù)骨干等

課程大綱
上篇 產(chǎn)品創(chuàng)新流程、戰(zhàn)略和創(chuàng)新機(jī)制
一、產(chǎn)品創(chuàng)新困境和創(chuàng)新管理
1、企業(yè)創(chuàng)新的問(wèn)題和現(xiàn)狀
1)創(chuàng)新很重要，為什么企業(yè)不想做？
2)創(chuàng)新思維、方法和人才的缺失
3)創(chuàng)新的隨意性、缺乏戰(zhàn)略一致性
4)創(chuàng)新的高風(fēng)險(xiǎn)，如何管控？
5)創(chuàng)新被抄襲了，怎么辦？
6)創(chuàng)新人才被挖走，怎么辦？
7)企業(yè)缺乏創(chuàng)新的氣氛和活力
2、產(chǎn)品創(chuàng)新的類(lèi)型
1）全新產(chǎn)品的創(chuàng)新
2）微創(chuàng)新
3）應(yīng)用創(chuàng)新
4）功能創(chuàng)新
5）核心技術(shù)創(chuàng)新
6）外觀創(chuàng)新
8）組合創(chuàng)新
8）產(chǎn)品變形
9）傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型
3、產(chǎn)品創(chuàng)新的管理：創(chuàng)新孵化機(jī)制
1)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值：低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新 vs高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新
2)新產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化機(jī)制： 如何試錯(cuò)和迭代？
3)創(chuàng)新孵化模型的基本要素
4)創(chuàng)新迭代模式
5)從“模仿式創(chuàng)新”走向“自主創(chuàng)新”的企業(yè)轉(zhuǎn)型
6)重大核心技術(shù)創(chuàng)新的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程
4、創(chuàng)新型組織的設(shè)計(jì)
1）現(xiàn)狀分析：當(dāng)前業(yè)務(wù)、人才和資源
2）業(yè)務(wù)類(lèi)型：技術(shù)驅(qū)動(dòng)？客戶驅(qū)動(dòng)？資源驅(qū)動(dòng)？
3）創(chuàng)新型組織的三權(quán)分立：策劃、實(shí)施和監(jiān)督
4）集權(quán)式的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)
5）技術(shù)主導(dǎo)型的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)
4）市場(chǎng)主導(dǎo)型的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)
5）松散項(xiàng)目型的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)
5、創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核
1）創(chuàng)新的來(lái)源：自上而下，or自下而上？
2）創(chuàng)新活動(dòng)組織管理
3）創(chuàng)新的績(jī)效和權(quán)責(zé)
4）創(chuàng)新項(xiàng)目的激勵(lì)機(jī)制
5）創(chuàng)新性組織的運(yùn)營(yíng)
6、創(chuàng)新活動(dòng)組織開(kāi)展
1）為什么企業(yè)創(chuàng)新如此平庸？問(wèn)題出在哪里？
2）癥結(jié)：市場(chǎng)—創(chuàng)意—人才之間的反饋機(jī)制
3）關(guān)鍵點(diǎn)1：創(chuàng)新活動(dòng)的類(lèi)型和組織
4）關(guān)鍵點(diǎn)2：創(chuàng)意的引導(dǎo)和評(píng)估
5）關(guān)鍵點(diǎn)3：市場(chǎng)測(cè)試和反饋

二、產(chǎn)品成敗和產(chǎn)品創(chuàng)新全流程解析：
1、產(chǎn)品成敗解析：什么是成功的產(chǎn)品？產(chǎn)品失敗的原因是什么？
成功產(chǎn)品的定義：為什么好技術(shù)，但不成功？同樣產(chǎn)品，人家成功我失??？
成功的博弈：市場(chǎng)認(rèn)可度和企業(yè)盈利性的對(duì)弈
影響產(chǎn)品失敗的主要因素：產(chǎn)品問(wèn)題、市場(chǎng)問(wèn)題、營(yíng)銷(xiāo)和商業(yè)模式問(wèn)題
什么是爆品？爆品有什么特征？
陌生產(chǎn)品：乏人問(wèn)津的陌生產(chǎn)品！
不成熟的新品：*的技術(shù)、三流的產(chǎn)品？ 
雞肋產(chǎn)品：各種設(shè)計(jì)缺陷、沖突和邏輯混亂！
缺陷產(chǎn)品：質(zhì)量問(wèn)題，都是研發(fā)的責(zé)任嗎？
同質(zhì)化產(chǎn)品的價(jià)格戰(zhàn)：“好產(chǎn)品，賣(mài)不過(guò)便宜的產(chǎn)品？”
定制型、投標(biāo)型項(xiàng)目，為什么壓價(jià)嚴(yán)重？
2、產(chǎn)品創(chuàng)新全流程解析——PCI-PDA創(chuàng)孵技術(shù)流程解析
1)什么是模糊前端？
2)新產(chǎn)品機(jī)會(huì)的挖掘
3)新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃
4)新產(chǎn)品機(jī)會(huì)的評(píng)估
5)需求分析和痛點(diǎn)挖掘
6)新產(chǎn)品概念生成
7)新產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)
8)創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)審和篩選
9)案例解析：奶瓶、小家電、旅游app、智慧交通系統(tǒng)、網(wǎng)游、金融產(chǎn)品等產(chǎn)品或服務(wù)的策劃設(shè)計(jì)

三、創(chuàng)意探詢階段：新商機(jī)的挖掘和識(shí)別
1、商機(jī)的定義：什么叫的商機(jī)？如何界定商機(jī)？
2、商機(jī)的發(fā)掘：基于供應(yīng)鏈的新產(chǎn)品線延伸法
1)基于市場(chǎng)需求的新商機(jī)挖掘
2)基于競(jìng)品的新商機(jī)挖掘
3)基于企業(yè)資源的新商機(jī)挖掘
4)基于市場(chǎng)行業(yè)熱點(diǎn)的新商機(jī)挖掘
3、新商機(jī)挖掘：用戶使用行為和痛點(diǎn)挖掘
1)用戶使用情景的模擬和觀察
2)需求分析與痛點(diǎn)挖掘
3)基于用戶活動(dòng)過(guò)程延伸新產(chǎn)品
4、新商機(jī)挖掘：延伸新產(chǎn)品線
1)細(xì)分新的產(chǎn)品品種和應(yīng)用
2)將產(chǎn)品投放到新的細(xì)分市場(chǎng)
3)新產(chǎn)品形態(tài)變化
4)基于新技術(shù)延伸產(chǎn)品線
5)增加產(chǎn)品功用和內(nèi)涵
6)基于企業(yè)的資源進(jìn)行增值利用和開(kāi)發(fā)
5、新商機(jī)挖掘：產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型
1)單一項(xiàng)目，向產(chǎn)品化升級(jí)
2)單一產(chǎn)品，向服務(wù)化升級(jí)
3)單一服務(wù)產(chǎn)品化升級(jí)
4)向解決方案商升級(jí)
5)向供應(yīng)鏈上下游延伸
6)走向平臺(tái)化

四、市場(chǎng)分析和評(píng)估階段：創(chuàng)新產(chǎn)品的可行性評(píng)估
1、市場(chǎng)分析評(píng)估的技術(shù)框架
2、目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分維度
3、消費(fèi)者行為分析的基本框架
4、消費(fèi)動(dòng)機(jī)和需求：客戶購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)和原因是什么？
5、目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)需求量、規(guī)模和市場(chǎng)容量評(píng)估
6、目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)能力和消費(fèi)觀評(píng)估
7、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為分析：接觸、學(xué)習(xí)、評(píng)估、購(gòu)買(mǎi)
8、競(jìng)爭(zhēng)性分析
9、宏觀市場(chǎng)環(huán)境分析：政策、法規(guī)、科技、自然環(huán)境等
10、目標(biāo)市場(chǎng)的組合
11、項(xiàng)目可行性的評(píng)估和選擇

五、產(chǎn)品規(guī)劃：創(chuàng)新產(chǎn)品的規(guī)劃和定位
1、產(chǎn)品線細(xì)分和延伸：產(chǎn)品-市場(chǎng)-技術(shù)三維矩陣
2、品類(lèi)規(guī)劃：屬類(lèi)、品類(lèi)、品種和版本
3、產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)：功能組合、套餐、解決方案
4、產(chǎn)品偏好測(cè)試：價(jià)值偏好、價(jià)格偏好
5、什么是產(chǎn)品定位？如何定位？
6、基于消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)偏好的產(chǎn)品定位
7、基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的產(chǎn)品定位
8、定價(jià)策略：競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)、戰(zhàn)略定價(jià)、需求定價(jià)、生命周期定價(jià)
9、面向多維細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品排兵布陣
 
六、戰(zhàn)略解碼：新產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化機(jī)制
1、 產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)和瓶頸
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中瓶頸
成敗原因分析：資金-技術(shù)-市場(chǎng)間的轉(zhuǎn)化過(guò)程和沖突
導(dǎo)致產(chǎn)品失敗的隱藏因素：市場(chǎng)信心！
抓住問(wèn)題癥結(jié)：破解產(chǎn)品的“模糊前端”！建立市場(chǎng)信心！
2、產(chǎn)品創(chuàng)新孵化與生命周期
產(chǎn)品生命周期管理和創(chuàng)新
研發(fā)期的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
導(dǎo)入期的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
成長(zhǎng)期的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
成熟期的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
衰退期的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
3、新產(chǎn)品創(chuàng)新孵化和迭代模型
新產(chǎn)品創(chuàng)新孵化模型三要素：績(jī)效目標(biāo)、產(chǎn)品策略、市場(chǎng)策略
迭代模式：產(chǎn)品迭代、市場(chǎng)迭代
微創(chuàng)新產(chǎn)品孵化模式——從微創(chuàng)新，迭代到重大技術(shù)創(chuàng)新；
問(wèn)題產(chǎn)品孵化模式——從問(wèn)題產(chǎn)品，迭代到成熟產(chǎn)品！
項(xiàng)目型產(chǎn)品孵化模式——從項(xiàng)目型產(chǎn)品，迭代成平臺(tái)型產(chǎn)品！
小眾產(chǎn)品孵化模式——從單一市場(chǎng)，迭代到大眾市場(chǎng)！
低端產(chǎn)品孵化模式——從低端客戶，培育成高端客戶！
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力：政策驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式1：技術(shù)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)模式
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式2：市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品模式
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式3：資源驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)模式

七、商業(yè)運(yùn)營(yíng)：創(chuàng)新產(chǎn)品如何盈利？如何運(yùn)營(yíng)？
1、商業(yè)模式的構(gòu)成條件和元素
2、MVSA*設(shè)計(jì)
3、產(chǎn)品/市場(chǎng)覆蓋模式：全覆蓋、產(chǎn)品專(zhuān)門(mén)化、利基市場(chǎng)
4、盈利模式設(shè)計(jì)：資產(chǎn)銷(xiāo)售、鉤與餌、免費(fèi)、租用等；
5、價(jià)格設(shè)計(jì)：價(jià)格和價(jià)值之間的關(guān)系
6、生產(chǎn)供應(yīng)模式設(shè)計(jì)：定制、集中供應(yīng)、大規(guī)模定制等
7、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式設(shè)計(jì)：直銷(xiāo)、終端傳播、P2P
8、價(jià)值鏈分析：成本、收益和資源冗積
9、商業(yè)模式評(píng)估

八、需求挖掘：如何挖掘用戶需求痛點(diǎn)？
1、用戶使用情景：社交場(chǎng)景和自然場(chǎng)景
2、用戶角色：使用者、管理者、維護(hù)者、利益干系人
3、流程設(shè)計(jì)和任務(wù)分解
4、流程價(jià)值鏈分析：效率、可用性、成本、安全等
5、風(fēng)險(xiǎn)故障類(lèi)需求分析：可通過(guò)性、人身風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)效應(yīng)等；
6、產(chǎn)品性能類(lèi)需求分析：質(zhì)量、數(shù)量、拓展性、浪費(fèi)等
7、人機(jī)交互類(lèi)需求分析：可用性、愉悅性、社交性、自尊性
8、環(huán)境適應(yīng)性分析：耐用性、防水、防火、防爆、防沖擊等
9、成本類(lèi)需求分析
10、用戶需求的基準(zhǔn)值和權(quán)重
11、用戶需求的評(píng)估

九、新產(chǎn)品創(chuàng)意生成階段：創(chuàng)新思維——TRIZ法則
1、問(wèn)題分析與解決
問(wèn)題的分解：魚(yú)骨圖
影響需求和痛點(diǎn)產(chǎn)生的要素分析：環(huán)境——操作——對(duì)象三元對(duì)沖模型
結(jié)構(gòu)化思維和思維導(dǎo)圖：如何找出問(wèn)題的發(fā)生源頭？
案例：塞車(chē)是如何發(fā)生的？寶寶晚上哭鬧會(huì)導(dǎo)致什么？
什么是結(jié)構(gòu)化思維？結(jié)構(gòu)化思維的設(shè)計(jì)方法？
事故樹(shù)分析法
需求價(jià)值鏈：為用戶在需求的那個(gè)層級(jí)解決問(wèn)題？
案例：手機(jī)管家中的各類(lèi)安全應(yīng)用分別在價(jià)值鏈的什么位置？
問(wèn)題的范圍限定：80/20法則
2、創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題
系統(tǒng)思維的多屏幕法
空間——時(shí)間——成本分析（STC算子）
資源——時(shí)間——成本分析（RTC算子）
金魚(yú)法
小人法等
3、創(chuàng)新的級(jí)別：擱置問(wèn)題、反饋問(wèn)題、直接處理問(wèn)題、預(yù)先防范問(wèn)題、預(yù)先反作用等
4、什么是TRIZ？如何提升技術(shù)創(chuàng)新層級(jí)？創(chuàng)新的原理及其應(yīng)用
分割原理
抽取原理
局部質(zhì)量原理
增加不對(duì)稱(chēng)性原理
組合原理
多用性原理
復(fù)制原理
5、物理矛盾的解決辦法
空間分離原理
時(shí)間分離原理
條件分離原理
整體與局部分離
6、技術(shù)矛盾的解決辦法
39個(gè)通用解
技術(shù)矛盾矩陣列表
物質(zhì)——場(chǎng)分析與標(biāo)準(zhǔn)解

十、新產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)階段：抽象機(jī)器模型
1、什么是機(jī)器系統(tǒng)？如何構(gòu)建？
2、系統(tǒng)黑盒子：功能、結(jié)構(gòu)建模
3、工作原理設(shè)計(jì)：現(xiàn)存對(duì)象、轉(zhuǎn)換器和理想模型，黑盒子的分解
4、抽象機(jī)器建模：能量源、工作體、控制系統(tǒng)、配置器等
執(zhí)行類(lèi)系統(tǒng)的功能抽象模型：如OA、ERP、CRM等
檢測(cè)類(lèi)系統(tǒng)的功能抽象模型：如視頻監(jiān)控、檢測(cè)系統(tǒng)等
交互類(lèi)系統(tǒng)的功能抽象模型：網(wǎng)站、平臺(tái)等
5、產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)和生成：
工作原理構(gòu)建：主題、受體和方式
分類(lèi)表構(gòu)建：根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)建不同形態(tài)和特征形成不同概念
6、用戶需求—產(chǎn)品功能—規(guī)格之間的轉(zhuǎn)化矩陣
7、QFD：品質(zhì)屋
8、創(chuàng)新性概念設(shè)計(jì)方法
漁網(wǎng)模式
類(lèi)比與隱喻
提喻法
頭腦風(fēng)暴
形態(tài)分析法
奔馳法
WWWWWH
7、 概念原型化

十一、新產(chǎn)品概念組合、篩選和項(xiàng)目評(píng)審
1、產(chǎn)品概念組合和篩選基本流程
用戶需求—產(chǎn)品功能—規(guī)格之間的轉(zhuǎn)化矩陣
決策矩陣：結(jié)構(gòu)化的概念選擇方法
概念組合
概念篩選
概念評(píng)分
概念測(cè)試
2、概念原型化
產(chǎn)品原型類(lèi)型：低保真原型vs高保真原型
設(shè)計(jì)一致性：如何保障原型的一致性？
原型設(shè)計(jì)方法
原型測(cè)試和迭代
3、項(xiàng)目評(píng)審基本原理和流程
研發(fā)項(xiàng)目的管理：緊急的需求，重要的需要，自上而下vs自下而上
項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)設(shè)定：短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)
項(xiàng)目研發(fā)路徑設(shè)計(jì)
項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格管理
項(xiàng)目評(píng)審機(jī)構(gòu)設(shè)置
項(xiàng)目評(píng)審的主要原則
項(xiàng)目的監(jiān)督和實(shí)施
4、項(xiàng)目評(píng)審法則：價(jià)值*化
研發(fā)項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值和預(yù)期商業(yè)價(jià)值分析
以小博大法
動(dòng)態(tài)評(píng)級(jí)和排序
項(xiàng)目打分模型設(shè)計(jì)
項(xiàng)目組合評(píng)審清單
5、項(xiàng)目評(píng)審：平衡法則
項(xiàng)目組合的平衡：形象產(chǎn)品、銷(xiāo)量產(chǎn)品和利潤(rùn)產(chǎn)品
氣泡圖
風(fēng)險(xiǎn)收益的氣泡圖變形
評(píng)審維度：技術(shù)難度/營(yíng)銷(xiāo)成功率、開(kāi)發(fā)周期/收益、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)/項(xiàng)目質(zhì)量等
6、項(xiàng)目組合評(píng)審：戰(zhàn)略一致性
項(xiàng)目組合和戰(zhàn)略管理
新產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：績(jī)效目標(biāo)、戰(zhàn)略領(lǐng)域、市場(chǎng)策略 、資源分配
戰(zhàn)略存儲(chǔ)桶
自上而下和自下而上的項(xiàng)目評(píng)審
項(xiàng)目資源的測(cè)算和配置

下篇 產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法：機(jī)器系統(tǒng)進(jìn)化
一、功能創(chuàng)新：功能的加減乘除策略
1、什么是功能創(chuàng)新？有什么意義？
2、功能創(chuàng)新法則1：功能的增加
任務(wù)延伸：攪拌機(jī)、榨汁機(jī)、豆?jié){機(jī)、和面機(jī)、面包機(jī)等小家電之間的功能關(guān)聯(lián)
案例解析：多功能筆
屬性延伸：自動(dòng)補(bǔ)光手機(jī)外殼、鈴鐺戒指、空氣清新劑、雙焦眼鏡
環(huán)境依附：發(fā)光公路、自發(fā)電電筒、
行為依附：游戲抽水泵、智能跑鞋
3、功能創(chuàng)新法則2：功能的擴(kuò)大
復(fù)制：吉利雙峰刀片、全景式相機(jī)和連拍、雙面膠
擴(kuò)大：音響功放、旋風(fēng)式抽水馬桶和高倍望遠(yuǎn)鏡
輔助：兒童車(chē)
4、功能創(chuàng)新法則3：功能的分離
AB膠、洗發(fā)水和芭比娃娃
移動(dòng)電源、潛水艇
5、功能創(chuàng)新法則4：功能的組合
被捆綁的穿戴設(shè)備
一體化的智能家居
抑郁癥的綜合療法

二、設(shè)計(jì)創(chuàng)新：包裝、外觀、人機(jī)交互和體驗(yàn)創(chuàng)新
1、基于設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)式的創(chuàng)新內(nèi)容和特征
設(shè)計(jì)創(chuàng)新對(duì)消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)過(guò)程的意義
設(shè)計(jì)與用戶使用體驗(yàn)
設(shè)計(jì)與產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸和維護(hù)成本
2、設(shè)計(jì)創(chuàng)新法則1：消費(fèi)刺激下的產(chǎn)品潛意識(shí)表達(dá)
產(chǎn)品外在表達(dá)和內(nèi)涵的變與不變：貨架上的面條和雞蛋
產(chǎn)品表達(dá)對(duì)購(gòu)買(mǎi)的刺激過(guò)程：消費(fèi)動(dòng)機(jī)、認(rèn)知和理論
刺激消費(fèi)動(dòng)機(jī)下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)：鵝卵石移動(dòng)電源、五彩冰沙等
易感知的產(chǎn)品設(shè)計(jì)：可隨環(huán)境和行為變化的產(chǎn)品包裝和外觀
強(qiáng)化認(rèn)知和消費(fèi)理念的產(chǎn)品設(shè)計(jì)：保健品、奢侈品、化妝品
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的社交、文化和倫理價(jià)值：朋克燈具、米拉辦公椅的設(shè)計(jì)、浴室文明
3、設(shè)計(jì)創(chuàng)新法則2：體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)下的人機(jī)交互
易識(shí)別、易理解、和漸進(jìn)式輔助理解的可讀性設(shè)計(jì)
同步、適度、一致機(jī)器語(yǔ)言表達(dá)和感知
體驗(yàn)的愉悅性和文化性
易理解的操控設(shè)計(jì)
快捷、多樣、低耗的中心控制和一體化操作
輔助性的可操控環(huán)境
包容性的操控設(shè)計(jì)
4、設(shè)計(jì)創(chuàng)新法則3：成本驅(qū)動(dòng)下的簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)
減少空間的簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)
可回收和環(huán)保式設(shè)計(jì)
生產(chǎn)裝配和運(yùn)輸設(shè)計(jì)
可維護(hù)可管理的設(shè)計(jì)

三、應(yīng)用創(chuàng)新：應(yīng)用的多樣性、個(gè)性化和品類(lèi)整合
1、應(yīng)用創(chuàng)新的價(jià)值和實(shí)施范圍：挖掘新的應(yīng)用市場(chǎng)、歸并類(lèi)似需求的細(xì)分市場(chǎng)
2、應(yīng)用創(chuàng)新法則1：拓展應(yīng)用的多樣性
應(yīng)用的細(xì)分要素：視頻監(jiān)控設(shè)備在不同主體、用途、客體和場(chǎng)景下的市場(chǎng)應(yīng)用拓展
產(chǎn)品用途的分類(lèi)：使用、收益、社交、愉悅、自尊、公益
基于功能流程的拓展：面包機(jī)的應(yīng)用方向
基于物理屬性的拓展：小蘇打粉可以用來(lái)干什么？
基于主客體的拓展：誰(shuí)？處理什么？
基于場(chǎng)景和環(huán)境的拓展：不同場(chǎng)景下的手機(jī)應(yīng)用
案例分析：3D打印和穿戴設(shè)備
3、應(yīng)用創(chuàng)新法則2：強(qiáng)化應(yīng)用特征和個(gè)性化
在日本被瘋搶的馬桶蓋和電飯煲
產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：質(zhì)量和效率、有效性和耐用性、適用性、安全性等
繁多的手機(jī)品類(lèi)：?jiǎn)畏磾z像式、卡片式、等等
產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的設(shè)計(jì)過(guò)程：需求——功能——規(guī)格
案例解析：商用客車(chē)的品類(lèi)管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過(guò)程解析
4、應(yīng)用創(chuàng)新法則3：歸并整合應(yīng)用品類(lèi)
問(wèn)題：臃腫、低效的產(chǎn)品品類(lèi)、版本體系，龐大的產(chǎn)品庫(kù)存
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和品類(lèi)管理
模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和家族化設(shè)計(jì)
案例解析：車(chē)載GPS遠(yuǎn)控系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)過(guò)程解析

四、成本創(chuàng)新：如何減少產(chǎn)品對(duì)資源、空間和成本的占用！
1、DTC算子：產(chǎn)品的空間-時(shí)間-成本沖突
2、成本創(chuàng)新法則1：功能的刪減
衣物清新劑：減即是加？
從唱片機(jī)到ipod：一路減少的進(jìn)化之路！
隱形眼鏡和真空食品
3、成本創(chuàng)新法則2：功能的緊縮
U盤(pán)、ipad和超薄本
數(shù)碼格式
4、成本創(chuàng)新法則2：功能的共享
萬(wàn)能遙控器
集裝箱家居
5、成本創(chuàng)新法則3：最優(yōu)制造成本
最優(yōu)設(shè)計(jì)法則
經(jīng)濟(jì)型材料
6、成本創(chuàng)新法則5：低耗、環(huán)保和可回收性

五、核心技術(shù)創(chuàng)新：在產(chǎn)品工作原理和結(jié)構(gòu)上進(jìn)化，擁有核心技術(shù)！
1、什么是“核心技術(shù)”？如何研發(fā)出“核心技術(shù)”？
2、核心技術(shù)的研究過(guò)程
問(wèn)題和矛盾的分析：環(huán)境-操作-系統(tǒng)三元關(guān)系矛盾
創(chuàng)新性解決問(wèn)題：減少負(fù)面因素、惰性環(huán)境、構(gòu)建反向矛盾等
創(chuàng)新的層次：合理化、重新設(shè)計(jì)、組合、新系統(tǒng)、全新模式
人機(jī)交互關(guān)系的思考：環(huán)境、人和產(chǎn)品的交互關(guān)系和邊界
產(chǎn)品建模過(guò)程：現(xiàn)存對(duì)象、轉(zhuǎn)換器和理想模型
抽象機(jī)器：能量源、傳動(dòng)、工作機(jī)體、控制系統(tǒng)、配置器
技術(shù)系統(tǒng)的工作原理：產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)和規(guī)格設(shè)計(jì)
3、技術(shù)進(jìn)化層級(jí)1：理想化設(shè)計(jì)和組合創(chuàng)新
案例解析：功能不斷增強(qiáng)的手機(jī)
案例解析：自行車(chē)的子系統(tǒng)非均衡發(fā)展
案例解析：冰箱的進(jìn)化過(guò)程
4、技術(shù)進(jìn)化層級(jí)2：動(dòng)態(tài)化增長(zhǎng)
案例解析：床墊的連續(xù)變化系統(tǒng)
案例解析：汽車(chē)的速度控制的主動(dòng)適應(yīng)系統(tǒng)
5、技術(shù)進(jìn)化層級(jí)3：人工智能
案例解析：儀器檢測(cè)的機(jī)器學(xué)習(xí)過(guò)程
案例解析：智能導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)
6、技術(shù)進(jìn)化層級(jí)4：新物質(zhì)-場(chǎng)的復(fù)雜系統(tǒng)
案例解析：場(chǎng)控鏡頭的進(jìn)化
案例解析：黑板的智能化發(fā)展
7、技術(shù)進(jìn)化層級(jí)5：微觀系統(tǒng)
案例解析：金屬切割工具
案例解析：3D打印系統(tǒng)

產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略課程