亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
如何高質量地開好經營分析會
 
講師:龐敏 瀏覽次數:2549

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:龐敏    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

開好經營分析會課程

課程背景
經營分析會的定位是作戰(zhàn)會議、作戰(zhàn)指揮系統(tǒng),必須聚焦于集中力量打勝仗,目標是準確預測并達成年度經營目標。經營分析會最重要、最核心是談機會。經營分析會是一把手的會,不能夠被授權。一分戰(zhàn)略、九分執(zhí)行,企業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃解碼到年度經營計劃后,如何保障年度經營目標落地成實際結果,最重要的抓手就是經營分析會。
標桿公司將經營分析會稱作一報一會:一報就是經營分析報告,一會就是經營分析會,一句話概括標桿公司的經營分析會:CFO搭臺、市場唱戲、一把手全程參加、核心是談機會。要想開出高質量的經營分析會,必須寫出高質量的經營分析報告。反之,如經營分析報質量不高,不能將問題、風險和機會暴露不出來,根本不可能開出高質量的經營分析會,開的一定是匯報會、漫議會、沒有決議的低效低質會。

課程收益
1. 學習優(yōu)秀的經營分析報告怎么寫:聚焦問題、聚焦風險、聚焦機會,聚焦年度經營目標達成;
2. 學習高質量的經營分析會議怎么開:使經營分析會的效率、決策、決議及執(zhí)行發(fā)生變化;
3. 學習標桿企業(yè)經營分析會的方法和標準:打開分類、數據量化找根因、實現“目標、機會、策略、行動、資源”五個要素一致性咬定目標保結果、滾動預測方法論;
學習方式:采用講師講授、現場親身經歷分享、討論等互動式教學

學習對象:
企業(yè)核心經營班子成員(董事長、CEO、CFO、銷售總裁、產品主管、區(qū)域主管、其他一級部門主管、等)

參加人數:
20~50人

課程大綱
一、企業(yè)經營分析會的6大典型問題
1) 經營分析會的定位錯誤
2) 經營分析會的會議安排混亂
3) 經營分析報告差距分析走過場
4) 經營分析報告沒有年度預測和分析
5) 經營分析報告中沒有暴露問題,缺乏根因分析
6) 經營分析沒有對準目標采取行動措施

二、經營分析報告怎么寫
1) 明確“一報一會”的定位
2) 經營分析報告要體現公司經營戰(zhàn)略
3) 高質量的經營分析報告包括2個章節(jié):經營主報告和業(yè)務報告
4) 打開、分類,數據量化,暴露問題
5) 解剖麻雀,歸因于內,分析根因
6) 預測,是經營分析報告之魂
7) 3GAP3LIST,五個一致性(目標、機會、策略、行動、資源)
8) 經營分析主報告與業(yè)務報告自檢表
9) 標桿企業(yè)2個典型案例 (找差距、找根因、解麻雀、3LIST)
演練:銷售管道管理
演練:如何建立起公司的銷售預測和承諾管理機制
演練:根因分析5步法

三、高質量的經營分析會議怎么開
1) 管理經營分析會流程
2) 會前準備:由上至下統(tǒng)一思想和重視,會前四要素準備度評估
3) 會中三要三不要
4) 任務令的5個要素
5) 經營分析會閉環(huán)跟蹤管理
6) 標桿企業(yè)參考:經營分析會和ST會議、AT會議的區(qū)別
7) 標桿企業(yè)3個典型案例
演練:任務令5個要素
演練:“一報一會”自檢打分表

四、“經營分析會”教練式輔導咨詢包
1) 對企業(yè)經營分析會診斷及報告輸出
2) 輔導“經營分析會報告”
3) 陪跑企業(yè)“經營分析會”
4) 經營分析會的專項輔導(比如銷售預測管理、根因分析、競爭管理、銷售管理、等)

開好經營分析會課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/299729.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:如何高質量地開好經營分析會

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
龐敏
[僅限會員]