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極限領(lǐng)導(dǎo)力課程

課程背景
VUCA的時(shí)代，各類組織必須從信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代向人工智能（AI）時(shí)代轉(zhuǎn)變，但是很多的組織卻在中途倒地了，究其原因，驚訝地發(fā)現(xiàn)，組織往往不是猝死于“急性病”，而是被組織內(nèi)的各種慢性病折磨至死的。組織的領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)的最典型“慢性病”有四種：
1、利益關(guān)系人對(duì)組織及領(lǐng)導(dǎo)者前所未有的低信任度
2、組織的愿景和目標(biāo)無法做到從上往下地徹底認(rèn)同和貫徹
3、組織中存在官僚、整合不當(dāng)?shù)捏w系
4、無法充分地發(fā)揮各級(jí)員工的才能和潛力
由于2020年以來，中國受疫情影響，所有適合團(tuán)隊(duì)參與的、合適的體育活動(dòng)全部停止，我們特別推出了《極限領(lǐng)導(dǎo)力》的純課堂版--《領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘》，同樣可以幫助企業(yè)治療四個(gè)“慢性病”，提升管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力。
1、處方一：凝聚人心—領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠與各類利益關(guān)系人建立、加深、重建信任，這是改變一切的基礎(chǔ)。有了信任，人們才愿意付出*努力，并具備“主人翁精神”。
2、處方二：眾志成城—領(lǐng)導(dǎo)者能夠設(shè)立人人都愿意為之付出*努力而奮斗的愿景和目標(biāo)，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)把這些目標(biāo)從上往下一直分解到底、深入人心。
3、處方三：系統(tǒng)優(yōu)化—人才管理中如何做好選用育留、核心的工作流程如何持續(xù)優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化、如何才能獲取和保持更多的忠誠客戶。
4、處方四：超越極限—以身作則，率先突破自我，成功影響團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工內(nèi)在的潛能，通過有效地非物質(zhì)激勵(lì)，超越極限，創(chuàng)造奇跡。

課 程 提 綱
第一部分  基本原則
1、探討：在21世紀(jì)，組織中，領(lǐng)導(dǎo)者面臨的新挑戰(zhàn)
2、組織從優(yōu)秀到卓越的4大特征
3、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的5個(gè)歷史階段
4、組織中普遍存在的4大慢性病
5、《極限領(lǐng)導(dǎo)力》的4個(gè)“處方”

第二部分  《極限領(lǐng)導(dǎo)力》一：凝聚人心
1、信任與組織運(yùn)作速度和成本的關(guān)系
2、信任的2大方面：品格和技能
3、信任的4大核心：誠信、動(dòng)機(jī)、能力、結(jié)果
4、值得信任的領(lǐng)導(dǎo)的13種日常行為
5、信任卡片的學(xué)習(xí)和運(yùn)用

第三部分  《極限領(lǐng)導(dǎo)力》二：眾志成城
1、首先，要有正確的戰(zhàn)略：三大實(shí)用戰(zhàn)略解析工具
（1）SWOT模型：通過四個(gè)方面的橫向分析，確定組織戰(zhàn)略；
（2）BSC模型：通過四個(gè)維度的縱向分析，確定組織戰(zhàn)略；
（3）MMM模型：通過盈利模式的五個(gè)元素，確定組織戰(zhàn)略。
2、把組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成組織目標(biāo)，并分解到團(tuán)隊(duì)和個(gè)人
3、企業(yè)實(shí)際案例的現(xiàn)場(chǎng)工作坊

第四部分  《極限領(lǐng)導(dǎo)力》三：系統(tǒng)優(yōu)化
1、成功在系統(tǒng)
2、基本系統(tǒng)一：人才管理系統(tǒng)如何做好選用育留？
3、基本系統(tǒng)二：核心工作流程如何持續(xù)優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化？
4、基本系統(tǒng)三：如何持續(xù)獲取和保持更多的忠誠客戶？

第五部分  《極限領(lǐng)導(dǎo)力》四：超越極限
1、找到自己的“心聲”，并幫助員工找到TA的“心聲”
2、有效使用非物質(zhì)激勵(lì)，留住關(guān)鍵人才
3、為關(guān)鍵人才度身定制職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

第六部分  30天行動(dòng)計(jì)劃

極限領(lǐng)導(dǎo)力課程